Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
215433 |
| Дата создания |
09 марта 2017 |
| Страниц |
67
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Работа выполнена для МФПУ "Синергия" в 2014 году. ...
Содержание
Введение
Глава 1. Управление рисками в управлении проектами
1.1. Понятие управления проектами
1.2. Понятие риска и его уровни
1.3. Причины и виды рисков
1.4. Экспертиза проектных рисков
1.5. Процесс управления рисками
Глава 2. Анализ рисков: инструменты
2.1. Количество в качество
2.2. Структурирование рисков
2.3. Ранжирование рисков
2.4. Матрица синергетического влияния
2.5. Метод Монте-Карло
2.6. Анализ чувствительности
Глава 3. Методы идентификации рисков
3.1. Идентификация рисков
3.2. Выработка решений в группе экспертов
3.3. С чего начать и чем закончить
Глава 4. Комплексное управление рисками в масштабах компании
4.1. Виды рисков в деятельности компании
4.2. Источники рисков в бизнесе
4.3. Механизмы и инструменты
4.4. Внедрение и совершенствование риск-менеджмента на предприятии
Глава5. Практические инструменты управления рисками проекта
5.1. Исторические аспекты формирования методологии управления проектными рисками
5.2. Идентификация рисков: практика применения
5.3. Основные стратегии реагирования на угрозы
5.4. Отчет по закрытию проекта
Заключение
Библиография
Введение
Тема управления рисками всегда была и остается самой актуальной в проектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно провести корабль проекта между мелями и рифами проектных рисков.
Если попробовать определить управление рисками проекта просто, то на 70% это предусмотрительность, на 20% – различного рода резервирование, и лишь на оставшиеся 10% приходится непосредственное реагирование на рисковые события.* Таким образом, как и в других процессах управления проектом, успех управления рисками закладывается в начале проекта. А предусмотрительность руководителя проекта – прямое следствие его опыта. В случае если проект вверен недостаточно опытному проект-менеджеру, его необходимо «усилить» коллегой или внешним консультантом, уже имеющим опыт в предметной облас ти проекта. Это что касается управления рисками в рамках одного проекта. Пока все просто.
С точки зрения управления портфелем проектов компании ее руководители (и собственники) хотели бы, чтобы риски проектов соотносились с ожидаемыми выгодами, и здесь уже не обойтись без аналитических инструментов. Находиться «внутри» и «снаружи» проекта – не одно и то же; необходим способ оценить проектные риски (изнутри) и донести обобщенные оценки до руководства компании (наружу). Кроме того, мечта любого директора, – чтобы руководители проектов снова и снова не наступали на одни и те же грабли. На передний план выходит задача накопления, систематизации и использования опыта, полученного в проектах.
* Дубовик М. Ф., Полковников А. В. - Управление проектами. Полный курс MBA. – Учебник, М.: ЭКСМО, 2010.
Следовательно, компетентному руководителю корпоративного проекта нужно что-то большее, чем просто предусмотрительность.
Итак, цель данной курсовой работы – рассмотреть управление рисками в проектной среде.
Задачами курсовой работы являются:
понять сущность управления рисками;
изучить теоретический базис и практический инструментарий, применимый (оправданный и эффективный) как в комплексных, так и в относительно небольших проектах;
рассмотреть причины, виды рисков;
изучить экспертизу проектных рисков;
освоить методы идентификации рисков и процесс управления рисками;
рассмотреть комплексное управление рисками в масштабах компании;
изучить практические инструменты управления рисками проекта.
В ходе написания данной курсовой работы была использована исследования и учебные материалы как отечественных, так и зарубежных авторов: Лапыгин Ю.Н., Литвак Б. Г., Дубовик М. Ф., Полковников А. В., Шапиро В.Д., Мазур И.И., Ньюэлл Майкл, Рассел Д. Арчибальд, Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С.и др.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – Управление проектами: практическое руководство. – М.: Прима, 2008.
2. Давыдов И.А. - Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Нева-пресс, 2008.
3. Дубовик М. Ф., Полковников А. В. - Управление проектами. Полный курс MBA. – Учебник, М.: ЭКСМО, 2010.
4. Заренков В. А. – Управление проектами. – СПб.: Дана, 2010.
5. Заречкин Е.Ю., Усманов Б.Ф. Стиль управления и управление стилем: Монография. - М., 2006.
6. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.
7. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2003.
8. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005.
9. Крылова М.Д. - Управление проектами в книжном деле. Учебное пособие - Москва: МГУП, 2008.
10. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008.
11. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 1998.
12. Литвак Б. Г. – Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. – Управление проектами. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2004.
14. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008.
15. Разу М.Л. - Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. – М: Макс-пресс, 2006.
16. Рассел Д. Арчибальд - Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004.
17. Стэнли Э. Портни - Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006.
18. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2003.
19. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. - «ВЕРШИНА» «М», 2006.
20. Трефилова Е.В. - Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
21. Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С. - Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. – М., 2009.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.
23. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
24. Фатхутдинов Р.А. – Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд.,доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
25. Черняк В.З. Управление проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.07835