Функции лидеров во время организационных преобразований

Целью курсовой работы является - выявление и изучение основных функций лидеров во время организационных преобразований. ...

Введение 2
1.Управление изменениями 5
1.1. Необходимость управления изменениями 5
1.2. Отличие лидерства от менеджмента 7
1.3. Неправильное управление изменениями 11
2. Функции лидера в условиях изменений 17
2.1. Лидеры как представители перемен 17
2.2. Трансформационное лидерство 21
2.3. Этапы внедрения изменений 26
2.4. Функции лидера на этапе признания необходимости изменений 26
2.4.1.Укрепление чувства необходимости перемен 28
2.4.2.Создание команды реформаторов 32
2.4.3.Видение перспектив и определение стратегии 35
2.5. Функции лидера на этапе создания нового видения 37
2.5.1.Укоренение изменений в корпоративной культуре 39
2.5.2.Создание условий для участия сотрудников в преобразованиях 41
2.6. Функции лидера на этапе внедрения изменений 43
2.6.1.Мотивация в управлении изменениями 44
2.6.2.Пути преодоления сопротивления изменениям 46
Заключение. 49
Список литературы 52

Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, необходимо проводить коренные изменения и решать сложные проблемы. Группы людей также развиваются, достигают состояния зрелости и приспосабливаются как к внутренним, так и к внешним изменениям. То же самое относится и к организациям: если они не будут адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, то, скорее всего, потерпят неудачу и начнут постепенно угасать. Современное предприятие вынуждено функционировать в условиях постоянно меняющейся среды – как внешней (появление новых законов, технологий, рынков, потребностей покупателей), так и внутренней (снижение производительности труда, необходимость обучения сотрудников, возникающие конфликты внутри персонала). Все это требует немедленного реагирования со стороны руководителя предприятия, принят ия решений, направленных на обеспечение нормальной работы предприятия в новых условиях.
Этот процесс приспособления может быть очень болезненным в силу ряда причин. А потому процесс изменений на предприятии – будь то изменение целей деятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельных работников, введение новых производств, должностей или правил деятельности – должен быть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников .........