| Код | 208408 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 41 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 15 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Вопросы, о складах, появляются на многих этапах ведения бизнеса. Планируя товародвижение, нужно решить, использовать наемные склады или организовывать собственные помещения под склады, где их создать и сколько их нужно. Создание вашего склада включает в себя необходимость определения размера технологических зон и помещений, определение требуемого оборудования, разработку правильной системы организации труда и решения других проблем, связанных с использованием склада.
В последнее время внимание к вопросам организации складского хозяйства особенно возрастает, что в основном объясняется улучшением инфраструктуры Российского рынка.
Склады это один из главных частей логистических систем. Серьезная технологическая переработка продуктов труда, происходящая в процессе создания материальных ценностей в соответствии с требованиями потребителя продукта, здесь не выполняется. Но здесь производится переработка предметов труда, в соответствии с логистическими нуждами остальных элементов товаропроводящих систем: других складов, транспорта, потребителей. На складах товары временно накапливаются, переупаковываются, маркируются, и т. п. Если от качества работы участка зависит качество конечного товара у потребителя, то от правильности работы склада зависит правильность работы последующих элементов логистической системы.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что складская сеть, которая осталась от прежней экономической сети, соответствовала условиям единого собственника и не соответствовала целям рациональной организации товародвижения в среде рыночной экономики. Создание складских систем в реальных условиях требует правильных топологических решений: сколько должно быть складов и где их ставить. Практика свидетельствует о том, что здесь не без проблем: размещение и развитие складов происходит сегодня без должного обоснования. В следствие чего, как говорят англичане, хвост начинает вилять собакой, т. е. построенный (или купленный) в определенном месте склад начинает влиять на схему товародвижения. Гораздо рациональнее сначала выстроить логичную схему товародвижения, а затем в нужных местах разместить нужное количество складов.
Информационно-аналитические подсистемы управления складскими процессами, как правило, не обеспечивают возможность оценки издержкоемкости принимаемых управленческих и коммерческих решений. В результате еще одна проблема: склад воспринимается персоналом компаний как система с неограниченными ресурсами.
Целью работы является анализ и оценка эффективности организации складского хозяйства на предприятии ООО «Мирай».
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1.1 Классификация и виды складского оборудования
Оборудование любого склада состоит из технических и стационарных устройств, которые требуются для размещения продукции. Часть оборудования - это различные механизмы, с помощью которых грузы перемещаются в пределах склада и за его границы.
Вторая часть оборудования это различные конструкции, являющиеся местом хранения грузов. стеллажи, ящики, контейнеры или паллеты, архивные шкафы — их типы, размеры и количество зависит от ассортимента продукции, размещаемого на складе.
В первую очередь это обычные полочные стеллажи. Они практичны и удобны для складирования предметов небольшого размера, которые нужно систематизировать и быстро находить. Этот вид стеллажей удобен тем, что в процессе работы не требуется специализированная техника.
...
1.2 Экономическая оценка эффективности использования оборудования склада
Деятельность любой компании, связанной с товарно-материальными ценностями, основана на необходимости управления, веления учета и обеспечения их сохранности.
Эта функция склада присуща не только в сфере добычи и производства ТМЦ, но и сфере их распределения (торговле). Использование складов позволяет решать следующие вопросы: планировать работу производственной и торговой компании; организовывать поставку ТМЦ в зависимости от необходимости и целесообразности в соответствии с применяемой технологией производства; эффективнее использовать транспортные средства при доставке или отгрузке продукции; осуществлять отгрузку по ассортименту и количеству; осуществлять подработку товаров перед отправкой их получателю; снизить влияние фактора сезонности производства, спроса и предложения на определенные товары; снизить издержки при продвижении товаров к покупателям в сфере распределения.
...
1.3 Выбор складского оборудования и расчет потребности в нем
В зависимости от назначения и типов хранимых товаров для организации склада часто требуется следующее оборудование: стеллажи для хранения товаров, разнообразная погрузочная техника и тележки, воротные системы, лестницы и стремянки, холодильное оборудование, контейнеры и паллеты, весы, упаковочное оборудование и прочее.
Безусловно, наиболее облегчающей жизнь грузчика техникой являются разнообразные погрузчики: от огромных ричстакеров, предназначенных для контейнеров, до компактных мини-погрузчиков грузоподъёмностью в 300-500 кг. Погрузчики делятся на виды в зависимости и от типа питания: они могут быть электрическими, работать на дизеле, бензине, газе или быть совмещённого типа – газобензиновыми.
...
2.1 Характеристика работы склада ООО «Мирай»
Обобщая набор операций выделим следующие операции: формирование партий отправки. В зоне отгрузки осуществляется объединение заказов клиентов в партии отправки и формируется маршрут доставки; оформление сопроводительных документов. Для каждой партии отправки осуществляется оформление сопроводительных документов; отгрузка товара со склада. Транспортировка груза к месту погрузки и погрузка грузов в транспортное средство; доставка груза. После загрузки партий в транспортное средство осуществляется доставка грузов клиентам.
Логистический процесс на складе состоит из трех групп операций, связанных с координацией службы закупа, грузопереработкой и координацией службы продаж. Нас интересует процесс приемки товара на склад. Дадим общее описание процесса.
...
Таблица 1 - Основные данные и технико-экономические показатели производственно-складского комплекса
...
2.2 Оценка эффективности использования складского оборудования в организации
В качестве мероприятий по улучшению эффективности деятельности фирмы предложены изменения в организационной структуре.
Для оптимизации организационного устройства компании было рекомендовано добавить отдел складирования и анализа. Специалисты данного отдела должны вести мониторинг по работе системы складирования и анализируя и систематизируя работу склада, рекомендовать варианты оптимизации складской системы.
В штатном расписание на основании рекомендованных мер произойдут следующие изменения:
...
Таблица 2 - Изменения в штатном расписании
...
Таблица 3 - Приобретение нового оборудования
...
Таблица 4 - Расчет периода окупаемости приобретенного оборудования
...
Таблица 5 - Технико-экономическое обоснование
...
Таблица 6 - Технико-экономические показатели
...
Таблица 7 - Показатели экономической эффективности
...
Таблица 8 - Сравнительный анализ себестоимость, оказываемых услуг до оптимизации и после нее
...
2.3 Предложение по эффективности использованию оборудования в ООО «Мирай»
Выбор средств механизации для выполнения погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ произведен на основе и c учетом: требований технологического процесса хранения перерабатываемых грузов; с учетом специфики технологического процесса (транспортировка и хранение продуктов, грузов); анализа грузопотоков; габаритно-весовых характеристик поступающих грузов; складских запасов; функционального назначения и строительных параметров складских помещений; обеспечения максимальной эффективности и удобства в работе; технической надежности и минимальной вероятности возникновения аварийных ситуаций; минимального энергопотребления.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования компании ООО «Мирай» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты систем складирования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы:
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складирования
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Параметры электрического высотного штабелёра типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора модели CLARK СRT16
...
Параметры гидравлической тележки (рохлы) CLARK AC 25
...
Параметры вилочного трехопорного электропогрузчика марки модели CLARK GTX16
...
Параметры электротележки модели CLARK СРТР20
...