Планирование труда и заработной платы предприятия

Заключение

В ходе курсовой были рассмотрены теоретические аспекты планирования труда и заработной платы. Были изучены виды и формы систем оплаты труда. Раскрыты основные понятия данной темы. Планирование персонала на предприятии - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей - на основе действующей с ...

Содержание

Введение 2
Теоретическая часть 4
1. Планирование труда и заработной платы 4
1.1. Планирование численности кадров и их подбор 4
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда 8
1.3. Планирование фонда оплаты труда 10
Глава 2. Практическая часть. 15
2.1. Расчет численности и фонда оплаты труда основных производственных рабочих. 20
2.2. Расчет численности и фонда оплаты труда рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования. 24
2.3.Расчет численности и фонда оплаты труда работников участка электротехнических работ. 26
2.5. Итоги плановых расчетов 29
Заключение 31
Список использованной литературы: 32

Введение
Актуальность работы. Несмотря на множество разговоров о трудовой мотивации, нельзя отрицать, что оплата труда играет исключительную роль в привлечении и поддержании уровня рабочей силы. Неэффективная система оплаты труда вызывает у работников неудовлетворенность, и, следовательно, снижение производительности труда. Эффективность системы оплаты труда напрямую связана с трудовой мотивацией персонала, это значит, что предприятие сможет достигнуть поставленные цели благодаря готовности работников к результативной работе. Поэтому вопросы, связанные с оплатой труда являются наиболее актуальными как для работников, так и работодателей.
В рыночных условиях хозяйствования особое значение в управленческой деятельности на всех уровнях приобретает планирование труда. Планирование и анализ т руда - взаимосвязанные и взаимозависимые элементы управления человеческим потенциалом, а также необходимая составляющая сущности организации труда как на отдельном предприятии, так и в масштабах общества в целом.
Планирование труда как установление целесообразных и желаемых пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы и т. д., является частью общей системы организации труда, которая обеспечивает эффективное ее функционирование.
Цель исследования – закрепление теоретических знаний и получение практических навыков в планировании труда и заработной платы на предприятии.
Задачи работы:
- рассмотреть планирование численности кадров предприятия и их подбор;
- изучить виды, формы и системы оплаты труда;
- рассмотреть состав средств на оплату труда;
- изучить планирование фонда оплаты труда;
- рассмотреть способы стимулирования труда путем социальных программ.
Объект исследования – планирование труда и заработной платы на предприятии.
Предмет исследования – элементы планирования труда и заработной платы, сущность, формы и системы оплаты труда.
Степень теоретической разработанности.
В своих статьях ряд авторов рассматривал данную тему и поднимал ряд вопросов:
Н. С. Бородина, в статье «К вопросу о планировании фонда заработной платы» основное внимание уделяет правильному планированию фонда заработной платы.
«При составлении текущих и перспективных планов предприятию необходимо правильно спланировать финансовый результат деятельности. При расчете затрат учитывают общий фонд оплаты труда работников предприятия. Этот фонд должен быть минимальным, но достаточным для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Излишек фонда оплаты труда увеличивает себестоимость продукции, сокращает прибыль и снижает рентабельность. В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже социальным конфликтам вплоть до забастовок. Поэтому роль планирования фонда оплаты в современных условиях существенно возрастает».1
А. Ефремов, в статье «О планировании расходов на оплату труда» основное внимание также уделяет грамотному планированию заработной платы.
«В условиях рыночной экономики заработная плата, по сути, это часть дохода собственника предприятия-работодателя, расходуемая для оплаты труда наемных работников в соответствии с условиями найма, прописанными в трудовом договоре, и результатами труда. Коммерческие компании имеют сегодня полную самостоятельность в организации планирования расходов на оплату труда своего персонала. И грамотное, продуманное планирование данных расходов приобретает сегодня все большее_значение».2
Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретическая часть – 26 страниц и практическая чать – 19 страниц), заключения и списка использованной_литературы.

Расчет прямой заработной платы, премии, доплат, надбавок и общего фонда заработной платы работников автотранспортного участка.ЗПтрансп. = ЧТС * Ч * Фп ,где ЗПтрансп. – прямая заработная плата; ЧТС – часовая тарифная ставка; Ч – численность рабочих; Фп – полезный фонд рабочего времени. Премия рассчитывается в процентах от прямой заработной платы.Для водителей грузовых автомобилей: ЗПтрансп. = 75,5 * 10 * 1720 = 1298600 руб.ЗПпремия = 0,42 * 1298600 = 545412 руб.