Содержание, задачи и функции стратегического планирования

12 шрифт

По всей работе ссылки
ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системеhttp://www.antiplagiat.ru !!!
Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Чтобы повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, http://text.ru/, то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность и функции стартегического планирования 5
1.2 Методы стартегического планирования 7
2. СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС ТРЭВЕЛ» (Г.ТАЛЬЯТТИ) 15
2.1 Характеристика деятельности туристической фирмы ООО «Бизнес Трэвел» 15
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации ООО «Бизнес Трэвел» 15
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «БИЗНЕС ТРЭВЕЛ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Актуальность темы обусловлена тем, что стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступ ают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Современная экономическая ситуация в стране характеризуется тем, что появились элементы стабилизации развития национальной экономики и отдельных ее отраслей. Несмотря на ряд негативных моментов, сдерживающих начало устойчивого экономического роста, перед предприятиями всех форм собственности встает задача разработки концепции своего долгосрочного развития.
Повышение темпов и эффективности развития экономики предприятия, достижение на этой основе дальнейшего подъема его рентабельности невозможно обеспечить без ускорения НТП, планирования технического перевооружения и реконструкции производства, интенсивного использования созданного производственного потенциала, совершенствования системы управления и хозяйственного механизма. А это требует повышения научной обоснованности прогнозов и планов, более полного использования экономических законов развития общественного производства. В связи с этим вопросы стратегического планирования на сегодняшний день приобретают особую актуальность.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Алексейчева Е.Ю., Барышникова Н.А., Веретенникова И.И., Клочкова Е.Н., Коршунов В.В., Мокий М.С., Сергеев И.В., Третьяк Л.А., Чайников В.В., Чалдаева Л.А., Шаркова А.В.и др.
Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и функции стартегического планирования;
- Исследовать методы стартегического планирования;
- Охарактеризовать деятельность туристической фирмы ООО «Бизнес Трэвел»;
- Определить анализ внешней и внутренней среды организации ООО «Бизнес Трэвел»;
- Выявить разработку стратегического планирования ООО «Бизнес Трэвел».
Предмет исследования составила совокупность методических принципов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического планирования предприятий.
Объектом диссертационного исследования явилось одно из крупнейших российских предприятий ООО «Бизнес Трэвел».
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.