Дивизиональная структура управления

Курсовая работа защищалась в 2015 году на оценку "хорошо". Содержит введение, основную часть (четыре главы) и заключение. Уровень оригинальности работы - 85% ...

Дивизиональные структуры –тип структур, основанный на выделении отдельных производственных подразделений (дивизионов), наделенных оперативно-производственной самостоятельностью.
Дивизион – организационная структурная единица, которая включает в себя нужные функциональные подразделения. При подобной организации оперативный уровень управления отделен от стратегического, который в свою очередь ответственен за развитие фирмы в целом: дивизионы отвечают за организацию производства и сбыта продукции, получение прибыли, в то время как высший управленческий персонал контролирует общефирменные вопросы.

Организационная структура управления- это одно из базовых понятий менеджмента, которое определяет функции, цели организации, распределение обязанностей и полномочий менеджеров разных уровней и профессиональной специализации. Организационная структура представляет собой своего рода скелет системы управления, необходимый для качественной и своевременной работы. Именно поэтому руководители предприятий уделяют огромное внимание выбору эффективной структуры управления в соответствие с целями и задачами фирмы.

На основании этого существует три типа дивизиональных структур:дивизионально-продуктивные структуры;организационные структуры, ориентированные на потребителя;дивизионально-региональные структуры.Дивизионально-продуктивная структураВ условиях увеличения организацией ассортимента производимой ею продукции может случится так, что некоторые продуктовые линии достигнут такого высокого уровня объема продаж, при котором сами смогут потребовать существенной структуризации.На сегодняшний день большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией применяют дивизионально-продуктовую структуру организации.При подобной структуре ответственность за руководство производством и сбытом какого-либо продукта или услуги лежит на конкретном руководителе, который отвечает за данный тип продукции. Управляющие другими функциональными службами в свою очередь обязаны отчитываться перед главным руководителем по данному продукту.Данный тип дивизионной организации имеет как свои плюсы, так и свои минусы. К преимуществам продуктовой структуры относится следующее. Во-первых, продуктовая структура позволяет крупной организации сосредоточиться на выпуске и сбыте конкретного продукта в той же степени, в какой это делает небольшая организация, занимающаяся выпуском всего нескольких видов продукции.Во-вторых, продуктовая структура обеспечивает предприятию большие успехи в реализации нового товара по сравнению с фирмами с другими видами структур управления вследствие четкого определения ответственности и полномочий, успешного контроля и координации деятельности.В-третьих, фирмам с подобной структурой свойственно быстрое реагирование на изменения условий конкуренции и потребительского спроса. И наконец к плюсам продуктовой структуры можно отнести улучшение координации работ в силу того, что вся деятельность по конкретному продукту находится под руководством одного лица.Явным недостатком продуктовой структуры является увеличение затрат по причине повторения одних и тех же видов работ для различных видов продукции, в результате чего порой не удается максимально эффективно использовать имеющееся техническое оснащение.Организационная структура, ориентированная на потребителяНекоторое фирмы осуществляют производство такого ассортимента продуктов, которые ориентированы на несколько обширных групп потребителей, имеющих свою специфические запросы и потребности. Фирма может также избрать и другую политику: использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, группируя все свои подразделения вокруг конкретных групп потребителей, являющимися наиболее важными и прибыльными для организации. При этом целью такой организационной структуры является то, чтобы остаться конкурентоспособным и удовлетворять запросы конкретных потребителей ничем не хуже, чем другая конкурентная компания, обслуживающая всего одну их группу.Достоинства и недостатки данного типа дивизионной структуры в принципе те же, что и у продуктовой, при условии учета различий, которые связаны с разноплановой целевой функцией.Чаще всего такая управленческая структура находит применение в банковской сфере и сфере кредитования.Дивизионально-региональная структураВ том случае, если деятельности фирмы распространена на несколько регионов, то для координации ее работы лучше всего подходит дивизионально-региональная структура.При таком подходе деятельность компании в конкретном регионе координируется определенным руководителем, который в свою очередь отвечает за нее перед высшим органом управления организации. В этом случае в каждом крупном регионе организуется региональный филиал, который занимается обслуживанием данной территории. Дивизионально-региональная структура хороша тем, что она облегчает решение проблем, связанных с обширностью географических зон, с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Кроме того, территориальное деление позволяет управленческому персоналу отделений пройти подготовку непосредственно на месте.Данная структура особенно характерна для крупных торговых компаний.Существуют следующие виды международных дивизиональных структур, в основе которых лежит глобальный подход.Глобально ориентированная продуктовая структура Ее основу составляет дивизионально-продуктивная структура, при которой деятельность дивизионов направлена на весь мировой рынок. Обычно подобный тип структуры применим для фирм, выпускающих продукцию, которая существенно различается по своим качествам, технологиям производства, способам реализации. Для таких компаний существенную роль прежде всего играют различия между выпускаемыми видами продукции, а затем уж различия между регионами, в которых осуществляется реализация этой продукции. С одной стороны, глобально ориентированная продуктовая структура обеспечивает международную ориентацию фирмы. Но, с другой стороны, для нее характерны ослабление координации между отдельными дивизионами; проблема дублирования их деятельности.Глобально ориентированная региональная структура Базируется на дивизиональной структуре управления, при построении которой используется географический принцип. При таком подходе национальный рынок служит лишь в качестве одного из региональных подразделений организации.Данный тип структуры в наибольшей степени подходит для тех фирм, для которых принципиальными являются региональные различия, чем различия в реализуемой продукции. Он находит применение в тех отраслях, которые характеризуются технологически медленно изменяющейся продукцией: бытовые товары, продукты питания, автомобили и др.Глобально ориентированная региональная структура, как и другие типы управленческих структур имеет свои сильные и слабые стороны. Так, преимуществом подобной структуры можно назвать сильную взаимосвязь с географическими регионами и как следствие эффективную координацию работ в их рамках.К недостаткам же относится дублирование деятельности отдельных подразделений.Смешанная структура управленияПредставляет собой сочетание структурных связей территориального типа с одновременной ориентацией на определенную продукцию.Появление данного типа структуры обусловлено тем, что ни глобально ориентированную продуктовую, ни глобально ориентированную региональную структуру нельзя считать совершенной, поскольку каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. В современном мире крупные фирмы нуждаются в такой структуре управления, которая будет соответствовать их сложным требованиям и будет способна координировать их диверсифицированную деятельность. С этими задачами успешно справляется гибридная структура, которая сегодня пользуется большой популярностью среди транснациональных корпораций.Глава 3. Достоинства и недостатки дивизиональной структуры управленияДеление организации на отдельные бизнес-единицы позволяет ей быстро и эффективно реагировать на динамичные изменения во внешней среде, поскольку каждый из дивизионов достаточно невелик вследствие чего обеспечивается его высокая приспособляемость в своем окружении. Кроме того, ориентация работников на производство одной товарной линейке позволяет улучшить координацию деятельности внутри подразделений и обеспечить удовлетворение потребностей покупателей на высшем уровне. Тем не менее координация между подразделениями зачастую оказывается слабой. Другой слабой стороной является дублирование ресурсов и высокие издержки управления самостоятельными подразделениями, в результате чего снижается эффективность организации и теряется возможность использования эффекта масштаба. Подводя итого по основании вышесказанного, можно кратко обозначить плюсы и минусы использования дивизиональной структуры управления.