Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
221126 |
| Дата создания |
15 февраля 2017 |
| Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Курсовая работа на тему "Стратегия управления персоналом на примере АО "Салаватстекло"". Курсовая работа состоит из 2-х глав (теоретической и практической), разделенных на 3 подпункта.
Антиплагиат - 62,47% (антиплагиат.ру). Работа выполнена самостоятельно. По запросу могут быть высланы сканы книг и статей использованных в работе. Защищена в 2016 г. на оценку "отлично". Работа оформлена полностью в соответствии с ГОСТом по оформлению письменных работ студентов. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом
1.3.Реализация стратегии управления персоналом
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «САЛАВАТСТЕКЛО»
2.1. Общая характеристика АО «Салаватстекло»
2.2. Анализ существующей стратегии управления персоналом
2.3. Направления совершенствования стратегии управления персоналом АО «Салаватстекло»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Современные рыночные условия ведения хозяйства, которые характеризуются неопределенностью, повышением интенсивности конкурентной борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия, которое становится основой обеспечения конкурентоспособности предприятия. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, который требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе.
Исходя из этого, особенную актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия, которое предопределяет необходимость формирования системы стратегического управления персоналом, какая бы обеспечивала конкурентоспособность и жизнеспособность конкретного предприятия.
Основная часть решений, касающихся п роизводства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. В этих условиях персонал начинает рассматриваться как основной ресурс, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. Формируется новый подход к управлению персоналом – стратегическое управление, или персонал-стратегии.
Актуальность изучения стратегий управления персоналом обусловлена рядом факторов, важнейшими из которых являются дефицит квалифицированных специалистов и рабочих, кадровый голод, вызванный снижением числа трудоспособного населения в силу ухудшения демографической ситуации, а также несоответствием образования соискателей потребностям рынка труда (структурной безработицей) и обострением борьбы компаний и предприятий за таланты. И нарастание этих проблем ведет к замедлению роста ВВП и потере нашей страны конкурентоспособности на мировом рынке.
Проблеме формирования и реализации стратегии управления персоналом посвящено множество работ отечественных ученых, таких как Стельмашенко Е.В., Беловол В.С., Рахимова Д.Н., Курбанов Ф.М., Гусарова М.С., Зелинская М.В., Пронин Е.С., Синицына Н.А., Баранчеев М.О.и многих других. Однако, на сегодняшний день остаются до сих пор нерешенными многие практические вопросы касающиеся стратегии управления персоналом.
Объект исследования – акционерное общество «Салаватстекло».
Предметом исследования является процесс формирования и реализации стратегии управления персоналом предприятия.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических вопросов касающихся стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность системы управления персоналом.
2. Рассмотреть понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом.
3. Охарактеризовать процесс реализации стратегии управления персоналом.
4. Дать общую характеристику АО «Салаватстекло».
5. Провести анализ существующей стратегии управления персоналом.
6. Разработать направления совершенствования стратегии управления персоналом АО «Салаватстекло».
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Абакарова С.М., Хомякова А.А. Характеристика системы управления персоналом в организации // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – №37. – С. 34-37.
2. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Вестник СГТУ. – 2015. – №1. – С. 184-189.
3. Бенава Ш.В. Методический подход к процессу кадрового планирования // Новые технологии. – 2016. – № 1. – С. 40-42.
4. Борисенко Н.С., Мухамедова М.М. Стратегический подход в управлении персоналом // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. – №27. – С. 47-51.
5. Гусарова М.С. Некоторые актуальные вопросы реализации стратегии управления персоналом // Вестник Омского университета. Серия: экономика. – 2015. – №3. – С. 111-119.
6. Гуськова И.В., Антюшин М.В. Управление человеческими ресурсами в современный период // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2016. – №1. – С. 18-23.
7. Давыдушкина Ю.О. Стратегия управления персоналом и ее роль в управлении организацией коммерческой сферы // Творческое наследие А.С. Посникова и современность. – 2015. – №9. – С. 198-201.
8. Забирова Л.М. Кадровая политика организаций и развитие стратегического управления человеческими ресурсами // Вестник КГФЭИ. – 2015. – №1. – С. 27-30.
9. Зелинская М.В., Пронин Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2015. – №108. – С. 1093-1106.
10. Караманова К.Г. Стратегия управления персоналом // Символ науки. – 2016. – №2. – С. 154-158.
11. Карасев М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – №5. – С. 54-63.
12. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. – 2016. – №1. – С. 20-27.
13. Макиева М.Б. Стратегия управления персоналом организации // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2015. – №23. – С. 108-112.
14. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 344 с.
15. Онищук И.И., Шарабура Е.А. Стратегическое управление персоналом // Ученые заметки ТОГУ. – 2016. – №1. – С. 38-40.
16. Поварова Г.В. Система стратегического управления персоналом организации // Актуальные вопросы современной науки. – 2016. – №46. – С. 77-84.
17. Рахимова Д.Н., Курбанов Ф.М. Система стратегического управления персоналом // Электронный научный журнал. – 2016. – №9. – С. 408-411.
18. Свищева В.А., Жантлисова Е.А. Управление кадровым резервом предприятия // Наука и производство Урала. – 2016. – №12. – С. 69-70.
19. Синицына Н.А., Баранчеев М.О. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия // Сибирский экономический вестник. – 2016. – №2. – С. 67-75.
20. Синицына О.Н. Стратегический подход к управлению персоналом // Традиционные национально-культурные и духовные ценности как фундамент инновационного развития России. – 2014. – №1. – С. 90-94.
21. Стельмашенко Е.В., Беловол В.С. Стратегический подход к управлению персоналом предприятия и основные проблемы его внедрения // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – №5. – С. 146-149.
22. Стельмашенко Е.В., Либерман И.Э. Управление персоналом в системе менеджмента предприятия: комплексный подход // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – №5. – С. 197-200.
23. Чмирева Е.В. Методы оценки персонала – выбор метода оценки // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2015. – №56. – С. 173-177.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472