| Код | 208479 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 41 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 15 | ||
| Изображений | 6 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаций в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования.
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Темой данной работы является: «Логистическое управление производственными процессами». Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система материальных потоков в логистической цепи хозяйственного процесса.
Целью выбранного исследования является совершенствование управления материальными и информационными потоками в условиях реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.
В связи с поставленной целью будут решены следующие задачи:
1.1 Сущность и задачи производственной логистики
Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике – их территориальная компактность. В литературе их иногда называют "островными объектами логистики".
В настоящее время функциональные отношения в различных сферах бизнеса формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, повысить эффективность функционирования производственно-хозяйственных процессов, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоками финансовых, материальных, информационных, транспортных ресурсов.
...
Таблица 1 - Классификация материальных потоков
...
Таблица 2 - Классификация финансовых потоков
...
Таблица 3 - Классификация информационных потоков
...
Таблица 4 - Основные функции и задачи логистики
...
1.2 Виды и эффективность производственной логистики
Управление логистической системой на предприятии является важной неотъемлемой частью хозяйственного процесса. Организация этой системы способствует повышению эффективности производственной деятельности.
В основе логистического управления предприятием лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Проведение мониторинга предоставляет возможность увидеть: насколько эффективно используются ресурсы; выявить слабые стороны в процессе, разобраться с причинами их возникновения, определить источники потерь; оптимизировать деятельность сотрудников предприятия с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы.
Процесс формирования сети поставщиков продукции должен быть организованным. Им должен заниматься отдел закупок (отдел логистики) совместно с отделом маркетинга. Необходимо проводить маркетинговое исследование рынка продукции, составить базу данных поставщиков, отражающую их характеристики (сроки поставки, размер скидок, цены на продукцию, наличие, надежность выполнения договорных обязательств, компетентность персонала, наличие системы отслеживания заказа и др.)
...
1.3 Толкающие и тянущие системы в производственной логистике
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться следующими способами: «толкающая система» и тянущая система.
«Толкающая система» (рис. 1) применяется только в производственной логистике и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не оказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.
...
2.1 Характеристика предприятия
Производственная компания ОАО «Пропласт» с 2001 года занимается изготовлением и поставкой упаковки из полимерных пленок на рынок Центрального и Северо-Западного. ОАО «Пропласт» сотрудничает с сотнями предприятий и организаций.
Основная цель фирмы - создание эксклюзивной, качественной и привлекательной упаковки для своих заказчиков.
ОАО «Пропласт» специализируется на производстве полиэтиленовых пакетов и пленок из полиэтилена высокого и низкого давления, нанесении многоцветной печати на продукцию. Значительную долю в производимой фирмой продукции занимает изготовление упаковки с печатью из неориентированного и двуосноориентированного полипропилена (полиэтиленовые пакеты с логотипом).
...
2.2 Анализ состояния производственных процессов и системы управления ими на предприятии ОАО «Пропласт»
ОАО «Пропласт» поставляет пакеты из полиэтилена высокого и низкого давления (ПВД и ПНД). Пакеты, изготавливаемые на производстве, полностью отвечает потребностям рынка, а автоматизированный цикл производства гарантирует максимально высокое качество продукции. Ассортимент производимой продукции: пакеты майки, фасовочные пакеты, мешки для мусора.
...
Таблица 5 - Порядок движения материальных потоков
...
Таблица 6 - Продолжительность изготовления 2х паллетов готовых пакетов, существующая схема производства
...
Таблица 7 - Оценка сил и слабостей компании
...
Таблица 8 - Оценка внешней среды
...
Таблица 9 - Влияние факторов внешней среды
...
Таблица 10 - Сопоставление сильных и слабых сторон фирмы и внешней среды
...
2.3 Предложение по совершенствованию логистики производственных процессов в организации
Приобретаемое оборудование: линия для выдува пленки с совместной экструзией.
1. Линия для выдува пленки с совместной экструзией разработана с автоматической летучей фрезой для равномерной резки пленки.
2. Дополнительные детали:
...
Таблица 11 - Продолжительность изготовления 2х паллетов готовых пакетов, новая схема производства
...
Таблица 12 - Экономические составляющие до, после и в процессе реорганизации
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что был разработан проект совершенствования материальных и информационных потоков в условиях реорганизации производственно - технологического процесса на предприятии ОАО «Пропласт» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные пути совершенствования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы:
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица А1 - Движение денежных средств проекта, руб
...