Управление рисками предприятия

ВЫВОДЫ
По итогам выполненной работы можно сделать следующие выводы:
1. На Этапе 1 были проанализированы угрозы, представленные в Табл.1, и выбраны 20 наиболее актуальных для предприятия с обоснованием решения.
2. На Этапе 2 были подготовлены предложения по созданию системы экономической безопасности фирмы «Прометей» с учётом минимальных возможностей финансирования, определены риски 1-ой очереди, подлежащие обязательному страхованию.
3. На Этапе 3 в системе Excel была построена пузырьковая диаграмма рисков, по рассмотрению которой были выделены риски 1-ой, 2-ой и 3-й очередей.
4. На Этапе 4 была предложена оптимальная политика безопасности фирмы «Прометей», направленная на упреждение рисков и страховую компенсацию возможных потерь. К одному риску 1-ой очереди (»Наводнение») и к 3-м риск ...

Оглавление
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЁТА 1
ОСНОВНОЙ РАСЧЁТ 3
Этап 1. Анализ угроз предприятию 3
Этап 2. Создание системы экономической безопасности предприятия минимальной совокупной стоимости 5
Этап 3. Построение трёхфакторной модели рисков 12
Этап 4. Разработка оптимальной политики безопасности предприятия 22
Этап 5. Дальнейшее совершенствование системы безопасности предприятия 24
ВЫВОДЫ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Торгово-производственное предприятие «Прометей», находится в Амурской области, приняло решение расширить свою деятельность на региональных рынках путем создания региональных сетей. Предприятие специализируется на сборке электронной бытовой техники из комплектующих и элементов импортного производства, а также на их продаже.
Производственно-административный комплекс ТПП «Прометей» включает в себя:
- несколько цехов по обработке и промежуточной сборке продукции;
- склад для хранения готовой продукции и комплектующих;
- финансово-экономический отдел;
- отдел безопасности;
- подразделение транспортного обслуживания
- отдел кадров;
- производственный отдел.
- информационно-аналитический (маркетинговый) отдел.
На предприятии трудится 900 человек персонала.
Фирмой «Прометей» заключён договор на страхование со страховой компанией «АСТК».

руб.)Появление альтернативной продукции на рынке0,9700Появление контрафактной продукции0,8700Падение деловой репутации0,7200Прекращение импорта комплектующих изделий0,97500Иллюстрация 4Угрозы, поддающиеся техническим мерам УгрозаВероятность возникновения угрозы (в долях единицы)Потери при реализации угрозы (тыс. руб.)Средняя стоимость реализации технических мер защиты (тыс. руб.)Среднее время реализации технических мер защиты (мес.)Хищение комплектующих, инструментов0,96001501Хищение готовой продукции0,415002001Повреждение продукции при транспортировке0,150502Потери от сбоев в управлении0,37004002Противодействие конкурентов0,44005005Отказ от потребления продукции0,59003005Противодействия криминальных структур0,44003002Противодействия коррумпированных чиновников0,6200501Пожар0,11000013002Низкая квалификация персонала0,4600503Наводнение0,18000010001Сбои в энергоснабжении0,3250030003Давление иностранных конкурентов0,215001005Хищение Ноу-Хау0,330005006Международные санкции на запрет поставок комплектующих0,33505006Падение курса национальной валюты0,42504003Иллюстрация 5Расчёт общей стоимости защитных мер от угроз 2-ой группы УгрозаВероятность возникновения угрозы (в долях единицы)Потери при реализации угрозы (тыс. руб.)Средняя стоимость реализации технических мер защиты (тыс. руб.)Среднее время реализации технических мер защиты (мес.)Хищение комплектующих, инструментов0,96001501Хищение готовой продукции0,415002001Повреждение продукции при транспортировке0,150502Потери от сбоев в управлении0,37004002Противодействие конкурентов0,44005005Отказ от потребления продукции0,59003005Противодействия криминальных структур0,44003002Противодействия коррумпированных чиновников0,6200501Пожар0,11000013002Низкая квалификация персонала0,4600503Наводнение0,18000010001Сбои в энергоснабжении0,3250030003Давление иностранных конкурентов0,215001005Хищение Ноу-Хау0,330005006Международные санкции на запрет поставок комплектующих0,33505006Падение курса национальной валюты0,42504003Иллюстрация 6Угрозы 2-ой группы по степеням риска УгрозаВероятность возникновения угрозы (в долях единицы)Потери при реализации угрозы (тыс. руб.)Средняя стоимость реализации технических мер защиты (тыс. руб.)Хищение комплектующих, инструментов0,9600150Хищение готовой продукции0,41500200Повреждение продукции при транспортировке0,15050Потери от сбоев в управлении0,3700400Противодействие конкурентов0,4400500Отказ от потребления продукции0,5900300Противодействия криминальных структур0,4400300Противодействия коррумпированных чиновников0,620050Пожар0,1100001300Низкая квалификация персонала0,460050Наводнение0,1800001000Сбои в энергоснабжении0,325003000Давление иностранных конкурентов0,21500100Хищение Ноу-Хау0,33000500Международные санкции на запрет поставок комплектующих0,3350500Падение курса национальной валюты0,4250400Иллюстрация 7Классификация угроз 1-ой группы по уровню риска УгрозаВероятность возникновения угрозы (в долях единицы)Потери при реализации угрозы (тыс. руб.