Анализ внутренней среды организации на основе модели 7s.

Заключение


Для поиска критериев успеха предприятий экономисты используют метод индукции, основанный на том, что черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства предприятия.
Преимущество метода индукции заключается в том, что он используется на практике, то есть на деятельности конкретного предприятия и измеряемые величины определяются и проверяются на реальных событиях происходящий на предприятии.
На индуктивном методе Томом Питерсу и Робертом Уотерманом в 80 – х годах, была разработана и модель «7S», они на то время работали консультантами в консалтинговой фирме «McKinsey&Co». И праву сегодня эта модель называется «Моделью МакКензи».
Модель «7S» сегодня используется многими предприятия, так как доказана ее эффективность. Модель состоит из семи взаимосвязанных меж ...

Введение 4
1.Теоретические аспекты формирования модели «7S» 6
1.1. Концепция модели «7S» 6
1.2. Применение и использование модели «7S» 9
2. Практическое применение использования модели «7S» на предприятии ОАО «Modus» 13
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Modus» 13
2.2. Проведения анализа применения модели «7S» и установка взаимосвязи ее элементов 18
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня предприятие существует для одной единственной цели – быть успешными, с вытекающими отсюда последствиями. Только работая как одно целое и совершенствуя свою деятельность, предприятие может добиться этой цели. Основой это успеха выступает разработанная компанией «МакКензи» модель «7S» и ее применение на предприятии. Модель основывается на семи внутренних составляющих, которые должны быть четко синхронизированы, взаимосвязаны между собой для успешной деятельности предприятия. Если изменяется одно составляющее, то требуют изменения и другие шесть, это говорит о том, что нельзя изменить в организации, например стратегию, не изменив другие шесть ее составляющих. Успех предприятия в полной мере зависит от применения модели, если к онечного же его цель, добиться положительных результатов в своей деятельности. Именно модель, и все ее составляющие, работая, как единое целое и изменяясь, так же является гарантом успеха.
Целью курсовой работы является использования модели «7S» для анализа деятельности предприятия ОАО «Modus».
Для достижения цели, необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования модели «7S»;
- рассмотреть общее применение и использование модели «7S»;
- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Modus»;
- провести анализ использования составляющих модели «7S» на предприятии.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Modus», которое осуществляет свою деятельность на территории города Котласа и занимается пошивом спецодежды на заказ от производственных и промышленных предприятий. Предметом исследования выступает применение модели «7S» при анализе деятельности предприятия. Научной основой исследования служит финансовая отчетность предприятия и труды отечественных и зарубежных авторов и законодательные акты РФ по управлению инвестиционной деятельностью.