Вход

Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 230148
Дата создания 02 июля 2016
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 430руб.
КУПИТЬ

Описание

Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
-Рассмотреть понятие, признаки и основные процессы в организации;
-Выявить основополагающие законы организации;
-Описать официальную атрибутику организации как часть корпоративного имиджа;
-Выделить основные разновидности организаций;
-Проанализировать механизм применения основных законов организации в примышленной организации ООО «Артель Плюс».
Для решения поставленных задач была рассмотрена определенная система показателей, которые характеризовали:
− технико-экономическую характеристику организации;
− определили конкурентную позицию предприятия на общем целевом рынке,
− вычленили стратегические проблемы предприятия вобщем на рынке.

...

Содержание

Содержание
Введение……………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы управления организационными процессами ………………………………………………………………….....6
1.1.Понятие системы управления……………………………………6
1.2. Понятие и признаки организации……………………………...9
1.3. Основные процессы в организации и их сущность………….9
1.4. Жизненные процессы организации и формы организационного развития……………………………………………………………………….10
1.5. Основополагающие законы организации ………………………11
1.6. Официальная атрибутика организации как часть корпоративного имиджа…………………………………………………………………………13
1.7. Основные разновидности организаций……………………….. ….13
Глава 2. Организация управленческого учета в промышленном

Введение

Непосредственно любую управленческую деятельность обычно тесно связывают с общим неким формированием и также развитием организаций. Ведь абсолютно любая организация всегда составляет целую основу для работу менеджеров, именно она является и основой, и причиной, которая обуславливает в общем существование менеджмента как такового и также управленческого учета. Непосредственно любое управление организацией возможно может быть представлено в виде процесса некоего существования некоего типа всегда взаимосвязанных действий по формированию и использованию всех ресурсов организации для достижения своих целей наиболее эффективно. При этом содержание и описание функций, которые описываются и осуществляются в процессе управленческой деятельности, зависят от некоего общего типа организац ии, также от ее размеров, также направления сферы деятельности, и от уровня в управленческой системе управления, от функций, закрепленных внутри организации, а также от множества других факторов. Актуальность исследования состоит в изучение

Фрагмент работы для ознакомления

10
11
13
Пол: женский
4
5
6
Образование: высшее
4
6
9
Стаж работы до 3 лет
2
2
2
Стаж работы от 3 до 5 лет
6
6
9
Стаж работы от 5 до 12 лет
4
5
6
Стаж работы более 12
2
3
5
Возраст: до 19 лет
3
2
3
Возраст: от 20 до 30 лет
7
6
8
Возраст: более 30 лет
4
5
6
Из таблицы видно, что большинство сотрудников фирмы – мужчины, средний возраст работников составляет от 20до 30 лет, образование у всех высшее.
Во главе производственного звена при использовании линейной структуры стоит руководитель, осуществляющий функции управления. Руководитель подчиняется вышестоящему начальнику. Таким образом складывается соподчиненность руководителей различных уровней по вертикали, осуществляются административное и функциональное управление.
Эта структура имеет множество положительных моментов, позволяющих оперативно, эффективно и правильно управлять персоналом. Она наиболее простая: имеет всего один канал связи – вертикальный или его называют по вертикале – где каждый подчиненный имеет только одного начальника, это способствует четкому, оперативному управлению, повышению ответственности конкретного руководителя за уровень работы на вверенном ему участке. Эта структура характерна исключительно для малых предприятий. ООО «Артель Плюс» как раз относится к малому предприятию. Следовательно, ООО «Артель Плюс» имеет подходящую организационную структуру. Предприятие заметно растет, следовательно, у директора может возникнуть недостаток времени для решения всех вопросов.
Закрепление функций в составе организационной структуры ООО «Артель Плюс» показано в Таблице 2.
Таблица 2 Закрепление функций в составе организационной структуры ООО «Артель Плюс»
Должность
Функции
Генеральный директор (1 чел)
Организация юридической, управленческой деятельности, контроль над деятельностью сотрудников, разработка общей стратегии предприятия, маркетинговой стратегии и принятие важных управленческих решений.
Заместитель генерального директора (1 чел)
Осуществление оперативного планирования работы; распределение обязанностей; проведение текущего контроля над выполнением задач; управление подчиненным персоналом; Замещение функций генерального директора во время его отсутствия.
Финансовый отдел, Бухгалтерия (7 чел)
Работа с банком, проверка составленных финансовых отчетностей.
Производственный отдел (30 чел)
Работа по производству промышленного оборудования
Менеджер по работе с клиентами (отдел продаж+отдел закупок) (28 чел)
Работа с клиентами, стимулирование сбыта услуг. Оформление документов и контроль за соблюдением условий договоров.
Штатное расписание фирмы ООО «Артель Плюс» представлено в
Таблице 2
Таблице 2 Штатное расписание фирмы ООО «Артель Плюс»
Должность
Количество, чел
Генеральный директор
1
Офис-менеджер
2
Главный бухгалтер
1
Бухгалтер
6
Начальник отдела продаж
10
Начальник производства
12
Начальник отдела дизайна
7
Менеджер по продажам
28
Анализируемое предприятие ООО «Артель Плюс», для достижения своих целей использует активную политику управления кадрами. Организация ООО «Артель Плюс» ведет стратегию усиления позиций на рынке. Т.е., исследуемое предприятие делает все, чтобы с данным продуктом – промышленным торговым оборудованием из различных материалов – дерево, ДСП, лоза и т.д.– на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Таким образом, персонал организации имеет большие возможности своего развития, часто проводятся тренинги для персонала, и на настоящий момент персонал способен выполнить любую возложенную на него задачу. Укомплектованность кадрами в ООО «Артель Плюс» – полная.
2.3 Организационная структура подразделения Бухгалтерия в ООО «Артель Плюс»
Организационная структура подразделения бухгалтерии в ООО «Артель Плюс» представлена в Таблице 2.
Таблица 2 Организационная структура подразделения бухгалтерии в ООО «Артель Плюс»
Структурное подразделение
(должность)
Функции, должностные обязанности
Главный
Бухгалтер1
1. Составление бухгалтерской и налоговой отчётностей ор­ганизации
2. Контроль:
- соблюдения установленных правил оформления при­ёмки и отгрузки матери­ально-производственных запа­сов;
- соблюдение правильности начисления заработной платы;
- слежение за правильностью применения тарифных таблиц, должност­ных окладов, со­блюдения штатной, финансо­вой и др. видов дисциплин;
- взыскания в кратчайший срок дебиторской задолжен­ности и кре­диторской задолженностей;
- законности списания различных недостач;
- соблюдение правильности определения прибыли,
- слежение за рациональностью использования всех видов ресурсов орга­низации и др.
Бухгалтер1
- Формирование доходов и расходов от операци­онной деятельности, в том числе калькуляция полной себе­стоимости проданных товаров, продукции, выполненных работ, оказанных ус­луг.
- Формирование финансового результата организации
Бухгалтер 2
- Формирование доходов и расходов от реализации и вне­реализационной дея­тельности
- Расчёт налогов, подлежащих уплате в бюджет: имущество предпри­ятия, транспортного налога, НДС
- Другие вопросы, связанные с вопросами налогообложения
Бухгалтер 2
- Начисление заработной платы, пособий, страхо­вых платежей в Пенсионный фонд РФ, сбора от несчастных случаев на про­изводстве
- Ведение лицевых счетов работников, карточек индивиду­альных сведений, обязатель­ных пенсионных платежей и др
-Учёт расчётов по алиментам, штрафам
- Формирование отчётности в соответствии с рабочим планом счетов.
-Ведение соответствующих регистров налогового учёта
Бухгалтер 1
-Приём и выдача наличных денежных средств и денежных документов
- Ведение журнала регистрации приходных и расходных кассовых ордеров
- Ведение кассовой книги и составление отчётов кассира
- Учёт расчётов с подотчетными лицами и депонированных сумм
- Формирование сводных проводок на своём участке за ме­сяц и ведение соответствующих регистров нало­гового учёта
Должностные обязанности Главного бухгалтера в ООО «Артель Плюс» сводятся к следующим:
1. Главный бухгалтер должен качественно организовать работу по всей постановке и осуществлению учетного процесса в организации ООО «Артель Плюс».
2. Главный бухгалтер должен обеспечить предоставление всем заинтересованным лицам полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансово-имущественном положении.
2. Главный бухгалтер должен сформировать учетную политику для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения, отвечающую всем современным требованиям законодательства о налогообложении и бухгалтерском учете, т.к. учетная политика это самый основополагающий документ любой организации.
3. Главный бухгалтер должен возглавить работу по разработке и утверждению рабочего плана счетов для организации бухгалтерского учета, должен участвовать в подготовке форм первичных документов и внутренней бухгалтерской отчетности. Должен также обеспечивать порядок проведения инвентаризации, следить за организацией системы внутреннего контроля над корректностью оформления документов.
4. Главный бухгалтер должен следить за формированием информационной системы бухгалтерского учета. В ООО «Артель Плюс» для учета используется журнально-ордерная система, и отчетность формируется в автоматизированной программе 1С. А сдается отчетность по эектронной системе сдачи отчетности, «Сбис».
5 Главный бухгалтер должен осуществлять обязанность по организации ведения всех учетных регистров.
6. Главный бухгалтер должен обеспечивать своевременное и точное отражение на всех рабочих счетах бухгалтерского учета производимых хозяйственных операций, т.е. следить за правильностью отражения всех хозяйственных операций на счетах учета, т.е. грамотно проверять все сформулированные другими сотрудниками проводки.
7. Главный бухгалтер должен контролировать соблюдение порядка оформления всей необходимой первичной документации.
8. Главный бухгалтер должен обеспечить информацией весь аппарат управленческого учета.
9. Главный бухгалтер должен обеспечить своевременное и полное перечисление абсолютно всех налогов, сборов, в бюджет и во все внебюджетные фонды. Также должен следить за возвращением заемных средств, и состоянием существующих кредитов и займов.
10. Главный бухгалтер должен принимать непосредственное участие в финансовом анализе, в разработке налоговой политики компании на основе данных бухгалтерского учета.
11. Главный бухгалтер обязан соблюдать финансовую и кассовую дисциплины.
12. Главный бухгалтер должен участвовать в документальном оформлении недостач, также незаконного расходования денежных средств.
13. Главный бухгалтер должен отвечать за составление отчетов о полном исполнении бюджетов, должен следить за сдачей всех видов отчетности, в том числе статистической.
14. Главный бухгалтер должен быть ответственен за хранение бухгалтерских документов и передачу их в архив.
15. Главный бухгалтер должен оказывать информационную и методическую поддержку всем руководителям отделов имеющимся вопросам бухгалтерского учета, сводной отчетности, контроля и анализа деятельности.
16. Главный бухгалтер должен организовать работу всего подразделения Бухгалтерия, а также следить обязательно за повышением их квалификации.
Должностная инструкция главного бухгалтера в ООО «Артель Плюс» показана в Приложении 2.
Заключение
Вокруг всего процесса управления всегда вращается жизнь организации. Получается, управление организацией - это комбинирование производственных и непроизводственных ресурсов в целях извлечения и получения максимально возможной прибыли.
Когда руководитель организации осознает, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности организации на использование маркетинга как целой концепции, как некоей философии и также совокупности специальных реальных практических способов и приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.
Огромными темпами развивается конкуренция на рынке, также конкуренция всех процессов. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно – сбытовых задач, с целью укрепления общей конкурентоспособности организации на рынке предоставляемых товаров и услуг.
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации
На протяжении всей жизнедеятельности организации необходимо следить за тем, чтобы руководитель и подчинённые находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя должны быть направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов.
Изучив применение основных и второстепенных законов организации на примере ООО «Артель Плюс», можно сделать вывод о том, что на данном предприятии работают и успешно реализуются законы и принципы деятельности организации.
Данная организация в своей деятельности руководствуется двумя основными принципами развития: принципом эластичности (быстрым реагированием на изменения внешней среды и принятием своевременных обоснованных решений) и принципом непрерывности (процесс изменения потенциала организации идет непрерывно).
Организация руководствуется тем, что доходчивость информации выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. ООО «Артель Плюс»– это динамично развивающаяся организация, которая постоянно изучает, адаптирует и использует опыт успешных финансовых институтов, международную и российскую практику корпоративного управления. Следование нормам деловой этики и закона, неукоснительное исполнение своих обязательств перед заказчиками и партнерами, обеспечение доходности деятельности, сохранности и приумножения средств организации – основополагающие принципы работы организации ООО «Артель Плюс».
Таким образом, в деятельности банка нашли свое выражение не только основные законы организации, но и второстепенные, такие как закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза и закон гармонии.
Все задачи, поставленные в начале данной работы, были подробно изучены, описаны и решены. А именно требовалось:
-изложить развернуто теоретические аспекты исследования системы управления в ООО «Артель Плюс»,
- дать подробное описание функционального подхода к управлению, рассмотреть функции и классификацию функций управления,
- рассмотреть общую технико-экономическую характеристику организации ООО «Артель Плюс»,
-рассмотреть особенности реализации всех функций управления в условиях функционирования современных организаций, а именно проанализировать деятельность организации на примере объекта исследования продающей организации ООО «Артель Плюс», выявить ее слабые и сильные стороны, рассмотрев занимаемую позицию на рынке производимой продукции,
-разработать подробно общие и конкретные рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности и системы маркетинга на данном предприятии ООО «Артель Плюс».
Список литературы
1.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2014. – 765с.
2. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2011. – 126с.
3. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М. : Вузовский учебник, 2012. - 142 c.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2010. – 528с.
5. Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: в помощь финансовому директору, главному бухгалтеру, бухгалтеру / И.Е.Глушков. - Новосибирск: Экор-книга, 2014. - 943 с.
6.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.- СПБ.: Питер, 2011. – 608с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2012. – 280с.
8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 544с.
9. Дурденко В.А. Разработка управленческих решений – Воронеж:,2012. - 177с.
10. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ К.Т. Джурабаев, А.Т.Гришин, Г.К.Джурабаева. – М.: Кнорус, 2011. -416с.

Список литературы

9. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Пер. с англ. – М., 2011. -322с.
10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2011. – 180с.
11. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2013. – 231с.
12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2010. – 371с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00603
© Рефератбанк, 2002 - 2024