Понятие и организация инновационной деятельности

Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс предприятий.
Предмет исследования - инновационная деятельность, организация инновационной деятельности на предприятии.
Цель исследования - изучение вопросов организации инновационной деятельности на предприятии
Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыть понятие инновации, инновационной деятельности, инновационного процесса;
- изучить инновационную деятельность и ее направления;
- изучить теоритические основы инновационной деятельности предприятии;
- выделить принципы и задачи инновационной деятельности на предприятии;
- рассмотреть проблемы и пути решения инновационной деятельности на предприятии.
...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1 ИННОВАЦИИИ. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ…………………………………………………………...5
1.1 Понятие инновации, инновационной деятельности и инновационного процесса…………………………………..........................................................5
1.2 Инновационная деятельность………………………………………….....9
1.3 Основные направления инновационной деятельности………………..10
ГЛАВА 2. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…….11
2.1 Организация инновационной деятельности на предприятии………...11
2.2 Основные принципы и задачи инновационной деятельности предприятий………………………………………………………………….19
2.3 Проблемы инновационной деятельности на предприятии. Пути их решения………………………………………………………………………23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...32
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………….33
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………….34

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятий зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой степени подвижны и гибки ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.
Необходимость в инновационной деятельности, способность к нововведениям является общим и выступает неотъемлемым требованием современного времени.
Увеличение скорости темпов научно-технического развития есть результат повышения скорости обновления продукции и привыкания людей к новизне, следовательно, к уменьшению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к увеличению интенсивности конкурентов на рынках сбыта предприятий. Инновации являются важнейшим фактором увеличения конкурентоспособности предприятий и продукции. Ключевым фактором успеха в конкуренции для российских предприятий станов ится активизация инновационной деятельности.
Усовершенствование технологий, обновление и преобразование товарного ассортимента, осовременивание систем организации и управления позволяют предприятиям адаптироваться к требованиям рынка, поддерживают необходимый уровень спроса, уменьшают издержки, стабилизируют и улучшают финансово-экономические результаты деятельности.
Каждое предприятие неповторимо, и процесс организации инновационной деятельности различен. Все это зависит от позиции предприятия на рынке, от степени развития, потенциала, конкурентной среды, качество товара и услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого.
Актуальность данной темы - инновационная деятельность, основополагающая в закреплении предприятия на рынке в постоянной конкуренции, обеспечивая крепкое развитие в экономике, увеличение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг.
Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс предприятий.
Предмет исследования - инновационная деятельность, организация инновационной деятельности на предприятии.
Цель исследования - изучение вопросов организации инновационной деятельности на предприятии
Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыть понятие инновации, инновационной деятельности, инновационного процесса;
- изучить инновационную деятельность и ее направления;
- изучить теоритические основы инновационной деятельности предприятии;
- выделить принципы и задачи инновационной деятельности на предприятии;
- рассмотреть проблемы и пути решения инновационной деятельности на предприятии.

Функциональная система - рабочий персонал подчиняется нескольким руководителям, получает от них различные указания и о выполнении своей работы. Достоинства: по сравнению с линейной системой более компетентна эта система для решения специальных вопросов. Недостатки: понижение уровня исполнительности, отсутствие одного определенного начальника, в распределении функций и подчиненности появляется расплывчивость, большая заинтересованность в реализаций определенных целей и задач, поставленных в подразделениях. Встречается, в виде функциональных отделов и других организационных структурах: производственных, финансовых, бухгалтерии, снабжения, управления персоналом, юридических ну и т.д.Линейно-функциональная структура - ограниченное соединение линейных и функциональных структур, работникнаходится в подчиненности у самого начальника, но задание и информацию о своей деятельности получает не у одного, а у нескольких руководителей. Достоинства структуры: сам руководитель опирается на различные предложения функциональных подразделений, и естественно ставит задачи для линейных руководителей. Недостатки: быстрое, функциональных служб намного преувеличивается, из-за увеличения увеличение горизонтальных связей их количества плохо контролируется, в силу личного авторитета соответствующего руководителя присваивание командных обязанностей функциональными службами. Распространена в небольших организациях, в крупных - со стабильным производством.[9,33c.]Штабная структура. Состоит из представителей проектных организаций, специалистов, ученых, которые являются консультативными органами, но не решают конкретных вопросов производственной деятельности. Достоинства: линейный руководитель имеет возможность принять компетентные решения в сложных ситуациях, при решении определенных задач перспективного значения, а также при решении новых уникальных проектов. Недостатки: некоторое увеличение персонала, количества функциональных служб.Дивизиональная структура - обслуживают все производственные подразделения и принимают централизованные решения. В производственных подразделениях в свою очередь обязательно имеются свои функциональные службы сбыта, бухгалтерия и т.п., они работают определенно только на свой продукт. Достоинства подразделения: быстрая адаптация к внешним условиям, хорошая и мощная мотивация. Недостатки подразделения: увеличение количества персонала, основные вопросы фирмы уходят на второстепенный план. Система целесообразна, если в фирме есть разнородные направления деятельности.Матричные структуры: Непосредственно подчинение начальнику отдела и руководителю проекта. Достоинства структуры: адаптивность и гибкость к мнениям начальников отделов и руководителя проекта, хорошая реализации новых проектов, возможность решения оперативных вопросов без предупреждения об этом высшего руководства. Недостатки структуры: подчинение начальнику отдела и руководителю проекта приводит к различным конфликтам и борьбы за высшую должность в своей структуре. Важность матричной структуры менеджмента является использование двух групп: полуавтономных или целевых. Группы используются для определенной цели или программы для решения какой-либо возникшей проблемы.Руководитель несет ответственность за участников по реализации инновационной программы и в таких организациях имеет большие полномочия. Гибкость программно - целевых структур координационного типа зависит от способности менеджеров создавать и использовать информационные связи (коммуникации) между координатором и коллективами подразделений, участвующих в осуществлении инновационных программ.При инновационной деятельности нужно постоянно проводить анализ своей структуры по двум способам:- горизонтальная структура организации;- уровни - это вертикальная структура организации.Подразделения специализируются в определенных направлениях или областях деятельности. В соответствии с методом дисциплинарной ориентации. Области специализации выбираются, и устанавливается в основном от характера проблемы. Люди, которые занимаются исследованиями, поиском определенных проблем, собираются в группе в одном подразделении. Научные проблемы решаются одной из групп, либо задача распределяется по группам. Также есть вариант, когда одна группа решает эту проблему как основной исполнитель и распределяет выполнение подзадач определенным группам, специализирующихся в соответствующей проблеме.Подразделения, у которого общее назначение заключается в практической разработке инноваций и реализации на рынке, нежны специалисты различных специальностей, которые связанные с инженерно-технологическими работами. Здесь хорошим вариантом является организационная структура с выполнением программы, в которой каждая группа занимается одной из задач, она является необходимой для осуществления программы в организации. Организация занимается одновременно разработками по нескольким программам.Программная организационная имеет ряд преимуществ:1. Упрощенное планирование, оценки, затраты на определенные программы например как научных и коммерческих критериев;2. Возможность предоставляемая специалисту работать в творческой обстановке, на конкретную поставленную задачу.Эта структура осуществляет единство по достижению определенной, конкретной цели; обеспечивают инженерно-технические работы и прямую связь исследований. С помощью этого накапливаем запас знаний о различных проблемах, связанных между собой различными типами процессов. Для организации, которые заняты исследованиями, тесно связанные с различными разработками эта структура наиболее эффективна.Фундаментальные исследования, приводящиеся в организациях, лучше всего использовать дисциплинарную структуру. [10.23c.]Несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок исследования фундаментального характера - здесь действует этапно-фазовая структура. Основная часть работ в организации это поисковый характер и не дает сформулировать требования к прототипу. Разрабатывание прототипа начинается только в том случае, когда результаты исследований признаны положительными или точнее выразиться успешными, а анализ затрат, выгод и рынка дал определенно хорошие выводы. «Рисунок 2»В смешанных структурах качестве постоянной компоненты структуры создаются группы специалистов одного, а также вводится механизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет сочетать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечивать междисциплинарный подход к решению проблемы.Способов сочетания программной деятельности с функционированием подразделений существует очень много, которые построены по дисциплинарному принципу. Есть возможность использовать форму программной группы, которая состоит из менеджера программы, он может быть приглашен на временную работу, и специализированного персонала из организации. На дисциплинарной основе сотрудник программы может отдать решение задачи на откуп подразделениям. Либо может использоваться простая форма - программы используются по мере перехода к решению новых проблем. Иногда используют и более гибкую форму, при которой на отделы менеджмента программ возложены координация и контроль. Организационная структура, возникающая при этом, показана.Организации редко имеют иерархическую структуру, где все главные исполнители располагаются на одном определенном уровне и подчиняются исключительно сотруднику исследовательской службы. Когда сотрудник переходит на более высокую должность, он отдаляется от непосредственного участия в проведении исследований, способность эффективно управлять их ходом эффективно снижается. Сотрудники, которые занимают должность выше ведущего специалиста, - это обеспечение работ необходимыми средствами, контроль соответствия исследований и разработок поставленным конечным целям, поддержание коммуникаций путем анализа проводимой работы и использования ее результатов для участия в формировании наиболее рациональной политики на следующем вышестоящем уровне работы. Сотрудники в это время получают от вышестоящего руководства указания о предстоящих поставленных целях и переводят их на язык выбора программ или прекращения работы над конкретными программами назначение ведущих ученых на высокие должности без возложения на них ответственности за руководство большими научными коллективами позволяет поддерживать широкие контакты, выбирать проблемы, над которыми будет работать возглавляемое ими подразделение.При формировании структур инновационных организаций существует еще одна из принципиальных проблем. Особенности в организации, которые могут повлиять на ускорения появления новых идей, могут создавать такие действия, которые могут повлиять на то, что эти идеи будут реализовываться и внедряться в процесс.Специализированные научные группы и административных единиц состоящие в организации, расположены к реализации и естественное продвижение инновационных идей. В основном все появившиеся идеи исходят, прежде всего, от сотрудников, которые имеют специализированную подготовку и принадлежащих к профессиональным организациям, имеют определенно широкие внешние связи. Организация, которая состоит из немногих групп специалистов, интенсивнее реализуют новые идеи благодаря научному сотрудничеству, и личные контакты между исследователями.Чем более расширена и разнообразна организация, тем естественно принимается меньшая часть важных инновационных предложений. Основная причина этому, что процесс принятия и внедрения инноваций связан с ломкой традиций, что вызывает в расширенной организации сильное сопротивление. Это резко затрудняет внедрение инновационных предложений в эту организацию.В общем, действующая организационная структура требует более глубокой перестройки, если реализация инноваций связана с выполнением сложных разработок, характеризующихся высокой степенью риска.Возникнувшие в процессе работы моделирование ситуаций служит эффективным средством оценки организационной структуры инновационного коллектива. При построении модели в ней выделяются стадии построения, формализуются концептуальные представления и исследования модели.Этапы и операции при формировании организационной структуры инновационного коллектива:- программа определяет состав работы;- в программе создается нормативные базы трудоемкости;- нормативно-справочная информация ее формирование, имеющиеся реквизиты: по подразделениям и коллективу в целом программа делит коэффициенты выполнения и параллельности работ, рабочее временя персонала; численность подразделений, минимальная численность подразделений;- норма управляемости сотрудника коллектива, плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений, максимально допустимая трудоемкость организации;- распределение специалистов по функциям организации;- распределение между функциональными подразделениями численности специалистов по квалификационно-должностным категориям;- формирование структуры функциональных подразделений;- формирование организационной структуры коллектива;- определение трудоемкости и длительности исследований и разработок, издержек по бюро, секторам, подразделениям и организации в целом;- определение уровня загрузки подразделений организации.Подчинение их достижение определенных целей в организационной структуре должна устанавливать внутри коллектива четкую взаимосвязь различных задач. В задуманной организационной структуре конечным результатом, конечно же, является общее повышение эффективности работы инновационной организации.2.2 Основные принципы и задачи инновационной деятельности предприятий В настоящее время в  экономике России окончательно не развилось стремление к инновационному ведению бизнеса. Большое количество предприятий или организаций, натолкнувшиеся с необходимостью жесткой оптимизации издержек, во-первых, происходит экономия в развитии производства, откладывается на «потом» инновационные проекты, а так же расходы на перевооружение. По данным Минэкономразвития России низкой остается до сих пор необходимость инноваций технологического характера в бизнесе. Только из-за создания необходимых условий для будущего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений возможно в современном мире рыночных условиях наличие конкурентоспособности той или иной организации, повышение имиджа предприятий, обхват новых рынков и увеличение денежного объема. [1,102c.]Законным требованием времени является инновационная деятельность и способность к нововведениям. Предприятия добиваются конкурентного преимущества, имея нововведения, к которым можно отнести: - новейшие технологии, способы маркетинга, производства или доставки и повышения качества соответствующих услуг; - запросы покупателей; - появление нового сегмента отрасли; - стоимость или создание новых компонентов производства; - изменение параметров правительственного регулирования (новые стандарты, ужесточение требований к охране окружающей среды, требования к новым отраслям и др.) Сложной динамической системой действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления является инновационная деятельность. Она занимается: - исследованиями в науке, созданием продукции, усовершенствованием оборудования и предметов труда, технологическими процессами и формами организации производства на основе новейших достижений науки, техники; - планированием, финансированием и направлением научно-технического прогресса; - усовершенствованием экономических рычагов и стимулов; - разработка системы мер по урегулированию комплекса мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности. На использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемых товаров и услуг, усовершенствования технологий, изготовления технологий с дальнейшим внедрением и более эффективной реализацией на государственных и зарубежных рынках направлена именно инновационная деятельность. В общие принципы организации инновационной деятельности (ИД) предприятия или организации исследователи называют: 1.Целевую ориентацию, т. е. организация ИД, способствует протеканию инновационного процесса. Непрерывность - целостность инновационной системы, способствующая преодолению негативных аспектов при передаче информации; 2. Системность ИД, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними; 3.  Адаптивность, учитывающая тенденции их изменения;4.  Сочетание полномочий и ответственности подразделений; 5. Экономичность ИД, т. е. организация инновационной деятельности, способствующая оптимальной результативности инновационного процесса, сокращая инновационный цикл, повышая конкурентоспособность новых изделий и т. п.; 6. Иерархичность ИД, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы. Существуют специфические принципы организации инновационной деятельности, такие как:-создание атмосферы; - нацеленность инноваций на разные нужды потребителя;- из целей и задач предприятия вытекают приоритетные направления инновационной работы;- организация инноваций происходит по принципу параллельности их выполнения;- инновационная деятельность находится в компетенции руководителя и его функции;- заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития;- подразделения, занимающиеся инновационной деятельностью должны обладать единством решаемых задач и их набор должен быть оптимальным;- к инновационной деятельности привлекается весь потенциал предприятия. Увеличение эффективности производства из-за обновления производственных систем, повышение конкурентных преимуществ организаций на базе научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов являются целями инновационной деятельности организации в части внутренней работы. В рыночной экономике инновационная деятельность способствует активному развитию экономики, обеспечивает ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, качественно удовлетворять потребителей в разнообразной продукции и услугах, а для этого есть необходимость формулирования необходимых задач, которые раскрывают данные проблемы и пути выхода из них. Инновационная деятельность предприятий сосредоточена на решении таких задач: -организация в проведении научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке новшеств, исследований в лабораториях, создания лабораторных образцов новейшей продукции, конструкций и изделий; - подбор новых видов сырья, материалов для изготовления новшества;- подбор новых технологий, ноу-хау и создании на их основе технологического процесса производства новой продукции; - в проектировании, изготовлении, испытании и освоении образцов новой техники, машин, механизмов, приборов; - в проектировании, планировании, внедрении новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; - подготовка, обучение, переквалификация и подбор персонала;- в информационном оснащении инновационной деятельности; - в организации работ по приобретению необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, испытательных методик и т. д.; - организация опытного производства и освоение новшеств; - технологическая подготовка производства и внедрение новшества; - производство и реализация новых продуктов и изделий. Но внедряя инновации в практику, нужно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс (табл. 1).. Факторы, способствующие инновационной деятельности: Экономические и технологические, чаще всего это - недостаток средств для финансирования инновационных проектов, недостаточность материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Политические и правовые - ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства Законодательные меры (в особенности льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций. Социально-психологические и культурные – борьба и сопротивления переменам, вызывающие такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость в поисках другой работы, перестройку новой работы, перестройку способов деятельности, нарушение принципов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда, создание нормального психологического климата в трудовом коллективе.[8,54c.] Организационно-управленческие - устоявшаяся организационная структура компании, авторитарный стиль управления, излишняя централизация, ведомственная замкнутость, преобладание вертикальных потоков информации, жесткость в планировании, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Формирование целевых рабочих групп - гибкость организационной структуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия. В условиях грамотного постановления задач инновационной деятельности рождаются новые идеи, продукты, технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Возможностями самой организации определяются ресурсными конкретные задачи инновационной деятельности организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата социально-экономических проблем, очередность их решения и получения конечных результатов.2.