Формирование и развитие системы мотивации труда

Деятельность любой компании зависит от того, насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается ли последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду.
Таким образом, проанализировав систему мотивации и осознав ее значение для каждого отдельного работника и для предприятия в целом, можно сделать вывод о том, как важно наличие справедливой и логично построенной системы стимулирования для каждой компании.
При построении такой системы всегда нужно помнить о том, что система стимулирования должна позволить рационально балансировать уровни стимулирования для различных должностей, охватывать все уровни компании, все должности и иметь единые принципы построения ...

Введение 3
1. Анализ понятия «система мотивации» 5
2. Система прямой и косвенной материальной мотивации 7
3. Система нематериальной мотивации 9
Заключение 12
Список литературы 13

Управление персоналом включает в себя множество составляющих: отношения в рабочем коллективе, социально-психологические критерии, кадровая политика, эффективность и результативность производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация персонала, которая занимает ключевое место.
Система управления в предприятии не станет эффективно функционировать, если не будет формирована и результативно развивающаяся система мотивации, так как мотивация побуждает сотрудников и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
В современных условиях роль руководителя заключается не в управлении другими, а в организации рабочего места таким образом, чтобы каждый сотрудник мог учиться, вносить свой вклад в общее дело, расти.
В данной работе рассматриваются различн ые системы мотивации персонала на предприятии и понятие мотивации в целом. Также подробно описывается важность применения правильно составленной системы мотивации, удовлетворяющей потребности, как сотрудников, так и целей организации.
Актуальность работы основана на том, что современное положение экономики России заставляет фирмам активно конкурировать между собой, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В качестве конкурентного преимущества, фирмы и предприятия должны разрабатывать и применять новые формы и методы ведения дел, а именно создавать и внедрять эффективные мотивирующие системы персонала.
Цель работы - определить рациональную систему мотивации труда.
Задачи исследования:
1. Определить понятие «система мотивации».
2. Исследовать системы прямой и косвенной материальной мотивации.
3. Исследовать систему нематериальной мотивации.
Объект исследования - современные системы мотивации труда.
Предмет исследования - процесс формирования эффективной системы мотивации труда.
Методы исследования – общенаучные методы исследования, основанные на теории познания, системного подхода, комплексного и и теоретического анализа и обобщение полученных результатов.
Информационная база работы основана на трудах таких авторов, как: А.И. Шлафмана, В.А.Дятлова, В.И. Михайлова, М.С. Мотышиной, В.В. Травина, А.С. Большакова, А.К. Клочкова и т.д.
Научная новизна результатов данного исследования заключается в обосновании важности применения правильно составленной системы мотивации, позволяющей в дальнейшем более обоснованно решать задачи мотивации на предприятиях удовлетворяющей потребности, как сотрудников, так и целей организации.
Результат исследования - при исследовании современных систем мотивации выявить наиболее эффективную систему.
Теоретическая значимость - дальнейшее развитие теоретической базы различных систем мотивации персонала на предприятии и понятие мотивации в целом.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования по повышению эффективности системы мотивации, которые будут использованы в дальнейшем.