Внешняя и внутренняя инновационная среда предприятия

В условиях рыночной экономики, в которых в настоящее время функционирует большая часть российских производственных компаний, процесс принятия инновационных решений достаточно сложен. Он требует серьезного обоснования целесообразности инноваций и эффективности в будущем.
Алгоритм такого обоснования или формальное доказательство эффективности использования ресурсов, активов, капитальных затрат включается в понятие инновационного проектирования. Реальные инновации оформляются в виде так называемого инновационного проекта.
...

Оглавление
Введение 2
1. Внешняя и внутренняя инновационная среда предприятия 3
1.1 Оценка инновационного потенциала 3
1.2 Оценка инновационного климата 7
2. Планирование инноваций, инновационные стратегии 11
2.1 Направления предпочтительного и возможного инновационного развития 11
2.2 Разработка инновационной стратегии предприятия 15
2.2.1 Комплексное исследование рынка 15
2.2.2 Исследование возможностей компании для реализации инновационных решений 21
2.2.3 Разработка альтернативных стратегий 25
2.2.4 Целевая оценка альтернативных решений 27
2.2.5 План мероприятий осуществления выбранной стратегии 28
2.2.6 Организация принятия решения 34
3. Инновационный маркетинг 38
4. Организация инновационной деятельности 41
5. Управление персоналом при осуществлении инновационной деятельности 46
Заключение 51
Приложение 53

Цель курсовой работы - проведение всестороннего анализа инновационной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования - ООО «Альянс», компания, осуществляющая реализацию крупной медицинской техники (массажные кресла, тренажеры, измерительной техники и проч.) собственного производства и ведущих мировых производителей.
Предмет исследования – инновационная деятельности ООО «Альянс».

ООО «Альянс» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава. Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Альянс» в размере Уставного капитала. Высшим органом управления ООО «Альянс» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной Фонд.Предприятие занимает земельный участок площадью 24,6 га. Общая производственная площадь предприятия составляет 108 тыс. кв.м., располагается оно на территории бывшего завода механических изделий (создано на базе этого же завода).Предприятие имеет:- автомобильные, железнодорожные подъездные пути;- необходимые энергетические ресурсы;- квалифицированные инженерные и рабочие кадры.Показатели движения основных фондов организации представлены в табл. 7.Таблица 7 – Показатели движения основных фондов ООО «Альянс» за 2010 – 2011 гг.ПоказательК обновленияК выбытия2011 г2010 г2011 г2010 гЗдания14,348,825,450,06Сооружения и передаточные устройства2,320,270,130,93машины и оборудование44,4112,682,080,64транспортные средства5,6215,042,080,98производственный и хоз инвентарь8,352,032,643,75многолетние насаждения--100,00-другие вид основных средств0,6216,024,814,03земельные участки и объекты природопользования20,430,01--итого19,354,512,140,20Из табл. 7 видно, что коэффициент обновления основных средств предприятия превышает коэффициент выбытия, причем в 2011 г. по сравнению с 2010 г. обновление происходило более интенсивно.Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства: прессовое; горячей ковки; механообработки; сварочное; гальванопокрытий (цинкование, никель-хром, оксидирование); порошкового полимерного напыления; термообработки; окраски; сборочное.Списочная численность работающих на 01.01.2012 – 110 чел.Профессионально-численная характеристика персонала ООО «Альянс» по количеству человек представлена на рис. 2.Рис. 2. Профессионально-численная характеристика персонала ООО «Альянс» В табл. 8 приведен аналитический баланс ООО «Альянс» за 2010 – 2011 гг.Таблица 8 - Аналитический баланс ООО «Альянс» за 2010 – 2011 гг. (тыс.руб.) (на конец периода)АКТИВ2010 г.2011 г.I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1424Основные средства5967161783Доходные вложения в материальные ценности31954261Финансовые вложения49571348Отложенные налоговые активы23814439Итого по разделу 17042371855II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы141343165824Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям75755584Дебиторская задолженность8833484147Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)2828028363Денежные средства и денежные эквиваленты6522581Итого по разделу II266184286499БАЛАНС336607358354ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставной капитал2000020000Добавочный капитал119878119878Резервный капитал10001000Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)5404062980Итого по разделу III194918203858IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства211117383Итого по разделу IV211117383V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства8047090909Кредиторская задолженность, в том числе:5902646056расчеты с поставщиками и подрядчиками3777835412расчеты по налогам и сборам49111962расчеты по социальному страхованию и обеспечению10991265расчеты с персоналом организации14053342расчеты с участниками (учредителями) по выплате доходов3527расчеты с разными дебиторами и кредиторами137984048Доходы будущих периодов8257Оценочные обязательства-91Итого по разделу V139578137113БАЛАНС336607358354Имущество предприятия увеличилось за 2010 – 2011 гг. на 21747 тыс. руб., внеоборотные активы увеличились на 2,03%, или на 1432 тыс. руб., оборотные активы - на 7,63%, или на 20315 тыс. руб. Изменение структуры стоимости имущества произошло в сторону увеличения удельного веса в нем оборотных средств, что может свидетельствовать о расширении текущей деятельности. Положительной оценки заслуживает увеличение нематериальных активов, основных средств, денежных средств на счетах. В общей сложности структура актива изменилась незначительно. Анализируя структуру пассива баланса, следует отметить как положительный момент финансовой устойчивости предприятия высокую долю капитала и резервов, т.е. собственных источников предприятия, хотя эта доля в источниках средств снизилась с 57,907 до 56,887%.Таблица 9 - Анализ прибыли ООО «Альянс» за 2010 - 2011 гг., тыс. руб. (на конец периода)Наименование показателя2010 г.2011 г.Отклоне-ние(+,-)Темп роста,%Уровень в % к выручке в 2011г.Уровень в % к выручке в 2010г.Отклоне-ние уровня,%12345678Выручка3541263610276901101,95100100-Себестоимость2738962752531357100,5076,24277,344-1,103Валовая прибыль80230857745544106,9123,75822,6561,103Коммерческие расходы3930936321-298892,4010,06011,100-1,040Управленческие расходы19598240994501122,976,6755,5341,141Прибыль (убыток) от продаж21323253544031118,907,0236,0211,001Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению165550385333,330,1520,0470,106Проценты к уплате2915792-212327,170,2190,823-0,604Прочие доходы25319333598040131,759,2407,1502,090Прочие расходы282134491216699159,1912,4407,9674,473Прибыль (убыток) до налогообложения1567913559-212086,483,7564,428-0,672Текущий налог на прибыль37283591-13796,330,9951,053-0,058Изменение отложенных налоговых обязательств49102708-220255,150,7501,387-0,636Изменение отложенных налоговых активов20581602-45677,840,4440,581-0,137Прочее129844715654,260,2340,0360,197Чистая прибыль89708018-95289,392,2212,533-0,312Всего доходов38166839653814870----Всего расходов37269838852015822----Коэффициент соотношения доходов и расходов1,0241,021-0,003----В 2011 году выручка организации составила 361027 тыс. руб., что на 6901 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. Это можно объяснить повышением спроса на продукцию ООО «Альянс», и как следствие, ростом продаж предприятия в натуральном выражении.Себестоимость в 2011 году выросла в сравнении с 2010 годом на 1357 тыс. руб. Валовая прибыль организации в 2011 г. показывает боле быстрые темпы роста, чем выручка, что говорит об относительной экономии затрат компании по основной деятельности. Чистая прибыль предприятия составила в 2011 году 8018 тыс. руб., снизившись на 10,61 % по сравнению с 2010 годом. Выраженная в виде процента от объема продаж чистая прибыль в 2011 году составила 2,221 % по сравнению с 2010 годом – 2,533 %.Коэффициент соотношения доходов и расходов свидетельствует о эффективной деятельности предприятия в области формирования финансовых результатов несмотря на тенденции к ее снижению.В целом наличие финансовых, кадровых, технологических и иных ресурсов компании, необходимых для реализации выбранного направления инновационного развития может быть признано достаточным.2.2.3 Разработка альтернативных стратегий Для того, чтобы выбранное направление инновационного развития оказалось эффективным, необходимо четко представлять цели деятельности организации.Генеральная цель компании - получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицинской техники на территории Новосибирской области.Для достижения данной цели компания:исследует технологические новшества в требуемой области;разрабатывает собственные инновационные решения;осуществляет производство высококачественной продукции;закупает и производит реализацию товаров;изучает предложения поставщиков и спрос на основную продукцию;организует и осуществляет приемку по количеству и качеству товаров, полученных от поставщиков в установленном порядке;организует запас товаров на складе;организует техническую учебу и другие мероприятия по повышению квалификации работников, повышению организационной культуры компании.За время работы на рынке компания построила долгосрочные отношения со многими покупателями на взаимовыгодных условиях, постоянно привлекая новых клиентов.Миссия компании определена следующим образом:- способствовать экономическому росту России;- способствовать стабильности и благополучию членов команды. Достижению целей компании, с учетом имеющихся внутренних ресурсов и в соответствии с условиями внешней среды, могут способствовать две стратегии, разработанные в соответствии с выбранным направлением инновационного развития:- стратегия совершенствования существующей продукции компании;- расширение номенклатурного ряда за счет освоения выпуска новых изделий.Совершенствование существующей продукции предполагает проведение серьезных маркетинговых исследований, модернизацию всего производственного процесса, поиск новых партнеров и потребителей, в целом большие затраты, чем реализация альтернативного решения.По сути, данное решение является способом избавления фирмы от зависимости от лидирующих ассортиментных групп и может применяться, если у компании есть возможность выпуска нового продукта с одновременным освоением новых рынков.Однако, продукция ООО «Альянс» итак достаточно диверсифицирована, а существенные затраты на реализацию такого решения могут оказаться несопоставимо большими по сравнению с ожидаемыми результатами.Расширение номенклатурного ряда предполагает освоение производства новой категории существующих товаров, технология изготовления которых близка к освоенной и может осуществляться на существующем производственном оборудовании, требует сравнительно небольшой модернизации. Кроме того, такого рода продукция может быть предложена к реализации существующим клиентам.Оценим ориентировочно каждую из существующим альтернатив.2.2.4 Целевая оценка альтернативных решенийТаблица 10 – Целевая оценка альтернативных решенийПараметр оценкиСтратегия совершенствования существующей продукцииСтратегия расширения номенклатурного ряда123Не требует глобальных маркетинговых исследований+Не требует освоения новых производственных технологий+Наименьший уровень затрат+Продолжение таблицы 10123Возможность расширения рынка сбыта++Наименьший срок реализации решений+Необходимость переквалификации персонала++Возможность удовлетворить большее число покупателей++ИТОГО3+7+С учетом того, что значительная часть существующей продукции ООО «Альянс» находится в стадии роста и зрелости, отказ он ее производства и реализации в пользу принципиально нового продукта не может быть признан эффективным решением. Компания не испытывает серьезных финансовых затруднений, деятельность ее является достаточно эффективной, существующих ресурсов может быть достаточно для реализации стратегии расширения номенклатурного ряда без привлечения дополнительных ресурсов, тогда как второй вариант скорее всего потребует дополнительных вложений стороннего капитала. Таким образом, вариант реализации стратегии расширения номенклатурного ряда для ООО «Альянс» является предпочтительным. 2.2.5 План мероприятий осуществления выбранной стратегииПрежде всего необходимо четко определить характеристики продукта, планируемого к производству в рамках реализации выбранной стратегии.ООО «Альянс» имеет возможность освоения производства медицинских кроватей, имеющих следующие основные характеристики.Кровать медицинская функциональная травматологическая типа КФТ-1 (ТИП917) предназначена для инвалидов и больных возрастных категорий старше 14 лет. Используется в домашних условиях и в условиях стационара, состоит из трех панелей – спинной с откидной головной стенкой, тазобедренной и голеностопной. Кровать снабжена системой ручного управления, с помощью которой регулируются необходимый угол наклона и высота кровати, обеспечивающие наиболее удобное положение больного. Имеет каркас для монтажа навесного оборудования для подтягивания руками и организации различных вытяжек, снабжена фиксирующими колесами.Кровать медицинская функциональная общего назначения КФОН-1 (ТИП 919) предназначена для инвалидов и больных возрастных категорий старше 14 лет. Используется в домашних условиях и в условиях стационара.Устройство кровати ТИП 919 аналогично устройству кровати ТИП 917, она отличается отсутствием навесного оборудования, но снабжена спинкой для подпорки ног.Тележка медицинская для перевозки больных ТМ-1 (ТИП 920) предназначена для перевозки больных в условиях стационара. Имеет две подушки, которые могут изменять угол наклона с помощью ручного управления, снабжена откидными стенками. С помощью ручного управления можно менять высоту ложа от уровня пола.Тренажер реабилитационно-спортивный ИСК-1 (ТИП 945) предназначен для занятий в процессе реабилитации после травм, занятий в оздоровительных группах и занятий спортом для возрастных категорий старше 12 лет. Может быть использован в физиотерапевтических отделениях больниц, физиотерапевтических лечебницах, в оздоровительных центрах, спортивных залах и в домашних условиях.Тренажер реабилитационно-спортивный представляет собой сборную конструкцию, занимает небольшую площадь (2,5 х 1,5 м – в рабочем состоянии 2,0 х 0,8 м – при хранении в перерыве между занятиями).Конструкция его проста при сборке и в эксплуатации. По своим функциональным возможностям тренажер пригоден для выполнения всех видов упражнений, применяемых в реабилитационной и общеоздоровительной гимнастике.Конструкция предлагаемой к выпуску техники усовершенствованна по сравнению с имеющимися на рынке аналогами, а применяемая технология обеспечивает необходимые качественные характеристики и, прежде всего надежность, долговечность, простоту в эксплуатации.Разработки технологических особенностей продукта проведены специалистами ООО «Альянс» и являются собственностью компании.В связи с конструктивными особенностями осваиваемой к производству продукции требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производственных процессов. Однако в целом производство может быть налажено на существующих мощностях. Для этого необходимы: приобретение оборудования, строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажом оборудования, необходимые проектно-конструкторские работы, технологическая подготовка производства, проведение маркетинга.Важно оценить перспективы сбыта продукции, установить потенциальных потребителей (потенциальными потребителями являются: лечебно-профилактические учреждения; клинические учреждения; больницы скорой помощи; реабилитационные центры; дома инвалидов и престарелых; госпитали; оздоровительные центры и учреждения; индивидуальные потребители).Компании необходимо провести переговоры и подписать протоколы намерений по заключению договоров на поставку медицинской техники с областными и краевыми учреждениями здравоохранения.Следует так же детально изучить конкурентов на предмет характеристик их товаров, объемов производства и сбыта, ценовых категорий на продукцию.Производство медицинской техники организуется на действующих площадях ООО «Альянс» с использованием существующего оборудования. Однако для ее серийного производства необходимы затраты на техническую подготовку производства, приобретение дополнительного оборудования и потребных оборотных средств, а также на реконструкцию производства в связи с организацией специализированного участка по производству медицинской техники. Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия, позволило спрогнозировать объемы производства и реализации продукции до 2016 года.Таблица 11 - Необходимые средства для технической подготовки и развития производстваСтатья затратКоличество оборудования, ед.Сумма затрат, тыс. руб.Конвейер сборки11512Установка для виброполировки деталей1588Штамповая оснастка691876,2Приспособления для механической обработки деталей и сварки240,01208,7Специнструмент173990НИОКР96Всего:6270,9Затраты на реконструкцию:6105,9Всего:4846564в т.ч.Заправка линии NiCr480Монтаж участка полимерных покрытий, S=756кв. м1134Проектирование и изготовление линии4200Подготовка поверхностиОрганизация участка сборки и упаковки, S=500 кв.м750Таблица 12 - Структура трудоемкости изготовления медицинской техники по видам работ, %Вид работКровать медицинская травматологическая КФТ-1Кровать медицинская общего назначения КФОН-1Тележка медицинская для перевозки больных ТМ-1Тренажер реабилитационно-спортивный ИСК-1Раскрой материала5,965,968,313,33Холодная штамповка20,0620,0629,1545,79Механообработка33,0130,7718,4627,52Сварка25,025,019,17,89Защитные покрытия14,5714,5713,345,24Сборка1,43,643,86,88Упаковка7,843,35Всего:100100100100Таблица 13 - Потребность в материальных ресурсах с указанием основных поставщиковНаименование материалов2010 г.2011 г.2012 г.2013 г.в нат. выр. суммав нат. выр. суммав нат. выр. суммав нат. выр. суммаМатериалы- всего:6293,121936,940024,863979,2В т.ч.:Металлопрокат4103198133610424,4297923236,8528841245,2Винилискожа7200756160001680270002835380003990Краска2,2184,854208,5714121008Резина4235,8502947,510058951609432Поролон500075500075500075500075Сальвент1275135718912324Фанера220016511000825220001650330002475Литье стальное2751576,5275535527553552755355ФСП, кв.м250075250075250075250075Покупные комплектующие Изделия всего:91266121140018240В т.ч.:Диски колес800040850000255010000051001600008160Подшипники800038450000240010000048001600007680Прочие80001205000166210000015001600002400Всего:7205,128548,951424,882219,2Таблица 14 - Затраты на производство медицинской техники в калькуляционном разрезе, тыс. руб. Статья затрат2013201420152016Основные материалы6293,121936,940024,863979,2Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты91266121140018240Транспортно-заготовительные расходы404,11542,92866,84589,7Заработная плата производственных рабочих411016426,830753,645765Премии производственных рабочих1849,573921383918306Отчисления на социальные нужды производственных рабочих2294,79171,918168,425628,4Износ специнструмента1305234023402340Общепроизводственные расходы11717,43511250476,447612,7Общехозяйственные расходы2910,5142853715038870Производственная себестоимость28378,5109819,5194311,8266331Коммерческие расходы340,51647,33886,27418,7Полная себестоимость объема производства товарной продукции28719111466,8198198272749,7Прибыль9522,436421,2129857,0245245,3Объем производства в оптовых ценах38241,4147888,0328055,0517995,0Объем производства в отпускных ценах43500172500380500608000В связи с увеличением объемов производства планируется снижение себестоимости к 2016 году по видам медицинской техники от 8 до 12%.Таблица 15 - Калькуляция к проекту свободной отпускной цены на предлагаемые модели техники, руб. 2032014Статьи затратТМ-1 (ТИП 920)КФОН-1 (ТИП 919)КФТ - 1 (ТИП 917)ИСК-1 (ТИП 919)ТМ-1 (ТИП 920)КФОН-1 (ТИП 919)КФТ - 1 (ТИП 917)ИСК-1 (ТИП 919)123456789Материалы основные12361208,12346,6769,812361208,12346,6769,8Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты456456456-456456456-Продолжение таблицы 15123456789транспортно-заготовительные расходы94,890,9159,943,894,890,9159,943,8заработная плата рабочих42015901710,642042015901710420премии производственным рабочим189715,5769,8189189715,5769,8189отчисления на социальные нужд производственных рабочих234,6887,7954,9234,6234,6887,7954,9234,6износ специнструмента60,9230,7248,160,960,9230,7248,160,9общепроизводственные и общественные расходы121846114961,11218121855006961,11218Производственная себестоимость3909,39789,9116072936,13909,310678,912606,42936,1Коммерческие расходы46,8117,617435,189,4213255,965,1Полная себестоимость3956,19907,5117812971,23998,710891,913862,33001,2Прибыль989,02476,92945,3742,81679,54574,65822,21260,5Оптовая цена4945,112384,414726,33714,05678,215466,518684,54261,7Свободная отпускная цена600015000180004500700018500200005100Рентабельность %2525252542424242Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. 2.2.