Планирование на предприятии ОАО «Высокогорский ГОК» Магнетитовая шахта

Планирование – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия. Кроме того, построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок управления производством.
В курсовой работе по планированию производится расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана или бизнес-плана.
План производства и реализации продукции является важнейшей составной частью, ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной ...

Введение…………………………………………………………………………. 3

1. Характеристика операционной системы…………………………………..5
2. План маркетинга и сбыта…………………………………………………..10
3. Планирование производственной программы…………………………..16
4. Плановый расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах….17
5. Планирование численности и фонда оплаты труда ……………………20
6. Планирование издержек производства …………………………………. 29
7. Финансовый план……………………………………………………………42

Заключение……………………………………………………………………. 51

Список использованной литературы ………………………………………53

Планирование – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия. Кроме того, построение и использование планов, программ – одна из важнейших предпосылок управления производством.
В курсовой работе по планированию производится расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана или бизнес-плана.
План производства и реализации продукции является важнейшей составной частью, ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения. Для обеспечения полной обоснованности производственная программа должна удовлетворять следующим требованиям:
• Правильное определение потребности в выпускаемой продукции и обоснование объемов ее производства заказами потребителей;
• Полная увязка натуральных и стоимостных объемов реализации продукции;
• Обоснование плана производства продукции располагаемыми ресурсами и, прежде всего, производственной мощностью.
В основу составления производственной программы положена реальная потребность в конкретной продукции. Рассчитанный на основе имеющихся договоров на поставку продукции объем производства в натуральном выражении служит исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе.
В данной курсовой работе производится расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана производства и реализации продукции. Целью курсовой работы является построение оптимального плана производства и реализации, при котором обеспечивается при использовании имеющихся ресурсов максимальный результат либо минимальные затраты. План производства должен отразить минимально возможные годовые затраты выпуска определенного объема продукции заданного качества при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.