Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
233730 |
| Дата создания |
11 июня 2016 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Анализируемое предприятия – Нефтекамская кожгалантерейная фабрика является предприятием по изготовлению кожевенных изделий и обуви в Башкортостане. Бизнес предприятия ориентирован на использование ключевых параметров: сознание новых изделий, обмен и передачу технологий внутри фабрики, самостоятельность отдельных хозяйственных подразделений в инновационной деятельности.
Предприятие достаточно устойчиво. Имеется многолетний опыт работы на данном рынке. Применение новых технологий, высокий уровень квалифицированных кадров позволяет удерживать достаточный объем рынка.
На рынке кожгалантерейных изделий г. Уфы представлены два вида предприятий:
- республиканские;
- иногородние.
Среди производителей лидирующие позиции на рынке занимает ЗАО «Искож».
Исходя из данных приведенного анализа бы ...
Содержание
"Введение 3
1. Ситуационный анализ состояния предприятия 5
1.1. Характеристика сферы деятельности 5
1.2. Анализ внутренней среды организации 6
1.3. Организационная структура управления предприятием 14
1.4. Анализ внешней среды организации 15
1.5. Анализ ближайшей внешней среды 18
2. Формирование стратегии предприятия 24
2.1. Установление миссии и целей организации 24
2.2. Подбор и оценка альтернативных стратегий 28
2.3. Выбор предпочтительной стратегии 31
3. Реализация выбранной стратегии 32
3.1. Стратегические изменения в организации 32
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 34
Заключение 37
Список использованной литературы. Приложение 1. Организационная структура ОАО
Приложение 2. Карта стратегических групп конкурентов
Приложение 3. Стратегическая пирамида ОАО 41"
Введение
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление и планирование, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Вследствие изложенного актуальн ость темы курсовой работы представляется высокой.
Исходя из вышеизложенного цель написания курсовой работы можно определить следующим образом:
проведение стратегического анализа управленческой деятельности на примере конкретного предприятия;
определить круг проблем функционирования данного предприятия на его потенциальном рынке;
разработать рекомендации по проведению организационных и производственных изменений с целью улучшения качественных и количественных показателей производственной деятельности.
В соответствии с указанными целями основными задачи курсовой работы явились:
анализ сферы деятельности предприятия;
анализ организационной структуры управления предприятием;
влияние процесса крммуникаций на эффективность управления организацией;
анализа кадровой политики о организации;
анализ внешних социальных факторов: поставщиков и конкурентов;
анализ организации стратегического управления на предприятии, методов управления;
разработка миссий и целей функционирования предприятия;
выбор и обоснование стратегии предприятия.
Основная роль курсовой работы состоит в освоении методики проведения стратегического анализа на примере конкретного предприятия и в усвоении техники реализации разработанной стратегии.
Практическая значимость результатов выполненной работы состоит в том, что, проведя ситуационный анализ на предприятии ОАО Нефтекамская кожгалантерейная фабрика, были предложены конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем, по разработке оптимальной стратегии развития предприятия на перспективу, которые можно применить в производственной практике анализируемого предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 636 с.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2000.-436 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.- 758 с.
4. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент, №6, 2002 г., с.36
5. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 478 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – 2-е изд., перераб. и доп./Н.Л.Зайцев. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003 г. – 624 с.
8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 781 с.
9. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. - 3-е изд - Минск-«Новое знание», 2000. — 336 с.
10. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации./ Менеджмент, № 3, 2002 г., с.54
11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 216 с.
12. Ковалев В.В Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512 с.
13. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 416с.
14. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2001.
15. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом, наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.— Дизайн обл. А. С. Андреев.- СПб т.: ИД «МиМ», 2000.— 192 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2001.-478 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.- 978с.
18. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. – 473 с.
19. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П. Н., Иссинен И. X. Управление по результатам. — М.: Прогресс Универс, 2001. – 784 с.
20. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.-638 с.
21. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 2003. – 457 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интес-Синтез», 2000Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Новгород: НИМБ, 2001.-597 с.
23. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/Под ред. проф. В.Я.Гордфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 431 с.
24. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач. – Мн.: Экономпресс, 2001.- 464 с.
25. Экономика фирмы /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461 с.
26. Экономическая стратегия предприятии.М.: Изд. «Филинъ», 2001.-506с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0101