Проект маркетинга продукции (работ, услуг) на примере ОАО «Уфамолзавод»

Итак, на основании проведенного анализа маркетинговой и финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уфамолзавод» обоснована эффективность организа¬ции молочноперерабатывающего комплекса ОАО «Уфамолзавод» с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение технологического оборудования. Тем самым ОАО «Уфамолзавод» предложено внедрить инвестиционный проект по открытию новой поточной линии для производства сыра. Предприятие более двадцати лет на рынке молочных продуктов и за это время добилось больших результатов: оно прочно зас¬нимаем 2-ое место среди производителей; акции предприятия пользуются спросом на фондовом рынке, постоянно растет их курс: продукция предприятия пользуется большим спросом и зарекомендовала себя как высококачественная, экологически чистая, доступная ...

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия (молзавод) 5
2. Маркетинговые возможности предприятия 8
2.1. Исследование рынка 8
2.2. Современное состояние производства и реализации 15
2.3. Система ценообразования 17
2.4. Рынки сбыта продукции 18
2.5. Конкурентоспособность продукции 19
2.6. Программа формирования спроса и стимулирование сбыта 21
3. Планирование маркетинга 22
3.1. Цели и стратегии маркетинга 22
3.2. Сбытовая стратегия маркетинга 24
3.3. Совершенствование программы ФОССТИС 28
3.4. Разработка структуры и аппарата маркетинговой службы 30
3.5. Смета бюджета маркетинга 31
3.6. Расчет эффективности мероприятий по проектированию структуры маркетинговой службы 33
Заключение 35
Список использованных источников 37

Актуальность темы обусловлена тем, что действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология маркетингового управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное маркетинговое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная позиция. Иными словами: кто лучше планирует свою деятельность, тот быстрее достигает успеха.
Маркетинговое управление – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Таким образом, целью выполнения данной работы явилось изучение теоретических основ управления маркетингом на предприятии, а также анализ, оценка, определение проблем конкретного предприятия от нормальных или запланированных значений с использованием методологических наработок по курсу; разработка основных принципов и механизмов повышения эффективности управления в практику на примере конкретного предприятия.
Целью курсовой работы является разработка системы маркетинга на конкретном предприятии. В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучены основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, провести анализ конъюнктуры рынка молочных продуктов, определить емкость рынка данного предприятия,
- проанализировано состояние производства продукции, провести анализ ценообразования на предприятии,
- изучена структура и уровни каналов распределения продукции,
- проведен анализ конкурентоспособности продукции предприятии и основных конкурентов предприятия, проведен анализ системы формирования сбыта и стимулирования спроса на предприятии,
- разработано дерево целей предприятия и стратегия маркетинга, определена ценовая и сбытовая стратегия маркетинга на предприятии и разработаны пути совершенствования маркетинговой деятельности на рынке молочной продукции,
- разработана система планирования рекламной компании, запланирована работа в системе маркетинга и рассчитана смета бюджета маркетинга, произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по увеличению объемов продаж предприятия и завоевания новых рынков сбыта.