Совершенствование стиля и методов принятия решений современным руководителем в РФ и за рубежом

Заключение
Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля: авторитарный, демократический, либеральный. Эти стили являются только теоретическими. В современной практике нет четкого следования какому-либо одному стилю.
Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американским ученым. Зарубежные исследователи создают модели, однозначно отражающие реальность (Левин, Макгрегор), и в результате приходят к многообразию стилей, поскольку практика показывает бесчисленное множество вариантов (примером может служить «Управленческая решетка» Р. Блейка и Д. Моутона). Ситуационный подход, как гибкое изменение стиля, был заложен Фидлером и продолжен в теориях Митчелла-Хауса и Херсли-Бланшара.
Самым эффективным стилем в западных ...

Введение 3
1.Теоретические понятия стилей руководства и принятия управленческих решений 5
1.1.Понятие и традиционные стили руководства 5
1.2.Виды и факторы, влияющие на качество принятия управленческих решений 16
1.3. Совершенствование принятия решений, зарубежный опыт 18
2.Анализ стилей принятия решений в РФ и за рубежом 23
2.1.Методы и стили принятия решений в РФ и за рубежом, сравнительная характеристика 23
2.2. Алгоритмы принятия решений в РФ и за рубежом 24
3.Практическая реализация методов принятия решений 28
3.1.Характеристика предприятия 28
2.3.Анализ процесса принятия управленческих решений 29
3.3.Пути решения проблем 33
Заключение 37
Список использованной литературы 40
Приложение 1 41
Приложение 2 42

Введение
Стиль управления обуславливается уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и ценностными ориентациями, темпераментом - всем тем, что определяет содержание личности руководителя. Главное отличие деятельности по управлению от других типов деятельности состоит в принятии социально значимых, влияющих на интересы многих людей решений и ответственности за их эффективность перед собственником.
Руководитель организации в процессе управленческой деятельности выполняет должностные обязанности и принимает решения в определенном, свойственном только ему стиле работы.
Изучение управленческого стиля в последние годы стало одним из приоритетных направлений в процессе оптимизации процесса руководства организацией, а так же в изучении особенностей руководителя. Знание и грамотное применение стиля руководства позволяет решить проблему организации труда сотрудников, достигать эффективности в достижении запланированных результатов деятельности.
Руководитель не может выработать такой стиль деятельности, который удовлетворял бы всех членов коллектива и способствовал бы решению любых задач. Поэтому необходимо применять синтез имеющихся стилей и гибко реагировать на изменения внешней и внутренней организационной среды. Понимание всех возможностей многообразия способов управления, четкое и гибкое видение проблем делают руководителя более свободным в решениях, а его деятельность более эффективной.
Актуальность данной работы определяется необходимостью применения того стиля принятия решений, который бы наилучшим образом способствовал достижению цели.
Объект исследования – ОАО «КМЗ».
Предмет исследования – стили принятия управленческих решений.
Цель работы - рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.
Задачи работы:
1.Определить понятие и характеристики существующих теорий стилей управления;
2.Рассмотреть современные виды стилей руководства;
3.Определить факторы, влияющие на качество управленческих решения;
4.Рассмотреть применение существующих стилей принятия решений в зарубежной и российской практике;
5.Проанализировать проблемы в принятии решений на примере ОАО «КМЗ», предложить оптимизацию стиля принятия решений.
Информационной базой исследования являются учебные пособия, статьи и профильные сайты по управлению, материалы объекта исследования.
Работа содержит 9 таблиц, 6 рисунков, 2 приложения.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассмотрено понятие и виды стилей руководства, рассмотрены факторы качества принятия управленческих решений, зарубежный опыт применения стилей.
Во второй главе проведен анализ зарубежных моделей принятия решения, сравнение с отечественной.
В третьей главе проанализирована модель принятия решения на конкретном предприятии, предложена ее оптимизация.