Организационная структура предприятий

Руководители направляют свои усилия на то, чтобы создать надежный процесс управления организацией, процесс, которому возможно обучить других. Менеджеры разрабатывают процедурную модель бизнеса так, как если бы они планировали тиражировать его через механизм франшизы, когда ее получатель приобретает у франчайзора не только имя, но и политику с конкретными процессами для ведения успешного бизнеса.
В зависимости от роли в бизнесе подразделения могут дифференцироваться в названиях: департамент, отдел, управление, но дело не в названии, а в иерархии построения подразделений, то есть отдел может включать в себя сектора, бюро, которые в свою очередь могут состоять также из подразделений: групп, проектов и т.д. «Дочерние» подразделения создаются в целях делегирования действий по определен ...

Введение 3
1. Особенности современных организационных структур управления 5
1.1. Оптимальная структура управления предприятия 5
1.2. Анализ современных организационных структур управления 6
2. Анализ организации ОАО «ЖБК-1» 14
2.1. Характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1» 14
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятия 15
3. Проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1» 20
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры 20
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятия 21
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения 28

Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена. Организация – это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность.
Актуальность работы в том что, единого стиля управления, одинаково эффективного для всех предприятий не существует. Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную структуру управления, зависящую от поставленных перед предприятием целей и стратегии ее достижения.
Для одних предприятий организационная структура управления может быть линейная (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.д.
Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реально действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью подразделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается.
Правильно организованная структура управления предприятия поможет руководителю в принятии правильных решений в управлении предприятием. Руководители организаций, будучи не в состоянии справится с уровнем сложности всей организации, делят свои системы на подсистемы. Организации разделены на подразделения, службы, отделы, и т.д. Как правило, части организации управляются как отдельные малые системы с собственным бюджетом, менеджментом, целями и задачами по улучшению.
Цель данной работы заключается в разработке проекта преобразования организационной структуры управления.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть особенности современных организационных структур управления;
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1»;
3. Разработать проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1».
Предметом исследования работы является разработка проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЖБК-1».
Источником для написания работы являются учебная литература, научные журналы и интернет источники.
В данной работе рассматривались работы таких авторов, как:
Л.А.Базилевич - «Моделирование организационных структур».
А.С. Байрович - «Типы организаций и их структуры».
И.Г. Владимирова - «Компании будущего: организационный аспект».
В.Н. Вяткин - «Организационное проектирование управленческих нововведений».
Р.В. Гренбэк - «Анализ и формирование организационной структуры».
С. Г. Данилко - «Структуры управления компаниями».
При написании работы применялись такие методы научного исследования как теории и обобщения, систематизации, сравнения, анализа и синтеза.

e