Обоснование эффективности инвестиционного проекта

отлично в 2015 г.
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет ...

ВВЕДЕНИЕ 3
РЕЗЮМЕ 5
1. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 7
АНАЛИЗ РЫНКА 7
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ 8
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ 9
2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 11
ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ 11
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 16
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 19
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 23
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 24
ВЫВОДЫ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Цель настоящего исследования определяется как оценка инвестиционного проекта.
Для решения поставленной цели установлены следующие задачи:
- провести анализ состояния отрасли общественного питания,
- рассмотреть потенциальных потребителей продукции,
- составить операционный, производственный и финансовый планы,
- оценить эффективность предложенных мероприятий.

Во внутрифирменном контексте многие страны допускают вознаграждение по принципу «затраты плюс», хотя и с относительно небольшой и постоянной надбавкой за услуги, которые считаются стандартными и связанными с низким уровнем риска. При этом в меньшей части стран не допускается включение прибыли или действуют ограничительные нормы. Услуга может заключаться в техническом содействии при передаче нематериального актива (производственного или маркетингового, но обычно производственного). Как правило, в коммерческих взаимоотношениях определенное техническое содействие оказывается в связи с лицензионным соглашением (без дополнительной оплаты). При необходимости оказания услуг сверх этого объема заключаются соглашения на коммерческой основе, предусматривающие оказание услуг за дополнительную плату, обычно за определенную сумму в день (которая, собственно, рассчитывается по принципу «затраты плюс») с покрытием переменных издержек. Услуга может носить технический характер (и относиться к производству, контролю качества или техническому маркетингу), но не предлагаться в связи с передачей соответствующих нематериальных активов в пределах группы компаний. В этой ситуации на коммерческой основе оплачиваются только оказываемые услуги. Некоторые налоговые органы пытались доказать, что в случае командирования руководящих работников из основного места базирования на новый объект имела место передача нематериальных активов. Например, когда за пределами страны базирования головной компании создается новое производственное предприятие, компания нередко отправляет туда главного специалиста по производству на должность директора, поручая ему организацию производственного процесса и обучение местного сотрудника, который впоследствии займет его место. Такие отношения могут длиться от трех до пяти лет. Позиция налоговых органов в этом случае может заключаться в следующем: знания и опыт такого специалиста являются нематериальным активом, принадлежащим головной компании, и, следовательно, дочернее предприятие должно выплатить за использование этого актива компенсацию. Однако в коммерческих взаимоотношениях между несвязанными сторонами новое производственное предприятие может легко принять на работу директора предприятия из действующих в отрасли компаний. В этом случае директору предприятия выплачивается определяемая рынком заработная плата, без выплат роялти какой бы то ни было стороне. Поэтому, по-видимому, роялти в контексте транснациональной группы неуместны, хотя, возможно, для покрытия затрат на перевод специалиста необходима определенная плата за услуги. Возможно сочетание пунктов 1–4 выше в случае, когда иностранному аффилированному лицу необходим опыт головной компании в управлении деятельностью, включая выработку стратегии. В этой ситуации суть взаимоотношений заключается в следующем: головная компания управляет иностранным аффилированным лицом без участия или с минимальным участием местного персонала. Такая суть взаимоотношений не исключает, что налоговые органы страны, где находится головная компания, могут с легкостью доказать, что допустимая сумма прибыли иностранного аффилированного лица должна быть минимальной, так как оно оказывает услугу головной компании (например, выступая в качестве производителя-субподрядчика или представителя производителя).С точки зрения трансфертного ценообразования работы, которые выполняет головная компания (или, скажем, компания, координирующая оказание услуг в пределах группы), не всегда требуют оплаты со стороны других участвующих в процессе компаний. Возможно, такие работы выполняются в интересах головной компании, выступающей в качестве акционера, а не для предоставления ценности дочерним предприятиям. При анализе политики трансфертного ценообразования в отношении услуг крайне важно тщательно изучить этот вопрос и определить, приносят ли услуги, оказываемые головной компанией, прямую выгоду одному или нескольким получателям, дублируют ли они услуги, оказываемые дочерними предприятиями, представляют ли они акционерную деятельность, и если да, то получит ли дочернее предприятие налоговый вычет за понесенные расходы.Услуги, которые приносят прямую выгоду, — это услуги, которые приносят выгоду их получателю. Например, если головная компания подготавливает для связанной компании первичную бухгалтерскую документацию и отчетность, такое бухгалтерское обслуживание приносит прямую выгоду получателю, поскольку позволяет получателю составлять свою финансовую отчетность. Была ли услуга оказана в пределах группы компаний с тем, чтобы обеспечить уплату расходов в пределах группы, зависит от того, принесла ли эта работа связанному лицу экономическую или коммерческую ценность, укрепившую его коммерческое положение. Это можно определить, проанализировав, готово ли независимое предприятие в аналогичных обстоятельствах платить за эту работу, если она была выполнена сторонней организацией, или же оно бы выполнило эту работу собственными силами. Если не выполнено ни одно из этих условий, работа не считается услугой, оказанной в пределах группы.Дублирующие услуги — это услуги, которые изначально оказывала какая-либо компания и которые дублирует аффилированное лицо (во многих случаях головная компания). В качестве примера можно привести маркетинговое исследование местного рынка, проводимое дочерней компанией и повторно проведенное головной компанией (например, потому что она не доверяет результатам работы дочерней компании). В ситуациях такого рода головная компания не может выставить счет дочерней компании за эту услугу. Однако ситуация изменится, если можно будет доказать, что по требованию дочерней компании данная услуга должна обеспечивать корректность проведенного ею маркетингового исследования (т. е. работа, выполненная головной компанией, повысила ценность дочерней компании).Акционерные услуги — это услуги, оказываемые с целью защиты интересов акционера в отношении его инвестиций. Они связаны с деятельностью, касающейся организационно-правовой формы головной компании, требованиями к предоставлению отчетности головной компанией или затратами на мобилизацию капитала. Эти услуги не следует путать с услугами стратегического управления — более широким термином, означающим различные виды деятельности в пределах группы, для которых требуется тщательная оценка, позволяющая определить, должна ли оплата производиться на коммерческой основе. Такое определение будет зависеть от того, готово ли несвязанное лицо при сопоставимых фактах и обстоятельствах платить сторонней организации за оказание этих услуг, или же оно бы выполнило эту работу самостоятельно.Например, клиент (связанная сторона) может предъявить поставщику услуг требования по соответствию спецификациям контроля качества, оговариваемые в договоре о передаче работ на внешний подряд. С этой целью головная компания может направить своих сотрудников в качестве управляющих на соответствующее дочернее предприятие. Стратегическое управление в этом случае предполагает инструктаж персонала поставщика услуг с тем, чтобы результаты работы соответствовали требованиям головной компании, а также текущий контроль работ, переданных на внешний подряд. Цель — защитить интересы получателя услуги (т. е. головной компании). В этом случае очевидно, что головная компания скорее защищает свои собственные интересы, а не оказывает услуги связанному лицу. Следовательно, оплата за услуги головной компании, которая является получателем услуг по внешнему подряду, не требуется.Как правило, жизненный цикл глобальной политики трансфертного ценообразования включает в себя предварительный подробный анализ лежащих в основе фактов и экономических показателей, оценку и разработку предлагаемой политики в отношении целей глобального налогового планирования групп, подробный план внедрения и текущего контроля, а также принятие защитной стратегии, учитывая то, что рано или поздно кто-нибудь где-нибудь обязательно захочет оспорить полученный результат. Возможно, самой сложной задачей в ходе всего этого процесса является необходимость сохранения равновесия между взаимоисключающими целями: способностью поддерживать очень высокий уровень соответствия многочисленным нормам и правилам, действующим в юрисдикциях, где транснациональная корпорация ведет свою деятельность, и необходимостью конкурентно управлять уровнем налогов, выплачиваемых в глобальном масштабе. В сложившихся неблагоприятных условиях стратегии «перестраховки» попросту нет: налогоплательщики должны исходить из предположения о том, что у них возникнут проблемы, каким консервативным бы ни был их подход к политике и процедурам трансфертного ценообразования, выбранный ими на начальном этапе.К настоящему времени большинство стран мира — основных участников международной торговли разработали подробные требования к документированию вопросов, связанных с трансфертным ценообразованием. Но даже те страны, которые пока не внедрили конкретные требования, ожидают, что налогоплательщики смогут объяснить и предоставить подтверждение своей позиции в отношении расчетов местных налогов, а также продемонстрировать соответствие деятельности принципам коммерческого ценообразования. Одна из актуальных тенденций последнего времени порождена пониманием того, что в такой нестабильной области единственный логичный путь к определенности лежит через заблаговременные переговоры с органами власти. Заключения налоговых органов и предварительные ценовые соглашения, которые когда-то считались исключительно прерогативой крупнейших налогоплательщиков с наиболее сложной организационной структурой, все больше воспринимаются как повседневный инструмент защиты.Процесс планирования также может стать превосходным средством сбора информации о предприятии и выявления налоговых и коммерческих возможностей, ранее остававшихся в тени. В разработке политики трансфертного ценообразования участвуют специалисты в области финансов, налогообложения и производственный персонал, что дает группе, в состав которой входят представители разных дисциплин, практическую возможность обменяться мнениями и оценить бизнес-приоритеты. Помимо этого, реализация — это та область, которая потребует взаимодействия различных служб в пределах транснациональной компании, так как успех, в конечном счете, будет определяться способностью обеспечить полное соответствие принятых политик и процедур лежащей в их основе производственной деятельности, а также достоверным отражением результатов в бухгалтерской документации и отчетности предприятий, участвующих в сделках.Политику ценообразования нельзя выработать, зафиксировать, а затем игнорировать. Для того чтобы политика имела определенную ценность, она должна реагировать на все более динамичную и нестабильную бизнес-среду и постоянно пересматриваться, как минимум каждый раз при реструктуризации деятельности группы или рассмотрении сделок нового типа. Эта задача не должна быть обременительной, если ее будет выполнять квалифицированный персонал, хорошо знакомый с целями анализа, а все необходимые изменения в политике будут вноситься оперативно. Обновление политики трансфертного ценообразования должно быть частью стандартного процесса пересмотра бизнес-стратегии в целом. Регулярное обновление политики по мере необходимости способствует охвату всех внутрифирменных сделок, проводимых компанией, гарантирует достижение коммерческих результатов и отсутствие неприятных сюрпризов.В дополнение к заблаговременной оценке рисков, связанных с налоговыми спорами, тщательное предварительное планирование трансфертного ценообразования также позволяет транснациональной компании обращать внимание на последствия, не имеющие отношения к налогообложению. Например, также необходимо рассмотреть влияние на реструктуризацию компании, цепочку поставок, распределение ресурсов, схемы вознаграждения руководства и управление потенциальной ответственностью перед третьими сторонами.Последствия внедрения политики трансфертного ценообразования в таких областях, как управленческий учет и организационное поведение, были и остаются предметом все более многочисленных теоретических дискуссий; например, не исключена возможность существенного влияния на действия руководителей, которым выплачивается премия в зависимости от операционной прибыли местной компании. Изменение в политике трансфертного ценообразования группы, не учитывающее влияние, которое могут ощутить отдельные сотрудники, может не привести к улучшениям в поведении, которых желает добиться руководство.Помимо этого, следует учитывать и правовые вопросы, которые входят в компетенцию юридического департамента компании. Тщательного рассмотрения требуют такие вопросы, как защита интеллектуальной собственности, связанная с долевым участием в расходах, вопросы управления финансами, возникающие в результате централизации операций (например, объединение денежных средств), а также определенные направления логистики и учет товарно-материальных запасов в схемах координационных центров. В некоторых случаях может возникнуть конфликт между желанием специалиста по налоговому планированию передать конкретные функции, риски и активы в одну юрисдикцию и потребностью юриста обратиться к судебной системе другой юрисдикции.В конечном счете, политика трансфертного ценообразования должна приносить пользу компании как в плане управления рисками, так и с точки зрения деловых перспектив. Поэтому без создания основы для внутренней поддержки в транснациональной корпорации невозможно добиться соблюдения требований налогового законодательства и принятия эффективных управленческих решений. Сделки внутри группы компаний проводятся в форме передачи материального и нематериального имущества, оказания услуг, внутрифирменного финансирования, заключения договоров аренды или даже передачи, например, имущества в обмен на услуги или выпуска акций за нематериальный вклад в компанию (sweat equity). Важно отметить, что сам факт проведения сделки всегда определяется сутью ситуации, а не выставлением счета. Например, управленческие услуги могут быть оказаны посредством телефонного звонка руководителя головной компании руководителю дочерней компании. В этом примере была оказана услуга, которую поставщик услуги должен профинансировать в виде затрат на рабочую силу, стоимости услуг связи, накладных расходов и т. п., а ценность самой услуги для получателя выражается в виде полученной консультации. В результате, даже несмотря на то, что на данном этапе оплата за предоставленную услугу не взимается, имела место сделка в целях трансфертного ценообразования. Согласно стандартным правилам трансфертного ценообразования, каждый раз при осуществлении внутрифирменной сделки связанные стороны должны выплачивать друг другу соответствующую компенсацию, сопоставимую со стоимостью переданного имущества или оказанных услуг. Основанием для определения соответствующей компенсации практически во всех случаях служит принцип коммерческого ценообразования.Говоря простыми словами, принцип коммерческого ценообразования требует, чтобы компенсация по любой внутрифирменной сделке соответствовала уровню, применимому в том случае, если бы эта сделка имела место между несвязанными сторонами (при условии, что все другие факторы неизменны). Хотя сформулировать этот принцип довольно-таки просто, фактически определить, что такое компенсация на коммерческой основе, не так уж легко. В числе ключевых факторов, влияющих на определение компенсации на коммерческой основе, можно назвать тип анализируемой сделки и экономические обстоятельства проведения сделки. Помимо суммы компенсации, эти факторы также способны влиять на форму оплаты. Например, определенная сумма может быть структурирована в виде единовременного платежа или серии платежей роялти в течение установленного периода.Материальное имущество означает все реальные активы предприятия. Большинство передач между связанными сторонами, обычно называемых продажей товарно-материальных запасов, приходится на продажу сырья, незавершенного производства и готовой продукции. Однако следует иметь в виду, что продажа материального имущества может означать все машины и оборудование, используемые предприятиями в своей повседневной деятельности, а также производимые ими товары.Головные компании часто предоставляют машины и оборудование аффилированным с ними лицам, которые занимаются производством. Например, это может быть сделано для поддержки существующего дочернего предприятия или в виде продажи целых производственных линий новой компании в случае строительства нового объекта с нуля. Оборудование может быть приобретено у несвязанной компании, произведено головной компанией или это может быть старое оборудование, которое больше не требуется головной компании (или другому аффилированному лицу, занятому в производстве). Обычно, согласно правилам налогообложения, юридическое лицо, передающее это оборудование (независимо от того, является ли оно новым или бывшим в употреблении, изготовлено ли оно или приобретено), должно получить за него возмещение на коммерческой основе. В большинстве случаев таким возмещением считается справедливая рыночная стоимость оборудования на момент передачи.Хотя применение норм налогообложения к передаче техники и оборудования в основном соответствует описанному выше, в некоторых обстоятельствах может быть применен альтернативный подход. Такие обстоятельства обычно возникают в связи с общей реструктуризацией деятельности или, возможно, при переводе лица (или зарубежного филиала компании), ранее не зарегистрированного как юридическое лицо, в новую организационно-правовую форму.В законодательстве ряда стран или в системе их договоров предусмотрены механизмы переноса на будущие периоды начисленных налоговых платежей, которые в противном случае могут возникнуть в результате прямой продажи активов по справедливой рыночной стоимости. Еще один фактор, который следует рассмотреть, — это налоговые последствия, которые могут возникнуть при передаче предприятия в целом, т. е. набора активов, связанных обязательств и гудвилла или нематериальных активов, в отличие от передачи таких активов, как техника и оборудование, на поэтапной основе.Как правило, продажи товарно-материальных запасов делятся на три категории: продажа сырья, продажа незавершенного производства и продажа готовой продукции. Товары в каждой из этих категорий могут быть произведены продавцом или приобретены у сторонних организаций.Согласно стандартным правилам налогообложения, при продаже товарно-материальных запасов между аффилированными лицами должны применяться коммерческие цены. В идеале компенсация на коммерческой основе определяется путем прямой отсылки к ценам на «сопоставимую» продукцию. Сопоставимая продукция — это очень похожая (если не идентичная) продукция, которую одна несвязанная сторона продает другой несвязанной стороне в аналогичных по существу экономических обстоятельствах (т. е. в аналогичных рыночных условиях, влияющих на сделки, а также когда выполняемые функции, принятые риски и создаваемые нематериальные активы соответствующих несвязанных сторон торговой сделки совпадают с функциями, рисками и активами связанных сторон).Предположим, что американская компания Widgets Inc. (WI) занимается производством и продажей товаров в Европе через свою дочернюю компанию в Великобритании Widgets Ltd. (WL). WL производит один продукт — Snerfos — с применением полупроводниковых чипов, изготавливаемых компанией WI, транзисторов, закупаемых WI по контракту в других странах, и упаковочных материалов, приобретаемых WL на месте у сторонней организации. Кроме того, WI поставляет испытательную установку, которая является собственностью WI.