Мотивация как функция управления

Цель курсовой работы - исследование процесса мотивации в управлении организацией.
Структура работы определена характером исследуемых в ней проблем. Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованной литературы. ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации как функции управления менеджменте 5
1.1. Понятие термина «мотивация» 5
1.2. Характеристика теорий мотивации 6
1.3. Методы мотивации и стимулирования персонала 14
1.4. Управленческие подходы к улучшению мотивации 18
Глава 2. Практическое применение мотивации в управлении персоналом на примере ООО «Фатум» 20
2.1. Характеристика деятельности ООО «Фатум» 20
2.2. Анализ формы и системы оплаты труда работников ООО «Фатум» 23
2.3. Анализ эффективности оплаты труда работников ООО «Фатум», как фактора повышения мотивации трудовой деятельности 27
2.4. Направления по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Фатум» 32
Заключение 36
Список литературы 38

Актуальность темы курсовой работы обосновывается тем, что мотивация – одно из основных направлений управленческой деятельности в целом. Главной задачей руководителей и менеджеров по персоналу является ориентация работников на достижение целей организации. В настоящее время наблюдается повышение интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой деятельности, особенно актуальными становятся проблемы мотивации и стимулирования персонала к высокоэффективному труду. В современных условиях широкой автоматизации и информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной подготовки персонала и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержани е этого рода управленческой деятельности.
Источники успешной деятельности руководителя современные исследователи видят в процессах изменений, изучении и использовании окружения и отношений между людьми, качественном использовании рабочего времени. Требуется перевести работу по совершенствованию управления в плоскость долгосрочного комплексного роста, при котором обеспечивается взаимодействие всех частных мер по развитию отдельных объектов управления.
В современном обществе перемен повышаются требования к персоналу в плане интенсификации деятельности, большой самоотдачи, напряженности и в то же время повышения качества труда. В таких условиях невозможно обойтись без существенной психологической готовности .......................