Инновационное управление персоналом

С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Создание комплексной и более гибкой системы управления инновационными процессами в первую очередь ориентировано на разработку перспективной продукции, а также перестройку управленческих функций инновационного менеджмента, организационных форм и методов управления. Такой механизм предусматривает, что отделы и службы, занимающиеся нововведениями, распределены по всем уровням управленческой структуры, и между ними активно действует налаженная система координации и взаимодействия.
Организация инновационного менеджмента особенно актуальна в настоящее время, когда информационная революция, произошедшая относительно ...

Введение 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Общее понятие инновационного менеджмента 5
1.2. Роль инноваций в развитии предприятия 8
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 11
2.1 Значение управленческих инноваций 11
2.2 Роль персонала в инновационном развитии компании 15
Заключение 25
Список литературы 26

Ключевым и самым сложным процессом в управлении любой организацией является именно управление персоналом, HR-менеджмент.
Эффективное руководство кадрами – это, в первую очередь, правильная, четко выстроенная система использования кадровых ресурсов компании. При наличии оптимального количества квалифицированных сотрудников такая система позволяет достигать поставленных бизнес - целей в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Она помогает увеличивать продуктивность работы, расширять инновационную деятельность, повышать удовлетворенность клиентов, обеспечивать целостность бизнес-процессов.
Основной задачей менеджмента персонала является повышение качества управления персоналом, то есть улучшение ее экономических, социальных показателей как внутри предприятия, так и за его пределами.
Пр и изучении такой особой составляющей менеджмента как управление персоналом мы сталкиваемся с такой важной его характеристикой как качество, которое собственно и характеризует результативность менеджмента. Под качеством системы управления персоналом понимается «свойство или совокупность существенных свойств системы управления, обусловливающие ее пригодность (соответствие) для использования по назначению».
Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства.
Инновационный менеджмент - это автономная отрасль экономической науки, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Актуальность работы в том что, наше общество идет по инновационному пути развития, это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Волны изобретений возникают в момент изменений в сферах деятельности человека, перехода к новому циклу. Экономические, также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
Цель работы – определение эффективных вариантов организации инновационного бизнеса.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие инновационного менеджмента;
2. Определить роль и значение инноваций в бизнесе;
3. Исследовать роль персонала в инновационном развитии компании.
Объект исследования работы - управление персоналом в современных условиях.
Предмет исследования - особенности инновационного управления персоналом.
При написании данной работы были использованы следующие методы: анализ, обобщение, сравнение, описание, синтез.