Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
208720 |
| Дата создания |
01 мая 2017 |
| Страниц |
55
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение и выводы
В результате проведения исследований можно сделать такие выводы:
1. Обеспечение конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе основывается на инновациях в экономической, производственной, маркетинговой, социальной и управленческой сферах. Поэтому для планирования и внедрения инноваций разрабатываются инновационные стратегии. Инновационные стратегии направлены на поиск перспективных направлений развития организации, выпуска новых видов продукции и услуг с использованием научных исследований, передовых технологий, которые обеспечивают эффективное использование ресурсов.
Инновационная стратегия – это согласованная совокупность управленческих решений, влияющих на инновационную деятельность организации и имеют долгосрочные последствия.
2. ООО «Дионис» – крупн ...
Содержание
Содержание
Введение 4
Раздел I. Сущность и значение инновационных проектов для предприятий 6
1.1. Сущность и задачи инноваций в деятельности предприятия 6
1.2 Роль инновационной стратегии в организации: цели, функции
и задачи 13
Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта 18
2.1. Описание предприятия 18
2.2. Инновационные идеи 28
2.3. Выбор инновации 41
2.4. Составление программы освоения новшества 45
2.5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 49
Заключение и выводы 53
Использованные источники 55
Введение
Введение
Инновационное развитие организации – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности услуг и организации в целом. Развитием можно называть не любые, а лишь качественные изменения в структуре объекта. При этом также важным является направление изменений. В соответствии с этим различают две взаимосвязанные формы развития: эволюцию и революцию. Первая – это медленные, постепенные, иногда скрытые для глаз изменения в структуре объекта; вторые – внезапные, резкие, скачкообразные изменения. Механизм, который является толчком к изменению эволюции на революцию можно назвать кризисом развития.
Такая ситуация характеризуется неоднозначными причинами и последствиями, средствами решения организационного кризиса. Любое нововведение приво дит к нарушение устойчивости системы организации и вызывает в ней внутреннее напряжение. Специалисты из инновационного менеджмента отмечают наличие некоторого противоречия между функционированием организации и ее изменениями. Возникает необходимость разработать надежный инструментарий диагностики фазы развития и набор направлений инновационного развития с целью предотвращения отклонений или дисфункций системы.
Объект исследования. Строительная организация ООО «Капитель» успешная, динамично развивающаяся организация и уже заслужила репутацию надежного делового партнера. География строительства охватывает г. Смоленск и Смоленскую область, в настоящее время открыт филиал компании в г. Калуга.
Предметом исследования является процесс разработки инновационной стратегии организации.
Целью работы является формирование инновационной стратегии организации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо подтвердить ряд задач:
рассмотреть сущность и задачи инноваций в деятельности организации;
выделить роль инновационной стратегии в организации: цели, функции и задачи;
выявить особенности формирования инновационной стратегии в современных организациях;
проанализировать деятельность ООО «Капитель»;
изучить зарубежный опыт применения инновационной стратегии;
проанализировать законодательную базу по регулированию инновационной деятельности на российских организациях;
исследовать состояние инновационной стратегии в ООО «Капитель»;
разработать инновационную стратегию для ООО «Капитель»;
сформировать организационный план внедрения предложенных мероприятий в ООО «Капитель».
Фрагмент работы для ознакомления
r
Список литературы
Использованные источники
1. Российская Федерация. Закон «О науке и государственной научно-технической политике" (с изменениями и дополнениями): [федер. закон : принят Гос. Думой 21 июл. 2011 г. : по состоянию на 1 янв. 2015 г.]. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/135919/5. – Загл. с экрана. – Яз. рус. Обращение к ресурсу: 13 февраля 2015 г.
2. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2010.
3. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / [В. М. Аньшин и др.]. – Москва: Дело, 2007.
4. Инновационный менеджмент: учебное пособие: для высших учебных заведений / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников.– Москва: Наука и образование, 2008.
5. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009.
6. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. П. Потехин, О. Д. Головина. – Ижевск: УГУ, 2009.
7. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и Кº, 2010.
8. Инновационный менеджмент: учебно–методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Издательство МИУ, 2009.
9. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009.
10. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.
11. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. – Москва: Академия, 2010.
12. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
13. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва: Проспект, 2011.
14. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития организации: учебник / М. В. Радиевский. – Москва: Инфра-М, 2009.
15. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. – Москва: Дашков и Кº, 2010.
16. Управление инновационными проектами: учебное пособие / [В. Л. Попов и др.]. – Москва: Инфра-М, 2011.
17. Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – Москва: Юрайт, 2009.
18. Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. – Москва: Омега-Л, 2009.
19. Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – Москва: Юрайт, 2009.
20. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
21. Экономика и управление инновациями: учебно–методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская. – Минск: Издательство МИУ, 2012.
22. Веселов К. С. Межфункциональное взаимодействие при разработке инновационного продукта: существующие подходы и перспективы исследований / К. С. Веселов, Э. А. Фияксель, Д. А. Фоменков // Инновации. – 2014, № 11, С. 92-98.
23. Георгиев Д. Открытые инновации 2014: события, тенденции, перспективные разработки / Д. Георгиев // Наноиндустрия. – 2014, № 7, С. 20-34.
24. Глисин Ф. Ф. Прогнозирование показателей научной деятельности / Ф. Ф. Глисин, В. В. Калюжный // Инновации. – 2014, № 11, С. 48-55.
25. Лавриченко О. В. Созревание в коннекте. Системный подход к разработке научной концепции инновационных бизнесобразующих технологий / О. В. Лавриченко // Креативная экономика. – 2014, № 10, С. 32-41.
26. Слепак К. Б. Влияние образовательной, научной и инновационной деятельности на модернизацию национальной экономики и формирование потенциальной экономики знаний / К. Б. Слепак // Экономика и управление. – 2014, № 9, С. 48-54.
27. Чайран Ю. А. В состоянии прорыва. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности / Ю. А. Чайран, Г. Я. Белякова // Креативная экономика. – 2014, № 11, С. 162-170.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00481