Мотивация как функция управления

Заключение

В ходе выполнения работы (на примере ОАО «САН ИНБЕВ») достигнута ее цель – разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «САН ИНБЕВ».
Решены следующие задачи:
1. Рассмотрено понятие «мотивация».
2. Рассмотрены теоретико-методологические системы мотивации в организации: понятие и сущность мотивации трудовой деятельности; проведен обзор теорий, применяемых при изучении системы мотивации в организации.
3. Рассмотрены этапы создания и оценка эффективности системы мотивации персонала в организации.
2. Проанализирована деятельность ОАО «САН ИНБЕВ», выявлены сильные и слабые стороны системы мотивации.
5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «САН ИНБЕВ».
6. Оценена эффективность предложенных рекомендаций.
По результатам анализа элем ...

Оглавление

Введение 3
1. Методологические основы мотивации как функции управления 5
1.1. Управленческая сущность мотивации 5
1.2. Модель управления мотивацией труда в организации 9
2. Управления мотивацией труда персонала ОАО «САН Инбев» 13
2.1. Характеристика системы управления в организации ОАО «САН Инбев» 13
2.2. Особенности управления мотивацией на стадии роста в жизненном цикле организации ОАО «САН Инбев» 22
Заключение 39
Список используемой литературы 41
Приложение 1 43
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Приложение 5 47

Введение

Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда. В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
Актуальность проблемы. Кардинальная смена общественного уклада, периодически возник ающая в процессе развития человечества, порождает не только изменение содержания общественных (в том числе межличностных отношений), но и определяет смысловые напряженности в уже устоявшихся в человековедческих науках категориях и понятиях, в мироощущениях самих людей, в том каким они воспринимают мир, как они к нему относятся.
Проблемой исследования стало выявление программы мотивации в организации. В этой связи возникает проблема поиска таких теорий мотивации, которые отвечали бы требованию верификации и существенным образом упрощали бы построение реальной политики мотивации человека к оптимальной трудовой деятельности.
Объект исследования - программы мотивации к труду.
Предмет исследования - исследование программы мотивации как проявление самореализации субъекта на средних предприятиях.
Цель работы – совершенствование программы мотивации и стимулирования труда персонала как фактора повышения эффективности труда персонала средних предприятий ОАО «САН Инбев».
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность, цели и задачи программы мотивации персонала средних предприятий;
- провести анализ программы мотивации персонала в ОАО «САН ИНБЕВ»;
- дать рекомендации по совершенствованию программы мотивации и стимулирования работников и оценить эффективность от проведения данных мероприятий.
Гипотеза исследования заключается в том, что в основы эффективной программы деятельности предприятия лежит программа мотивации его сотрудников.
Новизна исследования заключается что разработана программа мотивации для конкретного предприятия.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация - это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Методы исследования. В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования
Теоретическая значимость работы определяется тем что в ней систематизирована информация по проблеме разработки программы мотивации персонала
Практическая значимость работы заключается в том что её результаты могут быть использованы в деятельности предприятия.