Современные методы не материальной мотивации персонала

Эмоциональный подъем подчиненных — это самая лучшая нематериальная мотивация в организации для качественных результатов. В современных условиях, когда часто приходится экономить и снижать затраты, нематериальная мотивация сотрудников в компании возможна и необходима, это повышает лояльность, укрепляет командный дух, это недорого и быстро приносит плоды — сотрудники получают удовольствие от труда. А это значит, что они будут снова и снова стремиться в компанию и работать лучше.
ООО «Титан» является коммерческим предприятием и действует на принципах самоуправления, самофинансирования и самоокупаемости.
Проведенное в ходе исследования анкетирование сотрудников и последующее устное интервью выявили низкую удовлетворенность персонала существующей системой стимулирования.
Главной целью мотивац ...

Введение 3
1.1 Виды нематериальной мотивации 4
1.2 Лучшие современные методы мотивации персонала 5
Глава 2. Исследование технологий мотивации в ООО «Титан» 6
2.1 Общая характеристика организации 6
2.2 Анализ технологий мотивации персонала организации 7
Глава 3. Анализ проекта «МОТИВАЦИЯ NEW» на ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 11
3.1 Деятельность ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 11
3.2 Запуск и результаты проекта «Мотивация NEW» 11
Заключение 15
Список литературы 16

Актуальность данного исследования в том, что социально обеспеченные и эффективно мотивированные кадры играют важнейшую роль в работе современного предприятия. Они являются одним из его главных производственных активов, а для отдельных сфер бизнеса – практически единственным.
В связи с постоянным укрупнением, расширением современного рынка, производства и торговли, регулярным появлением все новых и новых фирм спрос на персонал ежегодно увеличивается. Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом. Это уже актуально как д ля малого, так и крупного бизнеса, а также для различных областей предпринимательства, и разных специализаций.
Работа состоит из следующих частей: содержание, введение, три главы, заключение и приложение.
Объект исследования - мотивация персонала современными нематериальными методами.
Предмет исследования - роль нематериальных методов мотивации в управлении персоналом предприятия.
Цель данного исследования – анализ нематериальных методов мотивации.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала.
2. Исследовать современные методы мотивации работников.