Формирование экономической стратегии предприятия

Формирование стратегии является одной из функций управления, представляющая собой процесс выбора задач предприятия и способов их достижения. Оценка "отлично". ...

Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Рассмотрены виды экономической стратегии предприятия, приведены расчеты эффективности от выработки данной стратегии, объясняется причины и цели, а также необходимость разработки хозяйственной стратегии предприятия.

Стратегия сочетания (комбинированная) представляет собой любое сочетание рассмотренных выше стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях.Также в экономической литературе встречаются и другие виды классификации стратегий. Далее рассмотрим некоторые из них.Стратегии делятся на стратегии захвата, приспособления и выживания.Стратегия захвата адекватна развивающимся рынкам, благоприятным внешним условиям; характерны увеличение оборота; увеличение доли рынка; расширение сети; создание имиджа динамики.Стратегия приспособления используется для деятельности на рынках с высоким уровнем конкуренции, стабильного состояния экономики; преследуются цели сохранения уровня прибыли и до ли рынка.Стратегия выживания адекватна кризисной конъюнктуре экономике; логично, что главные задачи этой стратегии - выжить, смело встретить кризис.Стратегии прорыва, эволюционного развития или выживания опираются на результаты прогнозирования и выбора приоритетов.Стратегия прорыва обычно требует прямой или косвенной государственной, развития и укрепления позиций на рынке на базе модернизации продукции, улучшения обслуживания покупателей.Эволюционная стратегия (выживания) опирается на улучшающие инновации и, как правило, не связана с поддержкой государства; оно должно лишь обеспечивать равные условия для конкуренции, осуществляя антимонопольные меры.Таким образом, одна из основных базовых стратегий предприятия - стратегия экономического развития - это стратегия, предполагающая стремление к динамичному и гармоничному сочетанию экономического роста и экономической устойчивости.1.2. Конкурентная стратегия предприятияКонкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на достижение его конкурентных преимуществ.В хозяйственной практике обособляют четыре уровня конкурентоспособности предприятий. К первому уровню конкурентоспособности, как правило, относятся небольшие предприятия, занявшие какую-либо «нишу» рынка. Они видят свою задачу только в производстве, выпуске продукции определенного вида, конкретной реализации намеченных производственных планов, не беспокоясь ни о каких сюрпризах для потребителей и конкурентов. Но как только такое предприятие начинает расти, увеличивать масштабы своего производства, то оно перерастает свою долю рынка, на которую первоначально работало, и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка. В этой ситуации руководству данной фирмы следует позаботиться о получении сравнительных преимуществ, о способах превосходства над конкурентами в области качества, точности поставок, цен. Ввиду этого, наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для предприятий этого уровня считается постоянный поиск все новых и новых «ниш» рынка.Предприятия второго уровня конкурентоспособности получили название «следующих за лидером». Они стремятся максимально заимствовать все те технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что и ведущие предприятия отрасли. Однако многие из них неизбежно оказываются в ситуации, когда подобные стереотипы делового повеления, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не работают, не прибавляют конкурентоспособности предприятиям даже при самом незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции. Таким образом, они постепенно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности, при котором система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе предприятий этого уровня становится функцией управления (зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле). Предприятия, которым удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Фактически это компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.3 основные стратегии, имеющие универсальный характер и применимые в отношении любой конкурентной силы — преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами. Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, товаров или на ограниченном географическом секторе рынка.С позиции эффективности производства выделяют два типа хозяйственных стратегий (рис. 1.1):Рис. 1.1 Типы хозяйственных стратегий с позиции эффективности производстваСтратегии первого типа направлены на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени. К ним относятся:минимизация издержек производства - рост прибыли происходит за счет снижения затрат труда, применения более производительного оборудования, более экономичных видов сырья, экономии на масштабах производства;расширение доли рынка — достижение конкурентных преимуществ за счет повышения качества продукции и уровня обслуживания потребителей, а также снижение расходов, связанных с реализацией продукции;инновационное программирование НИОКР — создание и внедрение прогрессивных технологий и разработку принципиально новых видов продукции более высокого качества, не имеющих аналогов на рынке.На практике стратегии первого типа часто переплетаются: фирма, вышедшая на рынок с инновационной продукцией, со временем для увеличения доли рынка должна начать снижать издержки производства.Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыли. Среди них выделяют:стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства — рост издержек производства (например, в результате роста цен на сырье и материалы) при слабой внутриотраслевой конкуренции (например, при высоких пошлинах на импорт) включается в цену и перекладывается на потребителя. Фирма не заинтересована в снижении издержек производства;имитационное программирование НИОКР — обновление ассортимента за счет «косметических» улучшений уже имеющихся на рынке продуктов (упаковка, цвет, дизайн);стратегию манипулирования портфелем вложений капитала — осуществляются скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже.Важным отличием в формировании стратегий принято считать альтернативу. Процесс анализа альтернатив связан с классификацией проблем, сравнением фактических данных с прогнозами. Наиболее распространенными способами анализа альтернатив являются ситуационный анализ; STEP-анализ; SWOT-анализ и GАР-анализ.Ситуационный анализ построен на поэтапном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценке их влияния на возможности предприятия. STEP-анализ ориентирован на оценку существенных изменений и новейших тенденций во внешней среде, определение их значимости для фирмы.SWOT-анализ представляет собой определение и оценку сильных и слабых сторон фирмы и соотнесении их с возможностями и угрозами рынка. Анализ ведется по пяти функциональным зонам (маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура и имидж).GAP-анализ — анализ стратегического «разрыва», позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности фирмы.Выбор метода зависит от особенностей внутренней и внешней среды, периода, на который разрабатывается стратегия. Стратегии конкретизируются в планах фирмы по производству и реализации продукции, материально-техническому снабжению, труду и кадрам, издержкам производства, финансам, инвестициям, социальному развитию.По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы конкурентных стратегий: оборонительная и наступательная. Оборонительные стратегии, как правило, показывают реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителя. В свою очередь, наступательные стратегии требуют крупных кредитных инвестиций и поэтому более применимы на фирмах, располагающих довольно высоким финансовым потенциалом.1.3. Функциональная стратегия предприятияФункциональные стратегии представляют собой совокупность действий для отдельных функциональных сфер и подразделений фирмы. Можно сказать, что они являются ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию общей стратегии. К основным сферам деятельности предприятия относятся производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), финансы, управление. Производственная стратегия сконцентрирована на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, деятельности производственного процесса. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке.Финансовая стратегия разрабатывает правила поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг, осуществляет выбор предпочтительных способов кредитования и использования финансовых ресурсов. Маркетинговая стратегия определяет торгово-сбытовую деятельность предприятия, факторы продвижения товаров и услуг на рынке. Стратегия управления персоналом решает вопросы повышения привлекательности труда, мотивации и численности персонала.В условиях конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться, прежде всего, в пределах хозяйственных стратегий, ориентированных на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени. Обеспечить высокую прибыльность в краткосрочном плане предприятие может ценой ослабления своих позиций в конкурентной борьбе в будущем. Мероприятия по повышению эффективности производства требуют технической модернизации производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, что означает длительный период оборота капитала, окупаемости затрат и получение более высокой прибыли, но за относительно продолжительный период времени. Такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, называются стратегиями первого типа. Однако осуществление стратегий такого типа связана с крупными начальными инвестициями, приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала.Стратегии второго типа ориентированы на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), искусственного завышения цен на продукцию.В целях динамики эффективности производства ключевым считается соотношение экономических стратегий во внутрифирменном управлении, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, и, следовательно, тому технологическому укладу, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный конкретный момент обладает исследуемая фирма.К стратегиям первого типа относятся: стратегия минимизации издержек производства; стратегия повышения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»); стратегия инновационного программирования НИОКР.Прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат капитала в условиях минимизации издержек производства. Рост эффективности производства в этом случае происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, увеличения выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности, а именно получения экономии на масштабах производства.Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта, способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости в общем объеме реализованной продукции. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий).В рамках инновационного программирования НИОКР, направленного на создание и освоение нововведений, реализуется внедрение прогрессивных технологий, разработка качественно новых видов продуктов, не имеющих аналогов на рынке. В реальной хозяйственной практике перечисленные виды стратегий первого типа тесно переплетаются. По мере увеличения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-первопроходец в целях сохранения или увеличения своей доли рынка обязано позаботиться уже о более приемлемом для потребителей уровне цен, о минимизации издержек производства.Следующие стратегии относятся к стратегиям второго типа: стратегия максимизации или искусственного завышения издержек производства и перекладывания роста издержек производства на потребителя (СPM); имитационное программирование НИОКР; стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала».Стратегия максимизации издержек производства направлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидий при отсутствии прямой внутриотраслевой ценовой конкуренции. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции стараются не менять ресурсы, цены на которые возросли, или не начинать внедрение новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений. Происходит только корректировка отпускных цен при неизменном уровне эффективности производства.При имитационном программировании НИОКР экономический результат достигается обновлением ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет). Получить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. По сути, имитационное программирование НИОКР — одно из проявлений стратегии СРМ, но уже применительно к преимущественно неценовой форме конкуренции.Стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала» (скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже), негативно влияет на динамику эффективности производства. Финансовые ресурсы используются лишь на перераспределение имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства. Основной акцент делается на улучшение текущего финансового положения предприятия, на повышение его способности удовлетворять запросам той части держателей акций, которые заинтересованы в стабильном получении высоких дивидендов.В современных условиях важное значение имеет государственное стимулирование структурной перестройки промышленности, обеспечение интенсивного межотраслевого движения труда и капитала, преимущественное развитие новейших отраслей.1.4.