Курсовая Стратегия развития предприятия

Курсовой проект Стратегия развития предприятия
или как небольшой диплом ...

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия
1.1 Сущность и этапы разработки стратегии
1.2 Виды стратегий
1.3 Специфика стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ стратегии развития научно-производственного предприятия
2.1 Общая характеристика магазина бижутерии
2.2 Анализ рынка бижутерии
2.3 Место магазина бижутерии на рынке
Глава 3. Разработка стратегии развития магазина бижутерии
3.1 Разработка дерево целей развития магазина
3.2 Формирование ключевых показателей эффективности стратегии развития магазина
Заключение
Список использованных источников

Стратегия развития предприятия является одним из основных инструментов управления деятельностью предприятия. Реализация предприятием любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей.
Необходимо отметить, что стратегия развития предприятия - понятие относительно новое в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории. При этом по общему мнению зарубежных и отечественных исследователей, стратегия развития предприятия является частью общей стратегии развития предприятия и, соответственно, должна быть согласована с ее целями и направлениями.
Актуальность разработки базовой стратегии пр едприятия в настоящее время определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового и товарного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной базовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения будут приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности функционирования предприятия.
Другим условием, определяющим актуальность разработки базовой стратегии предприятия, является движение предприятия по стадиям его жизненного цикла. Согласно теории жизненного цикла каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия его функционирования: текущее состояние и перспективы. Поэтому каждой из стадии жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая стратегия развития предприятия позволяет заблаговременно адаптировать деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки базовой стратегии, является кардинальное изменение направлений производственной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной базовой стратегии.
Поэтому тема данной работы - «Разработка стратегии развития предприятия (на примере магазина)» - является актуальной и значимой.
Цель дипломной работы – обобщение теоретических и практических аспектов разработки стратегии развития предприятия.
Объектом исследования является разработка стратегии развития магазина.
Предмет исследования – стратегия развития магазина.
Задачи исследования:
 уточнить сущность стратегии;
 рассмотреть виды стратегий;
 изучить специфику стратегии развития предприятия;
 привести общую характеристику предприятия;
 выполнить анализ рынка бижутерии;
 дать оценку стратегии развития магазина бижутерии;
 разработать стратегию развития предприятия.
Наличие конкурентной среды обязывает уделять огромное внимание проблемам качества в условиях рыночной экономики. Для каждого предприятия качество – это важный элемент повышения конкурентоспособности. Успех предприятия в дальнейшем на рынке в огромной степени зависит от качества его услуг, которое соответственно должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента.
С целью выживания и эффективному функционирования в условиях нестабильности внешней среды формируется, а также реализуется стратегия развития организации на основе непрерывного контроля происходящих изменений в ее деятельности, и соответственно ведётся разработка и реализация последующих действий, которые направлены к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов (стратегическое управление).

e