Предмет: Организация деятельности муниципального предприятия. Тема: Совершенствование организации деятельности ( на примере ЗАО )

Совершенствование организации производства — это пробле¬ма разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффек¬тивное сочетание процессов труда и материальных элементов про¬изводства в пространстве и во времени. Методы организации про¬изводства на предприятии все в большей мере определяют воз¬можность эффективного использования существующей техники и технологии.
Чтобы обеспечить при имеющихся кадрах и материальных элементах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией про¬изводства.
Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием организации производства и на этой основе повышения его эф¬фективности, являются:
1) расчленение производственного процесса на частичные пр ...

Введение 3
1. Анализ менеджмента на предприятии Закрытое акционерное общество БПТШФ “Мир ” 5
1.1. Общая экономическая характеристика предприятия 5
1.2. Организация производственного процесса на предприятии 6
1.3. Выявление основных проблем функционирования предприятия 9
2. Планирование производственной деятельности предприятия 12
2.1. Описание товара, предлагаемого к выпуску на предприятии. Оценка основных конкурентов 12
2.2. Расчет производственной программы 17
2.3. Организационный план 19
3. Расчет себестоимости и эффективности проекта по производству брюк 25
3.1. Расчет себестоимости и рентабельности проектируемого изделия 25
3.2. Финансовый план 27
3.3. Расчет экономической эффективности проектируемого потока 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32

В условиях ры¬ночных отношений каждое предприятие заинтересовано в ста¬бильности, платежеспособности, возможностях экономическо¬го роста, в современных методах оценки и анализа. Следовательно, для достижения бесперебойной работы предприятию необходимо обоснованно производить изменения в производственной деятельности с тем, чтобы выгодно реализовать произведенную продукцию.
Экономисты определяют производство как процесс, в результате которого создаются товары и становится возможным оказание различных услуг.
В процессе изучения темы курсового проекта сопоставлялись различные точки зрения авторов. Особенно актуальными хочется признать статьи Потехиной Г. В., Золотцевой Л. В. [5], книги Шепеленко Г. И. [20,21], Волкова О.И. [24], Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. [27], где даются понятия орга низации производственной деятельности предприятия и рекомендации по увеличению эффективности работы предприятия, для выявления возможных стратегий развития предприятия, обеспечивающих рост значений показателей его работы.
Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации, организацией производственного процесса и реализации продукции.
Структура организации должна быть ориентирована на реализа¬цию ее стратегии. Так как периодически стратегия и планы меня¬ются, то и организационная структура требует адекватных измене¬ний. В условиях усложняющего экономического развития, требующего нестандартных решений, все больше проявляется кон¬фликт между сложившимися управленческими схемами и по суще¬ству новыми объектами управления или между традиционными, рационалистическим и предпринимательским, новаторским стилем управления. Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осущест¬вляется это прежде всего на основе определения новых приорите¬тов в развитии организации. Среди главных источников бюрократического противодействия переменам можно назвать инертность и консерватизм персонала. Сильны внутрифирменные «политические причины» — возникно¬вение коалиций и групп по интересам, ощущение выигрыша одних за счет других, связанное прежде всего с необходимостью пере¬смотра многих старых решений, честного признания ошибок и просчетов, самокритичного отношения менеджеров к собственному поведению. Нежелание и неготовность людей к переменам присут¬ствует как в сравнительно благополучных организациях, так и в компаниях, стоящих на грани краха. Источники сопротивления ре¬организациям коренятся также в сложившейся системе корпора¬тивных традиций и нравственных ценностей, влияющих на поведе¬ние людей, в ностальгии по «старым добрым временам». Главные надежды сегодня менеджмент возлагает на сильного хо¬зяйственного лидера — носителя организационных перемен.
Все вышесказанное повышает актуальность курсового проекта.
Целью данного курсового проекта является совершенствование организации деятельности предприятия на основании внедрения на предприятии производства модели мужских брюк и планирование поточного производства мужских брюк из костюмной ткани.
В соответствии с поставленной целью в курсовом проекте поставлены и решены следующие основные задачи:
- рассмотрены основные экономические показатели деятельности предприятия, организационные аспекты деятельности предприятия,
- выявлены основные проблемы деятельности предприятия, выявлены основные конкуренты предприятия,
- произведен расчет производственной программы проекта по производству мужских брюк,
- произведен расчет затрат и экономической эффективности проекта.