| Код | 227297 | ||
| Дата создания | 2016 | ||
| Страниц | 54 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 9 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность выбранной мной темой по курсовой работе определена сформировавшейся на рынке обстановкой, когда присутствует строгая конкуренция и выносят все тяготы лишь сильнейшие, многие предприятия терпят убытки и становятся банкротами. Способность эффективно управлять предприятием не только в обычных, но и в кризисных условиях, умение вовремя заметить проблему и решить ее – все это крайне актуально.
Всякая социально – экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждый из них находит свой путь выхода из кризиса. В итоге одни предприятия существуют столетия, другие – десятилетия, а некоторые из них быстро исчезают. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
В следствии этого для предотвращения кризисных ситуаций возникает междисциплинарный курс –антикризисное управление
Термин «Антикризисное управление» началось употребляться относительно недавно. Антикризисное управление – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. [1, с.283]. Считается, что причина его возникновения заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Для выведения из кризисных ситуаций и зон риска существуют так называемые «Антикризисные управляющие». Антикризисный управляющий - менеджер высокого уровня. Он, пытаясь спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства, проводит полный анализ бизнеса, выявляя слабые и сильные места и вырабатывает ряд мероприятий, позволяющих собственнику с минимальными потерями выйти из кризиса. Антикризисный управляющий должен помочь предприятию "встать на ноги", ликвидировав задолженность перед кредиторами. Но при этом также этот специалист должен позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. В случаях же, когда предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен его выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами. [2].
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы на основе анализа и усвоении работ отечественных и зарубежных авторов и современного нажитого практического опыта провести теоретическое исследование и изучение деятельности антикризисного управляющего.
Достижение заданной цели требует установки следующих задач:
Предмет работы - критерии и методы современной оценки его труда, в частности, по направлениям, озвученным в теме курсовой.
Объектом данной курсовой работы выступает деятельность антикризисного управляющего (далее «АУ»).
Теоретическая значимость данной курсовой работы заключается в обширном и углубленном представлении о содержании и деятельности антикризисных управляющих. Полученные в работе данные являются важным вкладом в понимании теоретической стороны профессионализма и способствует созданию целостного представления о деятельности антикризисного управляющего.
Практическая значимость работы заключается в возможности широкого применения полученных в работе результатов и выводов для подготовки и переподготовки специалистов в области антикризисного управления.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, содержащих четыре параграфа, заключения и списка использованных источников.
1.1 Понятие, цели и функции антикризисного управления
Угроза кризиса существует всегда: в управлении всегда существуют риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в некоторой степени всегда должно быть антикризисным.
В книге Э.М. Короткова понятие «антикризисное управление» трактуется следующим образом. Он раскрывает это понятие как управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предполагающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и применение его факторов для последующего развития.
Осуществимость антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, возможностью активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, восприятием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осмысленная деятельность человека дает возможность искать и находить пути выхода из критических ситуаций, сосредотачивать усилия на решении наиболее трудоемких проблем, применять накопленный опыт преодоления кризисов, адаптироваться к возникающим ситуациям.
...
1.2 Сущность, функции, специфика работы антикризисного управляющего
Профессия антикризисного управляющего не менее трудная и, достаточно, ответственная, чем другие профессии. Так как антикризисный управляющий обязан хорошо знать не только теорию своей работы, но и быть замечательным практиком. Тем более, квалификация антикризисного управляющего достаточно значима с точки зрения карьерного роста. Согласитесь, вряд ли директор повысит некомпетентного антикризисного управляющего и даст зеленый свет в последующем продвижении его в работе.
Для начала разберемся в следующем: кто же такой антикризисный управляющий?
...
2.1 Сфера деятельности антикризисных управляющих
Антикризисные управляющие осуществляют деятельность в судебных и внесудебных процедурах антикризисного управления. В современной России понятие «антикризисный управляющий» включает в себя понятия «антикризисный управляющий» и «арбитражный управляющий». Понятие «антикризисный управляющий» не тождественно понятию «арбитражный управляющий», оно по своему содержанию существенно шире.
Антикризисный управляющий осуществляет действия во внесудебных процедурах по решению собственников или менеджмента предприятия.
...
2.2 Арбитражный управляющий
Достаточно трудная в деятельности специалиста по антикризисному управлению выполнение функции арбитражного управляющего. Это специалист, который занимается профессиональной деятельностью, для которого он должен сочетать в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика.
Арбитражный управляющий – это гражданин РФ, который является участником одной из саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и утвержденный арбитражным судом для реализации полномочий, установленных Законом о банкротстве.
...
2.3 Саморегулируемые организации арбитражных управляющих
Статус саморегулируемой организации арбитражных управляющих приобретается некоммерческой организацией с даты включения сведений о некоммерческой организации в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
За включение некоммерческой организации в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих уплачивается государственная пошлина в размерах и порядке, которые установлены законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.
Основанием для включения сведений о некоммерческой организации в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих является выполнение ею следующих обязательных требований:
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования темы антикризисного управляющего были сформированы следующие выводы. Современная социально – экономическая действительность заставляет руководителей организаций регулярно принимать решения в условиях, которые обусловлены неопределенностью. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различного рода кризисными ситуациями, результат которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия. Поэтому необходимость антикризисного управления очень актуальна.
Конечно же, деятельность антикризисного управления тесно взаимосвязано с понятием «антикризисный управляющий» - является уникальным специалистом, занимающийся проведением анализа деятельности организации, цель которого заключается в обнаружении сильных и слабых сторон.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ
В результате аналитической работы и исследования организаций, занимающихся саморегулируемым некоммерческим партнерством в Республике Татарстан, я выявила 29 организаций, которые выполняют свою деятельность СРО арбитражных управляющих по сей день.
Список саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, осуществляющих свою деятельность на территории РТ. Казань - 23орг., НЧ - 2 орг., Альметьевск - 1орг., Елабуга - 2орг., Зеленодольск - 1орг.
...
На 01.07.2015 год было выявлено 29 организаций, которые выполняют свои функции и в настоящее время:
...