Менеджерский анализ организации

Заключение

Таким образом, в ходке исследования были получены следующие результаты:
Во работе были проведен анализ организационной структуры и системы внутрифирменного управления ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
В организационной структуре внутрифирменного управления ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
В организационной структуре ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» стратегию развития, финансовую политику и т. п..
В орга ...

Оглавление

Введение 3
1. Характеристика фирмы 5
2. Анализ внешней среды 7
3. Определения миссии фирмы. Построение «дерева целей» 12
4. Структура управления организацией 14
5. Анализ корпоративной культуры 19
6. Мотивация труда 26
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Приложение 3 38
Приложение 4 39
Приложение 5 40

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодействие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей бизнес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставленных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производственного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию элементов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децентрализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективности производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позво ляет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию практики построения организации и организационной структуры управления для компании ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий построения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад».
Предметом исследования является структура ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад».
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад», анализ патологий внутрифирменного управления ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад».
Работа состоит из 2-х глав, заключения и библиографического списка.