Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
214570 |
| Дата создания |
13 марта 2017 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Мотивация персонала представляет собой процесс, который обеспечивает регулярное выполнение сотрудниками желаемых действий для повышения качества работы.
Мотивация персонала обычно структурирована по пяти направлениям: условия работы, ресурсы, признание, взаимоотношения, ответственность.
Мотивация персонала бывает двух видов: материальная, нематериальная.
Как правило, эти виды мотивации применяются совместно. В зависимости от уровня управления и поставленных целей мотивации, соотношение материальных и нематериальных видов мотивации изменяется.
Материальная мотивация предусматривает получение определенных материальных благ, которые могут быть выражены в денежном выражении, материальных объектах или услугах.
Нематериальная мотивация направлена на получение сотрудниками эмоциональных выго ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
Глава 2. Технология и методы мотивации персонала в современной организации 19
Глава 3. Построение системы мотивации персонала в организации 28
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1. 39
Введение
Актуальность данного исследования в том, что социально обеспеченные и эффективно мотивированные кадры играют важнейшую роль в работе современного предприятия. Они являются одним из его главных производственных активов, а для отдельных сфер бизнеса – практически единственным. В связи с постоянным укрупнением, расширением современного рынка, производства и торговли, регулярным появлением все новых и новых фирм спрос на персонал ежегодно увеличивается.
Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом. Это уже актуально как дл я малого, так и крупного бизнеса, а также для различных областей предпринимательства, и разных специализаций.
Работа посвящена современным вопросам управления трудовой мотивацией и трудовым поведением работников предприятий посредствам реализации различных направлений кадровой политики.
Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли.
Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата.
Таким образом, система мотивации персонала должна не только материально и социально вознаграждать всех работников, но главным образом выделить среди них основное звено, которые будет приносить максимальную прибыль.
В работе показана практика формирования отдельных направлений кадровой политики корпорациями и рассмотрены факторы, которые влияют на трудовую мотивацию работников в условиях интеграции и необходимые для изучения и исследования их в целях построения продуктивной системы управления мотивацией персонала, рассматриваемую как стратегически значимое направление для развития и функционирования компаний, повышения уровня лояльности персонала и его удовлетворенности трудом.
Работа состоит из следующих частей: содержание, введение, три главы, заключение и приложение.
Объект исследования - социальная политика и мотивация персонала в современных корпорациях.
Предмет исследования - мотивации в управлении персоналом предприятия.
Цель данного исследования – анализ роли мотивации в стратегии управления персоналом.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала.
2. Исследовать методы мотивации работников.
3. Определить технологию и системы мотивации.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента //М.: Дело. – 2013.-С.492
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристь, 2014. – 241с.
3. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н.Волгин, Е.Валь // Человек и труд.- 2013.- № 4 С.75-79.
4. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2014. - 799 с.
5. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – Издательский дом "Питер", 2013. - 321 с.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 357 с.
7. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2014. – С. 16.
8. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. 2014. № 1. С. 38-41.
9. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
10. Михайлов В.И., Мотышина М.С., Фейгин Г.Ф. Управление конфликтами в современном менеджменте / монография СПб.: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. – 2012 – 216с.
11. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России. Интернет-журнал «Науковедение», 2013 №1 (6) -М.: Науковедение, 2013.
12. Некрасова О.В. Построение эффективной системы мотивации работников службы управления персоналом на промышленном предприятии // Омский научный вестник. – 2013. - № 4. – С. 38-42.
13. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с.
14. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2013 - 235 с.
15. Родионов Д.Г. Преодоление бедности как основное условие, повышения уровня жизни населения региона /Д.Г. Родионов, В.А. Дегтярева, И.В. Баранова//Известия Иркутской государственной экономической академии. -2014. -№ 3. -С. 132-137.
16. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2013. – 187 с.
17. Стимулирование и мотивация персонала [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Stimulirovanie-i-motivaciya-per.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
18. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ - 5-е изд. - М.: Дело, 2013. – 270 с.
19. Хольнова Е.Г. Концепция финансовой устойчивости коммерческого банка как методологическая основа эффективного функционирования банковского финансового менеджмента: монография. Череповец: ИНЖЕКОН-Череповец, Порт-Апрель, 2013. – 163 с.
20. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2012. - 303 с.
21. Шлафман А.И., Бачин Д.А. Методы обучения действием и коучинга в развитии персонала//Мир экономики и права. -2014. -№ 1-2. -С. 40-45.
22. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору и оценке сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2014.- 547 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00419