Банкротство предприятия

Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Описание предприятия 5
1.2 Организационная форма 6
1.3 STEP, SWOT анализы 8
2 АНАЛИЗ 12
2.1 Оценка ликвидности баланса предприятия 12
2.2 Оценка обеспеченности запасов и затрат источников финансирования 10
2.3 Оценка финансовой устойчивости 14
2.4. Оценка экономической эффективности деятельности 14
2.5. Оценка динамики изменения активов организации по степени риска 16
2.6. Оценка вероятности банкротства по модели Тафлера, Тишоу 19
3 РЕКОМЕНДАЦИИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития к аждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. [1, c.45]
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение .................