Вход

Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 212339
Дата создания 2018
Страниц 47 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 25
Файлы
DOCX
Тимбилдинг - метод сплочения коллектива.docx[Word, 93 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
690руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (47)

Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48110
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48111
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48112
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48113
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48114
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48115
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48116
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48117
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48118
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48119
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48120
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48121
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48122
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48123
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48124
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48125
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48126
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48127
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48128
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48129
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48130
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48131
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48132
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48133
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48134
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48135
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48136
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48137
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48138
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48139
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48140
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48141
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48142
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48143
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48144
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48145
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48146
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48147
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48148
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48149
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48150
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48151
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48152
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48153
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48154
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48155
Тимбилдинг, как метод сплочения коллектива Образец 48156

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
1 Тимбилдинг. Основные положения ... 6
1.1 История командообразования ... 6
1.2 Основные идеи и цели тимбилдинга ... 10
1.3 Командообразование в России и за рубежом, тенденции развития ... 14
2 Виды тимбилдинга ... 21
3 Mice-туризм и интенсив туры, как инструмент командообразования ... 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А ... 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ... 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В ... 46

Введение

Исходя из терминологии большинства словарей «менеджмент» - это управление деятельностью организаций для достижения высокой эффективности производства.

Но для того, чтобы найти взаимопонимание со своими подчинёнными изначально руководителю необходимо обеспечить благоприятную обстановку внутри своего коллектива, т.к. без доверительных отношений между сотрудниками эффективного менеджмента быть априори не может.

Понятие "тимбилдинг" относительно ново, но оно уже достаточно укрепилось в сфере корпоративного туризма. «Team building» дословно переводится с английского языка как «создание и построение команды». Действительно: главной целью организации поездок с тимбилдингом является сплочение сотрудников, раскрепощение и неформальное дружеское общение, совместные переживания, новые ощущения и, наконец, возможность ненадолго отойти от привычного хода дел и вновь почувствовать себя детьми.

Дружба с детства сохраняется на долгие годы – так и члены коллектива компании смогут ощутить себя единой командой, которая останется вместе и будет стремиться к общей цели, зная, что коллектив поддержит тебя во всех начинаниях.

Тимбилдинг – это игра, корпоративные туры и захватывающие соревнования, часто происходящие за тысячи километров от дома в самых красивых уголках Земли.

В широком смысле данный термин применяется к самому различному кругу организаций, например, спортивные команды, школы, религиозные организации, бюджетные компании, фирмы, любую группу объединения людей, где имеет место управление и нацеленность на результат. (от самых маленьких частных фирм с числом сотрудников меньше десятка, до самых масштабных предприятий со штатом работников в сотки человек).

Но чаще всего в современном мире «teambuilding» применяется в сфере бизнеса, где от эффективности работы напрямую зависит успешность фирмы и ее выживание. Именно такие организации используют все виды активов, которые им только доступны, чтобы получить с их помощью максимальное количество прибыли.

Тимбилдинг представляет собой систему мер, направленных на построение из обычного рабочего коллектива успешной команды, где каждый участник максимально раскрывает свои способности и выполняет именно те задачи, в которых он особенно хорош. Кроме этого, данный инструмент любого успешного менеджмента производит качественные изменения в структуре коллектива и его взаимоотношениях:

  • налаживаются связи между теми сотрудниками, которые до этого не общались;
  • происходит перераспределение ролей среди сотрудников компании;
  • выявляются новые лидеры;
  • повышается лояльность сотрудников к компании;
  • появляются навыки быстрого командного решения проблем;
  • развивается система подстраховки друг друга;
  • работа становится приятнее для человека, так как он находится теперь не в окружении малознакомых коллег, а в среде единомышленников и друзей;
  • у коллектива появляется более мощная мотивация, после грамотно проведенного тимбилдинга, сотрудники не просто просиживают время на работе, а нацелены на получение конкретного результата.

Объектом исследования данной курсовой работы является командообразование и одна из его форм - «интенсив туризм».

Актуальность данной темы заключается в том, что интенсив-туры способствуют развитию компании и росту благосостояния фирмы, мотивируют персонал на хорошую работу, а партнеров той или иной фирмы располагает к более тесному сотрудничеству, что на сегодняшний день является очень важным для любой компании.

В современной литературе данная тема курсовой работы освещена недостаточно полно, что подчеркивает не значительную популярность такого направления как тимбилдинг в России.

При написании данной курсовой работы были использованы работы таких авторов, как Гришкова Н.С., Козырева В.М., Багиев Б.Л., Джанджугазова Е.А., Квартальнова В.А. в которых дается определение и понятие такого явления как интенсив-туризм, его история, прогноз развития и современное состояние.

Так как в литературе данная тема освещена недостаточно, дополнительно использовались интернет-ресурсы, официальные сайты компаний, занимающихся разработкой, продвижением и предоставлением интенсив-туров и в принципе туров, направленных на создание командообразования в организациях.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 История командообразования

Тимбилдинг – явление, которое прочно укрепилось в мировой сфере менеджмента и используется для формирования надежных команд для решения задач любой сложности. Единой даты возникновения этого явления историки не называют, но единогласно ученые называют отцом концепции тимбилдинга Элтона Мэйо (американский социолог, профессор психологии).

Но история командообразования началась намного раньше, более 2000 лет назад в античные времена. Многие элементы командообразования успешно применялись уже в Древнем Риме и Греции.

Древний Рим. Идея строительства команд возникла в 200 гг. до нашей эры, в это время уже проводились мероприятия с элементами тимбилдинга, имеются документальные подтверждения. Использовали командообразование в то время, чтобы поднять боевой дух солдат и усилить сплоченность рядов войск. С этой целью проводились игры, соревнования, состязания на выносливость, смелость, силу и изобретательность.

...

1.2 Основные идеи и цели тимбилдинга

Корпоративный праздники и мероприятия – хорошие инструменты в руках специалиста по персоналу. Организация и проведение корпоративных праздников помогает в решении актуальных задач. Отдельно в ряду корпоративных мероприятий стоит тренинг командообразования – «team building» (тимбилдинг). Этот тренинг как одно из средств формирования корпоративной культуры преследует определенные цели, которые требуют своего достижения. Ведь это не просто корпоративный праздник или коллективный выезд на природу. Team building – тренинг, а значит его эффект больше, чем хорошее настроение и выплеск эмоций. Он заключается в успешном построении команды, укреплении внутрикорпоративный связей, улучшении внутрифирменного климата.

...

1.3 Командообразование в России и за рубежом, тенденции развития

Тренинг по командообразованию - веяние, конечно, западное. Пришло оно на российский рынок в конце 90-х - с глобальной целью сделать бизнес в России более качественным и эффективным. Началась "наша" история командостроения с известного "веревочного курса", испробованного многими российскими компаниями.

...

2 Виды тимбилдинга

Экстремальный. Основным инструментом этого вида тимбилдинга служат экстремальные виды спорта, занятия которыми связаны с риском для здоровья или жизни человека.

Экстримальный тимбилдинг напрямую связан со сферой туризма, во-первых, естественно, что данный вид командообразования подходит для штатов сотрудников туроператоров, крупных турагентств, гостиничных цепей и т.д.

...

3 Mice-туризм и интенсив туры, как инструмент командообразования

В настоящее время для сплочения своего коллектива тимбилдинг используют руководители организаций из самых различных областей, будь то торговля, здравоохранения, сфера услуг и т.д., поэтому и формы командообразования должны быть разнообразны. Во второй главе нами была рассмотрена основная классификация форм тимбилдинга, но в ней не был упомянут отдельный вид командообразования, который напрямую связан с туристской деятельностью, так называемые «интенсив туры», иначе говоря «поощрительные туры».

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный бизнес предъявляет высокие требования к деловым способностям человека. Изрядная их часть относится к взаимоотношениям между людьми.

Необходимость соответствовать этим требованиям, всё больше и больше увеличивает затраты на восстановление человеческого ресурса. Говоря другими словами на восстановление жизненной силы каждого человека компании.

Руководство компании может и не заострять своё внимание на сплочении своего коллектива и переложить эту обязанность на своих сотрудников. К сожалению, данный нейтралитет со стороны руководства организации может привести как к упадку сил подчинённых, к их нежеланию работать и как следствие к потере конкурентоспособности самой компании.

Выбраться из такого состояния можно разными способами. Например – провести тимбилдинг.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

«Кинофестиваль»

Творческая командообразующая игра.

...

Описание.

Этот чудесный мир кинематографа – мир звёзд, мир грёз, мир фантазий! Хотите окунуться в волшебство кино, создать свой шедевр и оставить след в киноискусстве? Если – да, то тогда вперёд!

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

«Кругосветное путешествие»

Познавательный team building тренинг.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ В

«Сокровища капитана Флинта»

Тимбилдинг тренинг-приключение.

...

Список литературы [ всего 25]

  1. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132 – ФЗ " Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" ( с изменениями на 29 июня 2015 года)
  2. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Основы маркетинга. – ВШ, 2012 – 100с.
  3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Учебник, Экономика, 2011 – 56с.
  4. Власова Н. Б. Правила и табу менеджера. «Эксмо» - 2012 – 33с.
  5. Дурович А.П. Основы маркетинга. – М. : ООО «Новое знание», 2012 – 70 – 76с.
  6. ...
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01725
© Рефератбанк, 2002 - 2024