Разработка, принятие и реализация плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации (конкретной).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решения - это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.
Процесс принятия решений является одной из основных функций менеджера; включает в себя планирование (что и как делать?) и выбор альтернативы (непосредственно само решение).
В процессе принятия управленческого решения есть некоторые аспекты, соблюдение которых необходимо, например:
• научная обоснованность;
• четкое направление;
• своевременность;
• точная формулировка;
• высокая эффективность;
• сотрудничество, преимущественно, с высококвалифицированными специалистами;
• контролируемость;
• основание – достоверная информация и так далее.
Не вызывает сомнений, все методы и модели принятия управленческих решений одинаково важны в управлении разл ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность планирования 5
1. 2 Планирование и прогнозирование управленческих решений. Дерево целей 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ МУП КП «Школьник» 20
2.1 Краткая характеристика предприятия 20
2.2 Построение дерева решений 22
2.3 Анализ плана действий фирмы с учетом возможных колебаний вероятностей событий 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

ВВЕДЕНИЕ

Для каждой организации и каждого человека процесс принятия решения очень важен. От него зависит не только текущая деятельность, но и стратегическое развитие субъекта. Однако процесс принятия решения – сложный, на содержание которого воздействует огромное количество факторов. В зависимости от их мощности и типов воздействия субъект использует разные модели и методы разработки принятия решений.
После реализации решения обоснованно и целесообразно осуществить оценку его эффективности. Отсутствие данной аналитической части может привести к повторному возникновению ошибок и проявлению снижения качества управленческих решений.
Современная теория и практика управленческих решений и менеджмента представляет широкий перечень методов разработки решений и оценки их эффективности. Однако, н е все они универсальны и, зачастую, их использование подходит для узкого сегмента ситуаций. Именно поэтому, важно правильно подобрать и определить подходящую и априори эффективную методу для анализа сложившегося положения и формирования правильного решения.
Таким образом, анализ эффективности разработки управленческих решений представляет собой важную и актуальную тему исследования.
Целью работы является анализ разработки, принятия и реализации плановых решений по функционированию и развитию подразделений организации на примере конкретного предприятия МУП КП «Школьник»
Задачи исследования:
- рассмотреть сущность и виды методов разработки плановых управленческих решений,
- рассмотреть содержание и виды моделей принятия решений,
- осуществить анализ разработки управленческого решения на примере предприятия ,
- осуществить анализ эффективности принятия плановых управленческих решений на примере данного предприятия.
Предмет исследования – методология разработки и оценки эффективности управленческих решений.
Объект исследования – плановые управленческие решения в МУП КП «Школьник»
Теоретическую основу исследования составляют труды таких ученых, как И. Ансофф, Х.Виссема, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер и др. Вопросам исследования сущности и содержания управленческих решений посвятили свои работы В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова,Е.И. Бражко, Е.П.Голубков, О.С. Виханский, И.Л. Карданская, Л.И. Лукичева, Р.А. Фатхудинов, Е.Ю. Хрусталев, Л.П. Яновский и др.Из зарубежных авторов, работавших по исследуемой проблеме: Т.Бойделл, Н. Виннер, Ф. Котлер, Р.Д. Льюис, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Ф. Харрисон и др.
В работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, собеседование. Существенно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как включенное наблюдение.