экономические проблемы организации и пути их решения

Подводя итоги работы, следует отметить, что предприятие является первичным звеном в экономической системе государства. На предприятии производятся товары, выполняются работы, оказываются услуги; создаются рабочие места, которые обеспечивают занятость трудоспособного населения и потребительский спрос. Предприятие является основным налогоплательщиком, пополняет доходную часть государственного и местных бюджетов.
Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов собственника предприятия.
Предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, определяя состояние сферы обитания человека.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективная работа предпр ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ПРЕДПРИЯТИЕ – ГЛАВНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЕДИНИЦА КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА 5
1.1. Сущность, классификация и функции предприятия 5
1.2. Основные показатели деятельности предприятия 8
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "ТАНДЕР" 15
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит») 15
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ЗАО "Тандер" 18
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Предприятие является основным и первичным звеном народнохозяйственного комплекса. Основным, так как представляет собой производственный объект, где создаются материальные блага. Первичным потому, что именно на нем происходит непосредственная связь работника со средствами производства и предметами труда, что обеспечивает создание продукции.
Предприятие является самостоятельным звеном экономической системы, так как действует на основе использования принадлежащего ему обособленного имущества. Оно от своего имени вступает в договорные отношения и принимает на себя соответствующие обязательства.
Предприятия существуют в различных экономических системах. Можно выделить основные признаки, характеризующие предприятия и зависящие от особенностей той или иной системы.
Являясь субъектом хозяйствов ания, предприятие выступает как юридическое лицо, поскольку имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс или смету, несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом в суде.
Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель (миссия).
Для того чтобы успешно управлять предприятием, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется хозяйственная деятельность предприятия, на что нужно обратить внимание. Иными словами необходимо обладать достаточно высоким уровнем компетентности в вопросах экономики предприятия. Поэтому изучение данной темы курсовой работы актуально на сегодняшний день.
Основной задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Цель курсовой работы - анализ экономических показателей деятельности предприятия и планирование его производственно-хозяйственной деятельности, на основании чего можно определить основные экономические проблемы организации и предложить пути их решения.
В соответствии с целью данной работы были определены и решены следующие задачи:
- определить сущность и функции предприятия;
- рассмотреть классификацию предприятий;
- изучить основные показатели деятельности предприятия;
- дать общую характеристики деятельности ЗАО «Тандер»;
- провести анализ деятельности ЗАО «Тандер»;
- проанализировать основные экономические показатели деятельности
предприятия ЗАО "Тандер";
-выявить актуальные проблемы на торговом предприятии и предложить рекомендации по устранению выявленных проблем.
При написании работы были использованы материалы из источников учебной литературы и периодической печати.

Это в свою очередь стимулирует положительную мотивацию для дальнейшей работы. Не менее важен показатель и для руководства, особенно акционерного. В данном случае это рентабельность сделки (то есть денег, внесенных на развитие предприятия от одного собственника) для каждого акционера или собственника, поскольку для них коэффициент является гарантом правильности вложения финансовых средств. Рентабельность сделки подразумевает не только получение хороших дивидендов, что выгодно для собственников, но и для руководства, которое желает согласовать введение новых финансовых затрат на закупку оборудования, создание новых рабочих мест и прочее. Одной из очень важных областей работы предприятия является определение рентабельности персонала. Согласно статистическим подсчетам, лишь 20% работников приносят основную прибыль, все остальные участники процесса, хоть и выполняют свои функции, но являются менее важными. Именно от этого периферийного звена нужно избавляться в условиях кризиса. В общем случае рентабельность персонала должна включать в себя оценку эффективности работы сотрудника в отношении к затратам на его содержание.Можно с уверенностью сказать, что рентабельность – исключительно важный показатель, отвечающий за эффективность отдельных элементов бизнеса. Качественно проведенная аналитика финансового и хозяйственного аспектов функционирования того или иного предприятия помогает сделать оценку проделанной работы и грамотно спрогнозировать изменения для получения наибольшей прибыли. Для проведения такой процедуры, как анализ финансового состояния предприятия привлекается финансовый менеджер предприятия или, что объективнее, нанимается квалифицированный специалист в соответствующей компании. Для того чтобы анализ финансового состояния предприятия был проведен полноценно, финансовому менеджеру необходимо использовать всю бухгалтерскую и статистическую отчетность предприятия в текущее время и за предыдущие периоды [2, 273].В анализе важно учитывать абсолютные показатели прибыли, относительные показатели прибыли, финансовую устойчивость и ликвидность баланса, эффективность использования привлеченного капитала. Глубокий анализ финансово-экономической деятельности предприятия проходит в несколько этапов. Вначале производится чтение имеющейся отчетности, затем проводятся более глубокие профессиональные виды аналитической деятельности, они включают в себя вертикальный метод анализа, метод анализа по тренду и, наконец, расчет так называемой финансово- коэффициентной аналитики. Во время чтения отчетности изучаются показатели работы предприятия, делается анализ финансового состояния предприятия, имущественного состояния, использования долгосрочных и краткосрочных инвестиций, источники формирования капитала предприятия, связи с покупателями и поставщиками, финансово-кредитными предприятиями, производится оценка дохода от деятельности и прибыли текущего года. Горизонтальный анализ финансового состояния предприятия отражает тенденцию изменений статейной части отчетности по сравнению с предыдущим кварталом, полугодием, месяцем. К вертикальному анализу относится оценка удельного веса отдельных статейных показателей, например, дебиторской задолженности, в общей деятельности. Проведение трендового анализа позволяет выявить основные пути развития предприятия по показателям отчетности. Более точный анализ финансового состояния получается при сравнении показателей за несколько лет деятельности [2, 274].Особое значение для финансового менеджера имеют финансовые коэффициенты, которые являются основой для анализа деятельности предприятия. Коэффициенты показывают финансовые пропорции и опираются на данные определенной базы: общепринятые стандарты, средние показатели в определенной отрасли, показатели работы предприятия предыдущих лет, данные о деятельности других предприятий, другие показатели работы компании. Расчеты по коэффициентам не представляют особой сложности, но дают возможность сделать более точные выводы и произвести более выполнимые и оптимально вероятные прогнозы, определить наиболее слабые места в деятельности предприятия.Проведенный квалифицированными менеджерами анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это не только документ для руководителя, который на основании результатов сможет оценить работу компании и наметить мероприятия по ее улучшению. Такой документ может быть составлен для внешних пользователей – банков, которые на основании его показателей принимают решение о выдаче кредитов, участников фондового рынка, определяющих стоимость акций предприятия или инвесторов, принимающих решение о целесообразности инвестиций. Менеджер, проводящий анализ должен обладать навыками и опытом в этом виде деятельности, так как он несет ответственность перед руководителем компании за предложенные рекомендации по улучшению работы, точность данных, которые составляют «финансовый имидж» предприятия. Итак, показатели эффективности деятельности предприятия, или ключевые показатели эффективности, являются основными измерителями производительности компании.ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "ТАНДЕР"2.1. Краткая характеристика деятельности предприятияЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»)На российском рынке работает крупнейшая отечественная компания в области торговли продовольственными товарами – ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»).Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России. Компания работает для роста благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей со всяким уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.Свою историю ЗАО «Тандер» ведёт с 1994 года. Начата оптовая торговля по продаже бытовой химии, впоследствии «Тандер» становится одним из ведущих официальных дистрибьюторов бытовой химии и косметики в России. В 1998 году принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания. Магазины сведены в розничную сеть «Магнит». В течении 2001 – 2005 гг. наблюдалось интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке. В 2006 году начато строительство гипермаркетов. В течении трёх лет открыто 24 гипермаркета. В течении 2010-2015 гг. ЗАО «Тандер» доказывает свою твердую позицию в секторе. Торговая сеть «Магнит» - это один из крупнейших работодателей в нашей стране, рыночный лидер по числу торговых объектов. В среднем через магазины сети ежедневно проходят по 10 млн человек. Такие гигантские показатели накладывают отпечаток на особенности работы в сети и специфику труда [14]. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 сентября 2015 года сеть компании включала 11 388 магазинов, из них: 9 246 магазинов в формате «магазин у дома», 208 гипермаркетов, 127 магазинов «Магнит Семейный» и 1 807 магазинов «Магнит Косметик». Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 297 населенных пунктах Российской Федерации.ЗАО «Тандер» занимает лидирующие позиции в розничной торговле также и в городе Кемерово. Гипермаркет «Магнит» расположен по адресу: г. Кемерово, ул. Сарыгина, 27.Основным предметом деятельности предприятия является:- осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственные товарами;- организация оптовой торговли, посреднической и коммерческой деятельности;- организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции;- участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий.Статус крупнейшей сети в РФ по числу магазинов и количеству покупателей позволяет компании эффективно работать с поставщиками, и при этом получать максимально выгодные условия закупок. Это, в свою очередь, позитивно сказывается на ценообразовании. Предприятие устанавливает цены примерно на таком же уровне, как и у конкурентов. Из-за существования зоны ценовой нечувствительности цены всё же отличаются на несколько процентов (1-5%) без видимого влияния на величину спроса.Также ЗАО «Тандер» выпускает для покупателей «Магнит» и «Магнит Косметик» каталог товаров, где располагается информация не только о товаре, но и о скидках и акциях. Для мам и их малышей у корпорации имеется собственный журнал с интересными рассказами, полезной информацией и рецептами детских блюд [14].Растущая конкуренция между сетями и борьба за покупателя непременно пробуждает необходимость борьбы за низкие цены. Приоритеты в формировании базового ассортимента у компании различны. Скажем, «Магнит» делает ставку на быстро оборачивающиеся товары повседневного спроса с раскрученными брендами, немного товаров с ограниченным сроком хранения и самую популярную бытовую химию.Коммерческая деятельность ЗАО "Тандер" по сбыту продукции начинается с координации интересов магазина с требованиями рынка. Для этого предприятие ежегодно анализирует и определяет структуру спроса, при этом исследуя товарный рынок по следующим направлениям:- изучение товара;- определение потенциала и емкости рынка;- анализ конъюнктуры рынка;- изучение потребителей и сегментация рынка;- анализ деятельности конкурентов;- изучение основных форм и методов сыта товаров.Можно выделить основные ключевые факторы успеха, которые формируют сети «Магнит» устойчивые конкурентные преимущества, такие как: гибкая ценовая политика и использование гибкой ценовой матрицы, регулируемой в соответствии с уровнем дохода потребителя; масштабная инвестиционная программа; удачная сбытовая и товарная политика; открытие магазинов у дома, гипермаркетов; развитие дополнительного формата – магазинов косметики и прочее.Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Опыт розничной сети «Магнит» очень интересен и показателен. Компания демонстрирует, чего можно добиться, развивая платформу собственными силами. Руководство сети «Магнит» не останавливается на достигнутом [14].Мнения многих покупателей в отношении магазинов сети «Магнит», отзывы сотрудников весьма разнообразны. Некоторые клиенты отмечают, что в магазинах сети достаточно широкий ассортимент и порой можно встретить товар, которого нет в наличии в остальных предприятиях торговли. Другие же считают, что ассортимент всех товаров ограничен и отмечают низкое качество скоропортящихся продуктов. Между тем, через сеть реализуются более 600 частных марок продукции. Для совершенствования ассортимента полуфабрикатов и готовых блюд в сети действуют собственные перерабатывающие цеха. 2.2. Анализ основных экономических показателей деятельностипредприятия ЗАО "Тандер"Компания имеет линейно-функциональную структуру. Высшим руководящим органом является совет директоров, которому непосредственно главный бухгалтер, директор по производству и закупкам, директор по продажам, начальник службы маркетинга.Между всеми специалистами высшего и среднего руководящего звена осуществляется постоянный обмен информацией.Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках руководителя. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении на любом предприятии, это касается и ЗАО «Тандер», т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.В ЗАО «Тандер» хорошо налажена координация между подразделениями.В настоящее время активно используются инструменты маркетинга, такие как реклама и стимулирование сбыта. Но в связи с нововведениями в законодательстве РФ сейчас разрабатывается новая рекламная кампания, направленная на создание положительного имиджа предприятия и повышение спроса на услуги среди категории бывших льготников.Политика ЗАО «Тандер» позволяет установить общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Финансовое состояние предприятия сильно зависит от того, какие средства имеются в его распоряжении и куда они вложены.Рассмотрим ценовую политику ЗАО «Тандер». Розничная сеть «Магнит» ставит своей целью содействовать повышению благосостояния своих клиентов, поэтому должна предлагать только качественные товары доступной стоимости. Целевой аудиторией «магазинов у дома» являются покупатели со средним уровнем дохода, что заставляет компанию идти по пути снижения цен. Каким образом ей удается поддерживать приемлемые цены? Организовав выпуск продуктов собственного товарного знака, «Магнит» обеспечивает производителям наличие стабильного канала сбыта и достаточную загрузку производственных мощностей. При этом снижается себестоимость продукта, производитель не понесет расходов на рекламу, услуги дистрибьюторов и посредников. Таким образом, достигается снижение цен на товары, аналогичные продуктам у конкурентов. Приемлемые цены и широкий ассортимент сочетает в себе гипермаркет «Магнит», отзывы сотрудников и покупателей о котором говорят, о популярности магазина и выгодности его ценовой политики. Среди существующих сетей супермаркетов «Магнит» занимает средние позиции по качеству и уровню цен [2, 262].Чтобы адекватно оценить деятельность компании рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Магнит». Анализируемый период 2012-2014 года. Основные экономические показатели представлены в таблице 1.Таблица 1Основные экономические показатели ЗАО "Тандер"«Доходы и расходы по обычным видам деятельности»Показатели201420132012Абсол. откл.Темп роста, %Выручка от продажи товаров, продукции, работ16975194712945524989967361402966981,88Себестоимость проданных товаров, продукции, работ 13388266510308684871933587 307958171,86Валовая прибыль358692822636840118033774 95008811,98Коммерческие расходы29851877223883011506050774635761,98Прибыль (убыток) от продаж60174053980100297326720373052,02Прочие операционные доходы93907445354646257271040360983,65Прочие операционные расходы56416063332403199483923092032,83Прибыль (убыток) до налогообложения82085644887156294545433214082,78Текущий налог на прибыль185116613852627773174659042,38Чистая прибыль (убыток) отчетного периода60417663502348216529625394182,79По данным таблицы 1 можно сказать, что в целом по разделу «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» происходило увеличение по всем статьям, как по доходам, так и по расходам.Размер валовой прибыли в 2014 году по сравнению с 2012 увеличился на 9500881 тыс.руб., т.е. возрос в 1,99 раза. Также произошел рост прибыли от продаж в 2,03 раза. Если учесть тот факт, что большая часть прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах (например, в коммерческих расходах, которые увеличились в 1,98 раза при увеличении выручки от продаж в 1,89 раза) [14].Отмечается рост коммерческих расходов: увеличение в 1,98 раза. По статье «прочие операционные расходы», сумма возросла на 2309203 тыс.руб. в то же время возросла доля операционных доходов на 4036098 тыс. руб. Размер прибыли до налогообложения увеличился на 3321408 тыс.руб. Один из важнейших аспектов работы с контрагентом - выявление его «подводных камней» в его финансовой отчетности. Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта.Рассмотрим показатели актива баланса предприятия ЗАО «Тандер» в 2014 году с помощью таблицы 2.Таблица 2Анализ актива балансаАктивНа начало годаНа конец годаАбсолютное отклонениеТемп ростамлн.руб.% к итогумлн.руб.% к итогумлн.руб.%1.Имущество103223,91100,00164329,76100,0061105,85159,201.1. Иммобилизованные активы60822,3058,9292473,4756,2731651,17152,041.2. Мобильные активы42401,6241,0871856,8043,7329455,18169,471.2.1. Запасы и затраты19974,5919,3529220,0317,789245,44146,291.2.2. Дебиторская задолженность17056,5616,5223800,4014,486743,84139,541.2.3.Краткосрочные финансовые вложения926,450,901239,080,75312,63133,741.2.4. Денежные средства и ценные бумаги3943,403,8217040,1710,3713096,77432,121.2.5. Прочие оборотные активы12,160,01129,450,08117,291064,561.2.6. НДС488,450,47427,670,26-60,7887,56Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта.Анализируя актив баланса можно заметить, что темпы роста оборотных активов превышают темы роста внеоборотных активов на 17, 4%, что, в целом, что свидетельствует о мобильности капитала и расширения основной деятельности компании. Рост дебиторской задолженности за год (в нашем случае он увеличился на 39,5%) отражает необходимость более настойчивой работы с дебиторами. В то же время увеличение размера долгосрочных вложений с 11,97 млн.руб. на 1428,09 млн.руб. - это показатель активной инвестиционной политики предприятия, которая, к сожалению, не всегда оправданна, т.к. отвлекаются средства от основной деятельности. Несмотря на то, что запасы увеличились на 52%, их удельный вес в составе мобильных активов незначительно снизился на 1,6%., то же произошло и с дебиторской задолженностью, которая возросла на 39,5%, но удельный вес уменьшился на 2%.В то же время, НДС снизился на 12,5%, что говорит об удовлетворительной организации документооборота в компании, высоком качестве налогового учета и закупки товаров у надежных поставщиков. Налоговые риски можно считать невысокими. Сведения, которые прилагаются в пассиве баланса, помогают определить, какие изменения претерпела структура собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных средств, т.е. пассив показывает, откуда берутся средства для формирования имущества предприятия. Финансовое состояние предприятия сильно зависит от того, какие средства имеются в его распоряжении и куда они вложены.Таблица 3Анализ пассива балансаПассивНа начало годаНа конец годаАбсолютноеотклонениеТемп ростамлн.руб.% к итогумлн.руб.% к итогумлн.руб.%1.Источники имущества103223,91100,00164329,76100,0061105,85159,201.1. Собственный капитал20403,0819,7724025,7514,623622,67117,761.2. Заемный капитал82820,8380,23140303,9785,3857483,14169,411.2.1. Долгосрочные обязательства46008,5344,5786103,9052,4040095,37187,151.2.2. Краткосрочные обязательства36812,3035,6654200,0732,9817387,77147,231.2.2.1. Займы и кредиты5984,805,805757,843,50-226,9696,211.2.2.2. Кредиторская задолженность30827,5029,8647017,0028,6116189,50152,521.2.4. Прочие краткосрочные обязательства0,000,001425,230,871425,23---В составе источников образования имущества за отчетный год произошли существенные качественные изменения в сторону значительного увеличения суммы долгосрочных обязательств на 87,2% и краткосрочных обязательств на 47,2%, так же произошло увеличение кредиторской задолженности на 52,5%. Однако, эти изменения не оказали значительного влияния на изменение их доли в структуре валюты баланса. В составе источников образования имущества собственный капитал уменьшился на 5,2%, а привлеченный увеличился на 5,2%, соотношение собственного и заемного капитала к валюте баланса 80% и 20%, что может привести к проблемам финансовой устойчивости, имеется достаточно высокий риск оказаться в ситуации неплатежеспособности.Также анализируя финансовую отчетность на официальном сайте ЗАО "Тандер" (сеть «Магнит») относительно розничного товарооборота можно сказать, что предприятие успешно выполнило план розничного товарооборота в 2014 году. Розничный товарооборот ОАО «Магнит» в 2014 году в действующих ценах вырос на 3761638,2 тыс. руб. или на 194,7 % (что обусловлено ростом цен на товары), а в сопоставимых ценах наблюдается его рост на 309786,2 тыс. руб. или на 16 %. Главный фактор успешного развития товарооборота - обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.