Финансовая тактика и стратегия предприятия

Отличная работа. защищена на отл в 2016г.Можно использовать как курсовую или реферат. Уровень оригинальности не высокий. но за такие деньги можно помучаться поднять дополнительно ...

1. Финансовая тактика и стратегия предприятия 4
1.1 Постановка целей предприятия и путей их достижения 4
1.2 Тактика финансового управления 10
2. Финансовая политика предприятия 13
2.1 Роль анализа в финансовом состоянии предприятия 13
2.2 Взаимосвязь финансовой политики со стратегией и тактикой предприятия 21
Заключение 24
Список использованных источников и литературы: 26

Изменения, происходящие в окружающей среде, возникновение новых внезапных перспектив для бизнеса, раскрываемых достижениями науки и техники, становление информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и приобретение данных, широкая общедоступность технологий, модификация роли человеческих ресурсов, а кроме того серия иных обстоятельств повергли к внезапному возрастанию смысла стратегического управления. Чтобы иметь конкретную перспективу предстоящих успехов, организации следует создать стратегический проект собственного формирования от пяти до десяти лет.
Компания, если она длительное время планирует функционировать и непременно преуспевать, всегда следует мыслить о перспективе. Немало проблем появляется у управляющих компании во взаимосвязи с будущим рынком и местом , которое займет фирма.

Отдельные аспекты стратегий доводятся от случая к случаю до среднего руководящего звена. Такая стратегия объясняется соображениями конфиденциальности, а чаще всего - неумением руководителя делегировать полномочия или недооценкой возможностей «автоматической» координации деятельности всего персонала, которые предоставляет «обнародованная» стратегия. В результате, подчиненные имеют собственные (и различные) представления о цели и стратегии организации, которыми руководствуются в своей деятельности. Известен случай, когда сбытовой персонал компании оптовой торговли техническими видами бумаг разрабатывал сделки по реализации полуфабрикатов, бензина, муки и замороженных продуктов, видимо, считая основная цель фирмы - это получение прибыли любым способом.Возможность достижения цели определяетсяв процессе разработки стратегии, которая определяет потенциалом предприятия.Возможность применения той или иной стратегии, ее разработки, и сами цели ограничены:- производственным потенциалом предприятия;- возможностями управления, которые, в свою очередь, зависят от мировоззрения руководителя, его предыдущего положительного и отрицательного опыта, сформировавшего мировоззрение;- кадровым потенциалом;- возможностями мобилизации финансовых ресурсов. Финансы часто являются главным ограничивающим фактором в разработке стратегий;- потребностями рынка.Финансовые стратегии строятся на четко установленных целях организации.[5, 175]Финансовая стратегия включает в себя способы и основные средства, с помощью которых организация намерена достичь поставленных целей.1.2 Тактика финансового управленияТактика финансового управления – это совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, – способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Другими словами, финансовая тактика – это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления. В этом смысле тактику финансового управления можно назвать тактической финансовой политикой.Не следует понимать временные тактические отступления от стратегических целей как препятствие стратегии, если в более отдаленном периоде такие отступления принесут больший эффект. Например, при исследовании цели максимизации прибыли на длительный период существования и развития организации может потребоваться увеличение расходов и снижение прибыли в тактическом аспекте, что не противоречит, а способствует оптимальному развитию стратегии управления. Не вызывает сомнения, например, утверждение о том, что для расширения рынка, гарантирующего увеличение прибыли на длительный период (т.е. в стратегическом аспекте), может потребоваться увеличение инвестиционных расходов, а значит, и снижение прибыли в текущем периоде.Было бы неверным отличать стратегию и тактику по установленному для всех случаев сроку выполнения управленческих программ. В реальном рыночном пространстве сроки стратегии и тактики могут меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий время стратегии значительно сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз о предполагаемых результатах может быть исполнен с достаточной вероятностью. Итак, понятие длительности перспективы становится относительным. Оно может означать период как свыше, так и менее года в зависимости от стабильности рынка, частоты изменений его условий, жизненного цикла рассматриваемого процесса. Таким образом, финансовая тактика — это совокупность приемов и форм текущих оперативных действий предпринимателя, подчиненных стратегическим целям и задачам финансового управления.[8, 76]Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития организации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал).Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач. Для принятия управленческих решений используется информация бухгалтерской и статистической отчетности оперативного финансового учета, которая служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании денежных потоков. Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку следующих оперативных документов (на месяц, квартал, год): бюджета доходов и расходов по организации в целом и по ее филиалам, если они имеются; бюджета по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов по важнейшим статьям).Финансовый анализ включает следующие звенья: оценку финансовых возможностей для определения стратегических целей; распределение и оценку эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из стратегии производства и продаж; определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.); трансформацию денежных ресурсов в форму, которая наглядно показывает финансовые возможности организации, что отражается в отчетности; оценку эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности деловой и рыночной активности организации.[10, 220]Финансовая политика предприятия2.1 Роль анализа в финансовом состоянии предприятияФирмы в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты по акциям, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации). Тем не менее, все эти аспекты деятельности организации, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами. Управление финансами предприятия на основе тщательно продуманной финансовой политики позволяет в значительной мере избежать скоропалительных решений, добиться более рационального использования финансовых ресурсов.Целью реализации финансовой политики фирмы является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деятельности.Финансовая политика – это наиболее общие принципы управления финансами предприятия (капиталом, денежными потоками, формированием прибыли), последовательно реализуемые в течение фиксированного периода.[9, 125]Выбор финансовой политики предприятия предполагает установление целей и увязку этих целей с финансовыми и другими экономическими ресурсами, которые будут использоваться для их достижения.Элементы финансовой политики - принципы управления отдельными составными частями финансов предприятия (например, инвестиционная политика, политика управления оборотным капиталом, учетная политика, кредитная политика и т.п.).В соответствии с характером (долгосрочным и краткосрочным) целей разрабатывается долгосрочная финансовая политика и краткосрочная финансовая политика предприятия.Содержание финансовой политики включает следующие важнейшие аспекты:Общая формулировка финансовых целей (текстовая), выбор и ранжирование критериев их достижение.Формирование вариантов стратегий, максимизирующих каждый критерий и определение интервалов возможных значений критериев.Выбор целевой установки (задания точки цели: изменения за период значений критериев).Выбор варианта финансовой стратегии, которая включает: Выбор объема продаж (и точки безубыточности). Выбор ассортимента, ценообразование. Выбор выгодного варианта объемов и сроков взятия заемных средств:а) определение минимально необходимых заемных средств;б) обоснование и выбор целесообразности взятия кредитов. Выбор рационального срока оборачиваемости. Выбор схемы использования прибыли (долей потребления и накопления). Выбор рационального изменения структуры капитала. Выбор учетной политики.[6, 446]Предварять разработку финансовой политики предприятия должен тщательный и дельный анализ его деятельности.Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Предварительный анализ осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе данных итогового анализа финансово - экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.[4, 25]При этом основное внимание следует уделить не столько методам финансового анализа, сколько способам анализа его результатов и методам выработки управленческого решения.Основными компонентами финансово-экономического анализа деятельности предприятия являются:горизонтальный анализ; анализ бухгалтерской отчетности; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов.Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в бухгалтерской отчетности.В процессе анализа бухгалтерской отчетности определяется состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оценивается объем выручки от реализации и размер прибыли.При этом следует сравнить фактические показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия.Горизонтальный анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов.Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются: -простое сравнение статей отчетности и анализ их резких изменений;анализ изменений статей отчетности в сравнении с изменениями других статей.При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.Финансовая политика разрабатывается по результатам проведенного анализа в соответствии с принятой стратегией действий и учетом ресурсных возможностей фирмы.Выбор финансовой политики предполагает установление целей и увязку этих целей с финансовыми и другими ресурсами, которые будут использоваться для их достижения. Таким образом, важнейшим внутренним фактором, определяющим финансовую политику фирмы, является ее ресурсный потенциал (трудовой, финансовый, материальный). Его можно считать фактором, определяющим верхнюю границу заданного критерия.Финансовая политика реализуется через финансовое планирование, ориентированное на достижение заданного уровня основных параметров деятельности предприятия (объема продаж и себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовой устойчивости и платежеспособности, ценовой конкурентоспособности). Таким образом, бизнес-план в целом и финансовый план в частности является конкретизацией варианта финансовой политики. Он формулирует цели и критерии оценки деятельности предприятия, дает обоснование выбранной стратегии и показывает, как достичь поставленных целей. Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.Этот процесс осуществляется на предприятии по следующим основным этапам:1.Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии развития предприятия. Так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим).Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия - в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3-5 лет.Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.2. Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.3.