Предмет: Производственный менеджмент. Тема: Организация управления издержками на предприятии (на примере Салаватского ГУФПС)

Издержки производства и обращения предприятия – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.
Понятие «затраты» более емкое, чем понятие «издержки производства и обращения». При характеристике последних в их состав не включают затраты, связанные с упущениями в хозяйственной деятельности и расходы будущих периодов.
Любые расходы организации должны по схе¬ме включаться в стоимость активов и списы¬ваться (непосредственно или через стоимость) на счет при¬былей и убытков. Отнесение каких-то расходов за счет чи¬стой или нераспределенной прибыли прошлых лет не до¬пускается.
Для целей управления в бухгалтерском учете органи¬зуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат ус ...

Введение 3
1. Исследование путей снижения издержек производства 5
1.1. Издержки производства как объект учета и управления 5
1.2. Способы и системы учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 9
1.3. Современные системы учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 11
2. Пути снижения издержек производства в организации 16
(на примере Салаватского ГУФПС) 16
2.1. Краткая экономическая характеристика организации 16
2.3. Анализ уровня затрат по видам работ, услуг 23
3. Разработка мероприятий по управлению и снижению издержек на производство работ, услуг 26
3.1. Снижение себестоимости традиционных услуг почтовой связи 26
3.2. Развитие нетрадиционных видов услуг для повышения эффективности деятельности Салаватского ГУФПС 30
Заключение 44
Список использованной литературы 47

Почтовая связь в России является наиболее дешевым и распространенным видом связи из всех существующих массовых средств связи. Она представляет собой единую сеть предприятий и функционирует на всей территории как взаимосвязанный производственно-хозяйственный комплекс.
Адаптируясь к новым условиям рыночной экономики, служба целенаправленно перестраивает свою работу, особое внимание уделяя сохранению доступности услуг почтовой связи (по ценам и охвату) для наиболее широких слоев населения, в частности, на почте сохранены такие услуги, как пересылка посылок и распространение периодических изданий (в мировой практике государственная почта обеспечивает только пересылку писем, почтовых карточек, бандеролей и мелких пакетов), обеспечению гарантированной защиты прав потребителя, улучшению качест ва предоставляемых услуг почтовой связи и расширению их спектра, техническому перевооружению отрасли с учетом требований рынка и необходимости обеспечения конкурентоспособности услуг.
В начале 90-х годов стало очевидно, что дальнейшее совместное функционирование прибыльной и развивающейся на коммерческой основе электросвязи и убыточной, социально ориентированной почтовой связи невозможно. Почта, требующая немалых средств для покрытия убытков от своей деятельности как бы сдерживала темпы развития электросвязи, и сама играла незавидную роль нерентабельного и хлопотного участка и имела призрачные перспективы.
Кардинальные преобразования, происходившие в период перестройки, коснулись в полной мере и почтовой связи. В этой связи 16 ноября 1992 года Указом Президента РФ образованно Федеральное управление почтовой связи при Министерстве связи России, которое стало действовать как государственное учреждение, финансировалось за счет средств федерального бюджета. Решение о выделении почтовой связи в самостоятельную отрасль, отделение её от электросвязи, принято с учётом рекомендации Всемирного почтового союза и опыта ведущих стран мира.
Выделение почтовой связи в самостоятельную государственную структуру было необходимо, чтобы в новых экономических условиях поддержать функционирование почтовой связи, сохранить и развить уже достигнутый уровень качества оказываемых услуг, обеспечить дальнейшее развитие почтовой связи на общегосударственном уровне.
Почта России так же, как и почтовые службы других стран, переживает трудный процесс переосмысления своей роли на рынке связи. Воздействие прямой и косвенной конкуренции, увеличение спроса клиента на услуги более высокого качества и высокой степени надежности заставляет думать о настоятельной необходимости изменить стратегии в области эксплуатации, финансовой политики, маркетинга, новой технологии, с тем, чтобы и в будущем оставаться конкурентоспособными.
Целью настоящей работы является исследование проблем управления издержками на предприятии и использование его для развития Салаватского Городского Узла Федеральной Почтовой Связи.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
исследовано понятие издержек производства, их классификация,
рассмотрены цели и задачи производственного учета на предприятии,
проведен анализ основных современных систем управленческого учета,
проанализирована финансово-хозяйственная деятельность Салаватского городского узла федеральной почтовой связи в области управления издержками производства;
разработаны основные пути снижения себестоимости услуг предприятия почтовой связи и расширения объёма предоставляемых нетрадиционных услуг.