Организация как объект управления

Менеджеры — самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценива¬ется. Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а раз¬рушить ее можно за несколько месяцев. Растут вложения в менед¬жеров и требования предприятий к ним. Эти требования удваиваются каждое поколение.
Быть менеджером — значит разделять ответственность за успех предприятия. Человек, от которого не ожидают такой ответствен¬ности — не менеджер. Менеджеры отличаются от других специа¬листов только этой ответственностью за работу всего предприятия. Разница между менеджером рыночных исследований с аппаратом 50 человек и исследователем рынка, который делает ту же работу без всякого аппарата, только в средствах, а не во вкладе и уж тем более не в функции. Оба менеджеры.
Рыночная экономика, основанная на ...

Введение 3
Раздел 1. Характеристика сферы деятельности 4
Раздел 2. Организационная структура управления предприятием 5
Раздел 3. Влияние коммуникаций на эффективность управления организацией 6
Раздел 4. Кадровая политика 14
Раздел 5. Внешние социальные факторы организации: поставщики и конкуренты 17
Раздел 6. Методы управления организации 20
Раздел 7. Процессы принятия решения в организации 23
Раздел 8. Конфликты и пути их преодоления 27
Раздел 9. Предложения по совершенствованию деятельности 31
Раздел 10. План мероприятий к программе реформирования ОАО "УЛКЗ" 35
Заключение 38
Список использованной литературы: 40

Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей». Причем, под процессом здесь понимается система действий, предпринимаемых менеджерами. Оптимизация означает, что менеджеры должны работать для достижения наилучших долгосрочных результатов, а цели – это те результаты, которых добиваются основные акционеры компании.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным вы¬бором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый эко¬номический рост и развитие предприятия, повышение кон¬курентоспособности производимой им продукции и оказывае¬мых услуг. Пр и этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимо¬связаны, но по своему содержанию могут во многом не совпа¬дать.. В производственной сфере, как и в живой природе, разви¬тие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.
Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и внутри у самой организации. Несмотря на все возрастающее значение внеш¬них факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Более того, они явля¬ются объектами и субъектами управления. В литературе по управ¬лению существует определенный разброс в подходе к этому вопро¬су, по определению структуры внутренних составляющих организации.
Анализ теории и практики менеджмента пред¬полагает понимание внешней и внутренней среды как динамичного явления, т.е. рассматривать факторы среды как переменные в их развитии.
Особую роль играет всесторонний анализ внешних и внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позво¬ляет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направ¬ления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйствен¬ный эффект в долгосрочной перспективе.
При ввыполнении данной курсовой работы была поставлена цель изучить теоретические вопросы организации управления на предприятии и на их основе провести анализ конкретного предприятия с разработкой управленческих решений по улучшению управления для увеличения эффективности работы предприятия.