Планирование на предприятии

Заключение
Предприятие ОАО «Стройбат» в 2014 году осуществляет монтаж и сооружение четырех объектов:
Жилой дом из сборно-монолитных ж/б конструкций - строительство начато в 3 квартале 2011 года, сдан будет в 1 квартале 2014 года.
Общественное здание 11 Поликлиника из сборных железобетонных конструкций (сдаточный) – строительство начато во 2 квартале 2013 года, завершение – в 3 квартале 2014 года.
Жилой дом из сборных железобетонных конструкций (переходящий) - начато строительство во 2 квартале 2013, завершение работ планируется на 4 квартал 2017 года.
Общественное здание 12 АТС из сборных железобетонных конструкций (задельный объект) – строительство начнется в 3 квартале 2014 года, запланировано до 4 квартала 2015 года.
По итогам 2014 года предприятие планирует получить прибыль 178 ...

Оглавление
Введение 2
Исходные данные 4
Исходные данные по генподрядной строительной организации 4
Показатели для планирования себестоимости, прибыли рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах 5
Исходные данные по строительным объектам 6
Характеристика строительной организации 18
Планирование производственной программы 19
Планирование производственной мощности 26
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году 27
Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами 30
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности 36
Заключение 36
Литература 39

Введение
В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции, работ и услуг – залог успешной деятельности предприятий, в том числе и строительных, где производство работ имеет ряд специфических особенностей. Поэтому правильно спланировать процесс производства и реализации работ – наиважнейшая задача, стоящая перед руководством строительных предприятий.
Планирование на уровне хозяйствующих субъектов — это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование планирования на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без этого н е может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива.
Объектом исследования является строительное предприятие.
Цель: научиться решению вопросов разработки бизнес-планов и финансового планирования в строительных организациях.
В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
планирование производственной мощности генподрядной строительной организации
разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных выданного варианта задания;
расчет потребности в материально-технических ресурса;
расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;
разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности
 

r