Разработка производственной стратегии организации (на примере ОАО Уфимский лакокрасочный завод)

Ситуационный анализ состояния организации был проведен на примере ОАО УЛКЗ.
ОАО “УЛКЗ” было основано в 1985 году как государственное предприятие по выпуску лакокрасочных изделий. В ходе приватизации в 1993 году получило статус открытого акционерного общества. Численность работающих (на 01.01.2005г.) составляет 55 чел. Организация расположена в г. Уфе.
Основным направлением деятельности ОАО “УЛКЗ” является разработка, изготовление и поставка в торговую сеть лакокрасочных изделий, изготовленных на основе современных технологий.
Проведенный анализ внешней среды позволил выявить сильные и слабые стороны анализируемого предприятия. Выяснилось, что для ОАО УЛКЗ имеют существенное значение экономические, социально-демографические факторы внешней среды.
К конкурентным силам в отрасли можно отнест ...

"Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1 Общие сведения об организации 4
1.2 Финансовый анализ организации 6
1.3 Маркетинговый анализ 12
1.4. Проведение обследования общего менеджмента предприятия 17
2. Анализ отрасли, в которой действует предприятие 24
3. Разработка рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии 29
3.1. Подбор и оценка альтернативных стратегий и разработка пути развития предприятия 29
3.2 Оптимизация состава производственных мощностей и уровня их использования, внедрение новой продукции 38
3.3 Оценка экономической эффективности 39
Заключение 42
Список использованной литературы 44. Приложение 1. Цели развития организации"

Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей». Причем, под процессом здесь понимается система действий, предпринимаемых менеджерами. Оптимизация означает, что менеджеры должны работать для достижения наилучших долгосрочных результатов, а цели – это те результаты, которых добиваются основные акционеры компании.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным вы¬бором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый эко¬номический рост и развитие предприятия, повышение кон¬курентоспособности производимой им продукции и оказывае¬мых услуг. Пр и этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимо¬связаны, но по своему содержанию могут во многом не совпа¬дать. В производственной сфере, как и в живой природе, разви¬тие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.
Анализ теории и практики менеджмента пред¬полагает понимание внешней и внутренней среды как динамичного явления, т.е. рассматривать факторы среды как переменные в их развитии. Особую роль играет всесторонний анализ внешних и внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позво¬ляет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направ¬ления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйствен¬ный эффект в долгосрочной перспективе.
При выполнении данной курсовой работы была поставлена цель изучить теоретические вопросы организации управления на предприятии и на их основе провести анализ конкретного предприятия с разработкой стратегии по улучшению существующей ситуации для увеличения эффективности работы предприятия.