Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
213082 |
| Дата создания |
21 марта 2017 |
| Страниц |
54
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
менеджмента и контроля их эффективности.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.
...
Содержание
Контроллинг как концепция поддержки системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций (предприятий). Эволюция функций управления организацией с интегрированием их в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению. Так, например, планирование эволюционировало в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами – в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет – в систему контроля и регулирования. На рисунке 1.1 представлена пирамида контроллинга, в которой отражены базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния на эффективность деятельности предприятия.
Введение
В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control – руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Айдаров, Л.А. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контроллинг, мониторинг / Л.А.Айдаров // Экономическое возрождение России. – 2009. – № 2. – С. 47–52.
2. Анташов, В.А. Практический контроллинг: практика управления предприятием / В.А.Анташов, Г.В.Уварова. – Мн.: Регистр, 2006. – 120 с.
3. Бавдик, Т.П. Контроллинг в системе эффективного управления / Т.П.Бавдик // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2006. – № 3. – С. 53–55.
4. Башкатова, Ю. Роль контроллинга в процессе принятия управленческого решения / Ю.Башкатова // Власть. – 2006. – № 12. – С. 30–32.
5. Гусева, И. Менеджмент и контроллинг в системе управления предприятием / И.Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 3. – С. 88–91.
6. Гусева, И.Б. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием: актуальные вопросы / И.Гусева, Т.Калугина // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 12. – С. 77–83.
7. Контроллинг: учебник / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. – М. Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00447