Управление инновационной деятельностью

В данной работе была рассмотрена основная цель: разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества.
Для достижения поставленной цели - разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества, были рассмотрены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы инновационного управления.
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1».
3. Разработать инновационный проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1»
С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Создание комплексной и более гибкой системы управления инновационными процессами в первую ...

Введение 3
1 Теоретические основы инновационного управления 4
1.1 Общее понятие инновационного управления 4
1.2 Роль инноваций в развитии предприятия 6
1.3 Значение управленческих инноваций 8
1.4 Роль персонал в инновационном развитии компании 10
2 Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.1 Характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 19
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 23
3 Разработка инновационного проекта для ОАО «ЖБК-1» 30
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры 30
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия 34
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение А (справочное) Показатели финансового состояния 40

Целью инновационного управления выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства.
Управление инновационный деятельности – это автономная отрасль, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационной деятельности используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.
В условиях рыночн ой экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность. При этом необходимо отметить, что данная ответственность имеет под собой вполне конкретную материальную форму, а именно, риск понести убытки в результате неправильно принятого решения или же в конечном итоге стать банкротом.
Актуальность данной работы в том что, наше общество идет по инновационному пути развития, это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Волны изобретений возникают в момент изменений в сферах деятельности человека, перехода к новому циклу.
Инновационные процессы, также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
Цель работы – разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы инновационного управления.
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1».
3. Разработать инновационный проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1».
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЖБК-1»
Предмет исследования - разработка проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества.