Нематериальные активы и их роль в деятельности предприятия

Заключение
Нематериальные активы отличаются двумя критериями: не имеют материальной формы и обладают способностью приносить организации экономические выгоды (доход).
Таким образом, использование предприятиями нематериальных активов предоставляет им опре деленные преимущества и долгосрочные права, а также, благодаря наличию внутреннего контроля за эффективностью использования нематериальных активов, создает положительный имидж предприятия и увеличивает денежные потоки.
В последние годы повышенное внимание внутреннему контролю за нематериальными активами отводится со стороны аудиторов, менеджеров, бухгалтеров, юристов. В результате были разработаны концепции, целью которых являются оценка и совершенствование внутреннего контроля за нематериальными активами, который позволяет более комплекс ...

Оглавление
Введение 3
1.Теоретические аспекты нематериальных активов на предприятии 5
1.1. Нематериальные активы, их сущность 5
1.2. Показатели и порядок оценки и анализа нематериальных активов 12
1.3. Особенности и направления совершенствования эффективности использования нематериальных активов 19
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ФЕНИКС» и анализ нематериальных активов за 2013-2014 гг. 21
2.1. Краткая характеристика ООО «ФЕНИКС» 21
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ФЕНИКС» за 2013-2014 гг 27
2.3. Анализ показателей нематериальных активов ООО «ФЕНИКС» 29
3. Проект мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ООО «ФЕНИКС» 31
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение 40

Введение
Последние годы, развитие рыночной экономики характеризуются постоянным повышением значения нематериальных ресурсов в структуре активов компании, организации или предприятия. Обмен идеями, информацией, опытом и услугами занимает все большую долю в экономической деятельности. Прибыль предприятий все чаще увеличивается за счет прав на информацию, а не контроля над материальными ресурсами.
Нематериальные ресурсы – это принадлежащие предприятиям и организациям ценности, не являющиеся физическими, вещественными объектами, воплощающими ценность в своей физической сущности, но имеющие стоимостную, денежную оценку благодаря возможности использования и получения от них дохода.
Задача данной курсовой работы состоит в том, чтобы по возможности более полно раскрыть тему и проблемы, связанные с нематериальными ресурсами. Так как эта тема очень актуальна в наше время. Поскольку ХХI век можно смело назвать «Веком новых технологий и информации». Поэтому очень важно иметь представление о таких понятиях как нематериальные ресурсы и нематериальные активы предприятия, научиться применять эти знания на практике.
Основная цель курсовой работы – рассмотрение нематериальных активов, их места и роли в деятельности предприятия и путей совершенствования их использования с теоретических и практических сторон.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
В первой главе работы рассмотреть теоретические аспекты нематериальных активов на предприятии
Охарактеризовать понятие и сущность нематериальных активов
Рассмотреть показатели и порядок оценки и анализа нематериальных активов
Рассмотреть особенности и направления совершенствования эффективности использования нематериальных активов
Во второй главе работы рассмотреть анализ хозяйственной деятельности ООО «ФЕНИКС» и анализу нематериальных активов за 2013-2014 гг.
Дать краткую характеристику ООО «ФЕНИКС»
Проанализировать основные технико-экономических показатели деятельности ООО «ФЕНИКС» за 2013-2014 гг
Проанализировать показатели нематериальных активов ООО «ФЕНИКС»
В третьей главе рассмотреть проект мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ООО «ФЕНИКС»
Во процессе выполнения работы были использованы такие методы, как графический, сравнительный, логический.

Стоимость актива согласно метода освобождения от роялти определяется на основании условного предположения, что вся интеллектуальная собственность, которая используется предприятием, ему не принадлежит. Тогда часть выручки предприятие могло бы выплачивать в виде вознаграждения (роялти) владельцам этой интеллектуальной собственности. На самом деле же эту часть предприятие оставляет у себя. Эту часть выручки и считают дополнительной прибылью, которая создается данным нематериальным активом. Стоимость денежных потоков, сфорФЕНИКСованных на основании этой прибыли, берут за рыночную стоимость оцениваемого актива.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ В ПРЕДЕЛАХ ВОЗМОЖНЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВМетод начальных расходовМетод стоимости замещенияМетод восстановительной стоимостиМетод дисконтирования будущих денежных потоковМетод капитализации прибылиМетод освобождения от роялтиМетод сравнительного анализа продажаЗатратногоПрибыльногоРыночногоРис. 2. Методы оценки стоимости нематериальных активов. Нематериальные активы предприятия также подлежат амортизации. Норму амортизации отчислений устанавливает предприятие в зависимости от срока использования отдельного вида нематериальных активов. Относительно нематериальных активов, которых невозможно установить период использования, норма амортизации определяется в расчете на 10 лет, т.е. 10 %.[ REF _Ref436864617 \r \h 5, с.36]1.3. Особенности и направления совершенствования эффективности использования нематериальных активовНаступление информационной эпохи характеризуется резким изменением условий деятельности. И одно из важнейших  изменений - резкое возрастание значения нематериальных активов, включая информацию.В ССП определение  нематериальных активов довольно сильно отличаются от определения НА. применяемого в российском бухгалтерском учете.Нематериальные активы – это активы, которые не имеют физического выражения, но все же представляют существенную ценность для предприятия.Для ССП нематериальные активы- интеллектуальный капитал, репутация, незавершенные научно-исследовательские разработки и т.д.Кроме того, ССП выделяет следующие организационные нематериальные активы:Человеческий капитал: наличие умений, таланта и ноу-хау, необходимых для поддержки стратегииИнформационный капитал: наличие информационных систем, сетей, инфраструктуры, необходимых для поддержки стратегии,Организационный капитал: способность предприятия мобилизовать и поддерживать процесс изменений, необходимых для реализации стратегии.При сравнении становится понятно, что это - очень разные понятия. В дальнейшем будем пользоваться определением нематериальных активов по Нортону и Каплану.Ценность  нематериальныхактивовНематериальные активы дают возможность:развивать отношения с клиентами так, чтобы сохранять их лояльность и клиентскую базус наивысшей эффективностью обслуживать новых клиентоввнедрять новые продукты и виды услуг, имеющие спрос у целевого сегмента рынкапроизводить продукцию и услуги высокого качества по низкой цене и в кратчайшие сроки доставлять ее потребителюМобилизовать сотрудников и мотивировать их для постоянного совершенствования своих умений и навыков, качества выполняемой работыВнедрять информационные технологии и системы для совершенствования методов работы[ REF _Ref436865153 \r \h 10, с.109]Хозяйствующий субъект любой формы собственности должен уметь грамотно анализировать ситуацию на рынке продукции (услуг), вести учет тенденций спроса на свои разработки или продукцию (услуги), закреплять за собой рыночную «нишу» и быть серьезно подготовленным в области предпринимательской деятельности, маркетинга, знать правовые, юридические основы отношений с партнерами.Тактика игнорирования подобных действий неизбежно обернется для предприятий в будущем полной потерей конкурентной способности их продукции на внешних и внутренних рынках.Практическое же использование нематериальных активов в экономическом обороте предприятий, превращение их в конкретный механизм для коммерческой оценки результатов интеллектуального труда, интеллектуальной собственности дает возможность современному предприятию (фирме):- изменить структуру своего производственного капитала за счет увеличения доли нематериальных активов в стоимости новой продукции и услуг, увеличив их наукоемкость, что сыграет определенное значение для повышения конкурентной способности продукции и услуг;- экономически эффективно и рационально использовать незадействованные и лежащие «мертвым грузом» нематериальные активы, которыми все еще располагают многие предприятия, фирмы, НИИ, КБ, научно-исследовательские лаборатории и т.д.2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ФЕНИКС» и анализ нематериальных активов за 2013-2014 гг.2.1. Краткая характеристика ООО «ФЕНИКС» «ФЕНИКС» — является одной из ведущих Российских компаний, осуществляющих поставку подшипников для всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. Работу компании в течение почти полутора десятков лет смогли по достоинству оценить снабженческие структуры предприятий машиностроения, энергетики, нефтегазового комплекса, металлургии, горно-добывающих и сельскохозяйственных предприятий всех регионов РФ и ближнего зарубежья. За это время фирма прочно закрепилась на внутреннем рынке страны, приобрела высокий авторитет и заслуженное уважение. Среди клиентов компании как известные в России и за ее пределами промышленные гиганты, так и малые предприятия, крестьянские хозяйства и леспромхозы, государственные учреждения и коммерческие фирмы. Сегодня картотека партнеров составляет почти 12000 организаций, из них больше 2000 работают на постоянной основе, т.е. с регулярностью не реже одного раза в месяц. Среди клиентов числятся: «Северсталь» и ОАО «РЖД», СУЭК и Белохолуницинский машиностроительный завод, ОГК-6 и Концерн «Тракторные заводы», ОАО «РосАтом» - группы компаний, а также много других уважаемых всеми предприятий. Ежегодно мы продаем более 15 миллионов штук подшипников. При этом, география поставок также весьма обширна. Отгруженные со склада подшипники работают на газовых месторождениях севера, в карьерах Гвинеи, на золотых приисках Колымы, в комбайнах на Кубани. ООО «ФЕНИКС» - одна из крупнейших в стране компаний, осуществляющих оптовые поставки подшипников. Давние партнерские отношения связывают ООО «ФЕНИКС» со всеми подшипниковыми заводами России, Украины, и Белоруссии. Растут поставки подшипников зарубежных производителей. Крупные заводы, успешно сертифицировавшие свое производство, наделили компанию правом официально распространять их продукцию как внутри страны, так и за ее пределами. Это право подтверждено дилерскими Свидетельствами и Сертификатами. Изготовители подтверждают, что их продукция, поступающая с наших складов, полностью соответствует ГОСТам и ТУ, принятым в подшипниковой промышленности. Кроме того, при поступлении товара на склад, наши специалисты осуществляют многоступенчатый контроль по количеству и качеству.В настоящее время ООО «ФЕНИКС» является одним из лидеров российского рынка производства и продаж подшипников на всей территории Российской Федерации. Группа компаний «ФЕНИКС» является крупным участником внешне-экономической деятельности, как по экспорту, так и по импорту подшипниковой продукции. Компания является членом Вологодской Торгово-промышленной палаты, имеет большой опыт участия в крупнейших международных выставках в странах СНГ. От лица группы компаний «ФЕНИКС» внешнеэкономическую деятельность осуществляет отдельное предприятие – ООО «ГПЗ-Групп». Клиентами компании являются сотни промышленных предприятий и организаций оптовой торговли Прибалтики, Белоруссии, Украины, Казахстана, Узбекистана, Туркменистана. Компании можно гордиться наличием прочных торговых связей с зарубежными партнёрами. Основной объем продукции поставляется в Республику Казахстан и Республику Беларусь. Одним из важных направлений деятельности в планах компании значится расширение объемов и географии продаж за счет укрепления позиций в странах ближнего зарубежья. Ежедневно ведется активный поиск новых партнеров. Опытные специалисты в кратчайшие сроки квалифицированно рассматривают поступающие заявки, оперативно доведут до клиента сведения о наличии подшипников на складе и ценах, рассчитают тарифы, проконсультируют о стоимости таможенного оформления. Сотрудники оперативно осуществляют таможенное оформление грузов в течение одного дня с оформлением всех необходимых сопроводительных документов, включая сертификат происхождения товара». Широчайшая номенклатура подшипниковой продукции в наличии на складе, а также возможность оперативной доставки на заказ, позволяют менеджерам быстро и максимально полно выполнить практически любую заявку. За каждым потребителем закреплен ведущий специалист, полномочия которого позволяют организовать работу от начала и до конца – от составления договора, до отправки продукции в адрес потребителя с решением всех возникающих при этом вопросов. С каждым партнером он индивидуально оговаривает все условия сотрудничества. Основные виды деятельности предприятия:ООО «ФЕНИКС» осуществляет следующие виды деятельности:1. Ведение всех видов розничной торговли подшипниками и их производство.2. Прочие услуги.консультации по замене, установке и эксплуатации подшипников. полный комплекс услуг связанных с таможенным оформлением документов, изготовление сертификатов происхождения формы А, СТ-1, общей формысоздание и поддержка для постоянных клиентов неснижаемых запасов необходимых подшипников, которые позволят забирать их с нашего склада по мере необходимости.Предоставление бесплатной тары для упаковки, хранения и транспортировки продукции. ФорФЕНИКСование упаковочных листов, отражающих количество тарных мест и количество, и типы подшипников в каждой отдельной таре. Срочные автомобильные, багажные и контейнерные перевозки.Экспедирование грузов при доставке транспортом и сдача груза на складе у клиента. Для реализации указанных видов деятельности создана организационная структура управления ООО «ФЕНИКС» представлена на рисунке 2.1.1.УчредителиГенеральный директор ООО «ФЕНИКС»Отдел маркетингаЮридический отделКоммерческое управлениеФинансово – экономическое управлениеУправление по общим вопросамУправление по хозяйственному обеспечениюОтдел продаж Отдел по работе с клиентамиОтдел сервисного обслуживанияФинансово – экономический отделБухгалтерияОтдел персоналаОтдел охраныХозяйственный отделТранспортный отделТерминал - складРисунок 3. Организационная структура ООО «ФЕНИКС»Анализ организационной структуры ООО «ФЕНИКС» позволяет сделать вывод, что в ней отсутствует отдел, непосредственно отвечающий за управление качеством обслуживания, что сказывается на снижении эффективности деятельности компании и ее конкурентоспособности. Выставочной деятельностью компания занимается с 2000 года. Первый опыт участия в выставках показался весьма эффективным. Участие в крупных промышленных форумах позволило вывести компанию на новые горизонты. Благодаря активной выставочной деятельности название «ФЕНИКС» услышали в самых промышленно развитых районах страны. Удалось познакомиться с представителями ведущих предприятий машиностроения, металлургии, добывающей и перерабатывающих отраслей, нефтегазового комплекса. Общее количество выставок, в которых приняла участие наша компания, на сегодняшний день исчисляется десятками. Основной упор в компании делали на форумы машиностроительной, нефтегазовой и сельскохозяйственной тематики. Работали в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Челябинске, Екатеринбурге, Кемерово, Красноярске, Перми и других крупнейших промышленных центрах России. Конечно, экономическая отдача от участия в различных выставках неодинакова. Необходимо учитывать множество факторов, однако опыт, получаемый в данном направлении, позволяет увеличивать эффективность подобных мероприятий. Компания всегда открыта для переговоров и рада знакомству с потенциальными партнерами. Отдельного упоминания заслуживает организация работы в Санкт-Петербурге. Осознавая, что этот регион является одним из важнейших и перспективных в стране, учитывая наличие большого количества промышленных предприятий, в 2004 году был открыт филиал компании «ФЕНИКС» в северной столице. Сегодня там стабильно функционирует слаженный коллектив специалистов, обеспечивающий примерно 10-12% от оборота всей компании. В распоряжении находится региональный склад подшипниковой продукции, который позволяет удовлетворить потребности не только предприятий города и области, но и близлежащих регионов: Республики Карелия, Новгородской и Псковской областей. Данный склад еженедельно пополняется, что обеспечивает как оперативное пополнение постоянного ассортимента, так и срочную доставку редких позиций под заказ.2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ФЕНИКС» за 2013-2014 гг Таблица 1№Наименование показателяед.измзначение показателяизменение показателя20132014Абсолютное (столбец 5 - столбец 4)Относительное (столбец5\столбец 4)  12345671.объем реализации продукциитыс. руб561096,27599989,27388931,06932.численность работающих в том числе рабочихчел.135146111,0815чел.10210311,00983.выработка на одногоработающ. Рабочего (стр.1 / стр.2)тыс.руб4156,2686674109,515548-46,753118720,9888тыс.руб5500,9438245825,138544324,19472021,05894.фонд з\п работающих в том числе рабочихтыс.руб86854,391118,44264,11,0491тыс.руб73048,576517,63469,11,04755.среднегодовая з\п работающ рабочего (стр. 4 / стр. 2)тыс.руб643,3651852624,0986301-19,266555050,9701тыс.руб716,1617647742,889320426,727555681,03736.коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста з\п (стр.1 столбец 7 / стр.4 столбец 7)раз.  01,01937.полная себестоимость продукциитыс.руб30358,9430426,6867,741,00228.затраты на 1 руб реализации (стр.7 / стр. 1)руб.0,0541064730,05071204-0,0033944320,93739.прибыль от реализации (стр.1 -стр. 7)тыс.руб530737,33569562,5938825,261,073210.убыток от реализициитыс.руб  00,000011.уровень рентабельности продукции (стр.9 / стр.7 * 100%)%1748,2077111871,918297123,71058591,070812.уровень рентабельности продаж (стр. 9 / стр. 1 * 100%)%94,5893527394,928795980,3394432441,0036Объем реализации за период увеличился на 38893 тыс. руб. или на 106%.Численность работающих увеличилась на 11 человек, из них на 1 человек увеличилась численность рабочих, это привело к снижению выработки работающих на 46,76, в связи с опережающими темпами роста численности работников. Выработка рабочих, напротив, увеличилась на 324,19.Фонд заработной платы увеличился, но среднегодовая заработная плата на одного работающего снизилась, что так же объясняется опережающими темпами роста численности работников.Себестоимость увеличилась, но более медленными темпами, по сравнению с выручкой, это привело к увеличению прибыли от реализации на 38825,26 и на 107%.Уровень рентабельности продукции и продаж увеличился, это так же объясняется опережающими темпами роста прибыли, по сравнению с себестоимостью, и с выручкой.2.3. Анализ показателей нематериальных активов ООО «ФЕНИКС» Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота средств, которая влияет на сумму годовой выручки предприятия, на величину условно-постоянных расходов, на платежеспособность предприятия. На длительность нахождения средств предприятия в обороте влияют следующие факторы:1) внутренние (эффективность стратегии управления активами, ценовая политика предприятия, способы оценки товарно-материальных ценностей и запасов предприятия);2) внешние (отраслевая принадлежность организации, объем деятельности, уровень инфляции, характер хозяйственных отношений с партнерами).Показатели деловой активности предприятия можно разделить на две группы.1. Общие показатели оборачиваемости активов:1) коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) – отражает скорость оборота совокупного капитала предприятия:Ресурсоотдача = Выручка от реализации / Сумма активов;=561096,27/256789=2,185=599989,27/258976=2,3168Ресурсоотдача активов увеличилась, что говорит о более эффективном использовании активов, это положительно характеризует предприятие.2) коэффициент оборачиваемости оборотных средств – характеризует скорость оборота всех оборотных средств предприятия:Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Выручка от реализации / Сумма оборотных активов.=561096,27/156784=3,5788=599989,27/145763=4,1162Оборачиваемость оборотных активов ускорилась, это положительно характеризует предприятие.2. Показатели управления активами:1) коэффициент отдачи нематериальных активов – отражает эффективность использования нематериальных активов:Коэффициент отдачи нематериальных активов = Выручка от реализации / Сумма нематериальных активов;=561096,27/1145=490,04=599989,27/1476=406,05Видно снижение отдачи от нематериальных активов, однако, пока эта велична дастаточно значительна. Предприятие нудждается в мероприятиях с целью повышения эффективности использования нематериальных активов.2) фондоотдача – показывает эффективность использования основных средств на предприятии:Фондоотдача = Выручка от реализации / Сумма основных средств.=561096,27/100005=5,61=599989,27/113213=5,3Видно незначительное снижение отдачи от основных средств.Рентабельность определяется себестоимостью и прибылью и основные из этих показателей рассчитаны в предыдущем пункте работы.Таким образом, налицо значительное снижение отдачи нематериальных активов.3. Проект мероприятий по улучшению использования нематериальных активов ООО «ФЕНИКС» Организация системы внутреннего контроляСистема внутреннего контроля включает элементы, представленные на рис. 1.Рис. 1. Элементы системы внутреннего контроляВажными функциями руководства предприятия являются надзор за эффективностью системы внутреннего контроля и принятие мер в случае обнаружения недостатков этой системы. Внедрение системы внутреннего контроля (СВК) позволит обеспечить надежность финансовой информации, а также снизить риски принятия ошибочных решений. Построение системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия, которые позволят исправить ситуацию. Затраты на предупредительный контроль могут быть более эффективными, т.к. помогут предупредить возникновение рисков. Внедрение системы внутреннего контроля на мукомольном предприятии необходимо для повышения эффективности работы его подразделений. При этом СВК позволит обеспечить достоверность информации, эффективно использовать ресурсы предприятия.Внедрение системы внутреннего контроля начинается с определения подразделений, в которых возникают затраты и в которых будут разработаны регламентные процедуры. Заметим, что система внутреннего контроля будет эффективнее в том случае, если все сотрудники организации будут выполнять контрольные процедуры, причем делать это следует постоянно. По нашему мнению, в организации системы внутреннего контроля необходимо участие специалистов смежных служб (плановых, финансовых, экономических).Следующим шагом в процессе построения системы внутреннего контроля становится выделение объектов контроля. При этом в организации должны быть разработаны схема технологического процесса, график документооборота, учетная политика, должностные инструкции, а контроль – осуществляться на всех уровнях управления предприятием.