Стратегия несвязанной диверсификации. вид предпринимательской деятельности: Транспорт и связь

Заключение

В условиях современного глобального рныка, товаропроизводители, стремящиеся удержаться и выжить на рынке, должны иметь в своем ассортименте, как минимум, несколько разновидностей продукции, находящихся на разных этапах жизненного цикла и взаимно дополняющих друг друга, то есть диверсифицировать продукцию.
Анализируя возможности реализации стратегии диверсифицированного роста предприятия, в первую очередь необходимо всесторонне проанализировать состояние конкуренции на рынке.
В работе конкретизируют основные задачи такого анализа [171], указывая, что надо исследовать:
- Деятельность основных и менее важных конкурентов (продукция, масштабы деятельности, темпы развития);
- Сильные и слабые стороны конкурентов (преимущества, недостатки, качество, цены, отношение потребителей, кадр ...

Содержание


Введение 5
1 Основные особенности международной диверсификации 7
1.1 Сущность диверсификации 7
1.2 Особенности стратегии несвязанной диверсификации 12
2 Особенности стратегии несвязанной диверсификации в деятельности российских транспортных компаний 15
2.1 Характеристика транспортных компаний 15
2.2 Особенности стратегии несвязанной диверсификации в деятельности транспортных компаний 18
Заключение 24
Список литературы 26

Введение

Современное состояние экономики постоянно находится в процессе движения и изменений. Рост конкуренции на внутреннем рынке побуждает субъектов хозяйствования к поиску новых рынков сбыта. Основные методы для достижения конкурентоспособности предприятий исчерпывают себя в течение определенного периода и для устойчивого сохранения конкурентных позиций предприятиям необходимо постоянно совершенствовать и менять способы реализации.
Конкурента борьба ведет к снижению цен, следствием которого является потеря части прибыли предприятий. Для недопущения этого, предприятия вынуждены искать новые рынки сбыта и формы работы. Одним из таких является рынок другого государства, или даже государств.
С данной темы были рассмотрены работы таких авторов как Котлер Ф., Кандыба А.М., Дедовский М.И., Ц ыганков Т. М. подробно описывают различные методы выхода на международные рынки. Однако всех их можно отнести в группу так называемых "классических" методов, использование которых в современных условиях не может обеспечить полную реализацию конкурентных преимуществ предприятий. Это побуждает к поискуновых более прогрессивных методов выхода на международный рынок, одним из которых является диверсификация.
Анализ последних исследований и публикаций. Теоретически обоснованию стратегий компаний посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых. Среди них большое теоретико-методологическое значение занимают работы Гила Ч., Губского Б.В., Лукьяненко Д.Г., Мильнера Б.З., Наливайко А.П., Новицкого В. Е., Пахомова Ю.М. , Покропивного С.Ф., Рогач А.И и др. Научные разработки отечественных и зарубежных ученых Т. Алимова, Г. Леман, Е. Новицкого, А. Цогла, М. Коринько, В. Андрийчук, Дж. Уэллса, Е. Есинара, М Горта, М. Минковского посвященные отдельным вопросам исследования диверсификационных процессов на примере отдельных предприятий и регионов. Перспективы и проблемы, связанные со своевременностью диверсификации отдельных отраслей и экономики государства в целом являются актуальными и требуют более глубоких исследований.
Цель курсовой работы – анализ cстратегий несвязанной диверсификации в сфере транспорта и связи.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность диверсификации,
- изучить особенности стратегии несвязанной диверсификации,
- осуществить анализ стратегии международной диверсификации внешнеэкономической деятельности российских добывающих компаний.
Объект курсовой работы – компании транспорта и связи.
Предмет курсовой работы – несвязанная диверсификация.

На принципиальном уровне предприятие может диверсифицировать свою деятельность в трех основных измерениях:• пространственном, тогда речь идет о географической диверсификации;• сущностном, который может быть представлен ветикальной или горизонтальной диверсификацией; • в измерении вертикальной диверсификации (чаще употребляется его название "вертикальная интеграция") происходит объединение технологически последовательных видов производственной деятельности, которые представляют собой звенья производственного процесса в масштабе макроэкономической системы; • измерение горизонтальной диверсификации предполагает сущностное развитие направлений деятельности предприятия за счет включения в его портфель связанных определенным образом или не связанных с исходным набором направлений деятельности.Географическая диверсификация начинается тех пор, как предприятие выходит из привычного рынка и начинает атаковать рынки в других географических зонах (в других странах), деятельность в которых будет требовать новых, дополнительных ресурсов и компетенций. Даже если товары, изготовленные предприятием, остаются без изменений, сеть и условия товародвижения, дистрибьюции и торговли меняются от зоны к зоне и часто порождают стратегические сегменты, которые отличаются ключевыми факторами успеха. В настоящее время географическая диверсификация в глобальной ее форме происходит ускоренными темпами.1.2 Выбор оптимального метода диверсификации компанийС каждым годом все больше предприятий сталкиваются с необходимостью устранения диспропорций воспроизводства и распределения ресурсов. Именно диверсификация производства, как форма организации производительных сил направлена на новые сферы деятельности, расширение ассортимента товаров или услуг, выход за рамки основного направления ведения бизнеса, улучшение технологий, выход на новые рынки поставщиков и новые рынки сбыта.Выбирая направление развития предприятия необходимо рассматривать как положительные, так и отрицательные последствия диверсификации. Открытие новых производств или приобретение новых дочерних структур влечет за собой множество рисков проведения неудачных мероприятий, которые в итоге могут привести к спаду производства и банкротства.Цели диверсификации зависят от финансового состояния и возможностей предприятия, привлекательности отраслей и зависят от того периода, на который рассчитано ее осуществление. Финансовые возможности убыточных, средних и процветающих предприятий диктуют различные стратегии диверсификационных мероприятий, направленных на выживание или на создание стратегических альянсов.В настоящее время используют два направления развития деятельности предприятия: специализация и диверсификация. Специализация - это обособление отдельных отраслей, предприятий и сосредоточение на производстве определенной продукции Специализация является более широкой возможностью для механизации и автоматизации производственных процессов [8, c. 136-145]. Но специализированное предприятие имеет определенные недостатки. В условиях возникновения многих новых видов товаров и быстро изменяющихся требований рынка к продукции монопрофильные предприятия являются менее устойчивыми при переходе к новым технологиям и новой продукции. Их устойчивость значительно ниже, чем у многопрофильных предприятий.Именно диверсификация деятельности предполагает переход к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Целями проведения диверсификации является повышение устойчивости предприятия, возможность получения синергетического эффекта характерного за счет проникновения на новые рынки, экономии за счет эффекта масштаба, а также выпуска комплементарной продукции. Причем и специализация, и диверсификация должны дополнять друг друга и необходимо четко определить их направление. Чрезмерная диверсификация ведет к сложности управления предприятием. Это в первую очередь относится к конгломератной диверсификации когда в одну структуру объединяются связанные между собой товары и услуги. Направления диверсификации, методы ее внедрения и время ее проведения вызывают много споров среди экономистов и менеджеров различных школ.Принципиально отличаются взгляды на диверсификацию отечественных и западных экономистов. В работах ученых СНГ диверсификация, как правило, рассматривается как средство выхода из кризисной ситуации, в которой оказалось предприятие. Диверсификация выступает как одно из средств санации. Отечественный подход ориентирован на улучшение деятельности предприятия путем проведения диверсификационных мероприятий на стадии упадка производства и ориентирована на восстановление прежнего уровня производства, улучшение отдачи для обеспечения эффективной деятельности, выхода на новые рынки сбыта. Так И. Асташкина считает, что стратегия диверсифицированного развития реализуется только в том случае, когда фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной области [1]. Но, по нашему мнению, это утверждение является ошибочным потому что стратегия диверсификации деятельности предприятия разрабатывается для обеспечения роста эффективности в любых рыночных условиях без изменения или с изменением традиционного рынка, а также для улучшения качества продукции.Западный взгляд основывается на необходимости проведения диверсификации в момент достижения предприятием высокой эффективности для его расширения, стабилизации и захвата новых рынков сбыта. Данные меры должны проводится на пике деятельности, когда у фирмы есть достаточное количество необходимых финансовых ресурсов, так как диверсификация требует значительных вложений и не подразумевает отдачи сразу же после ее проведения. При этом диверсификация рассматривается как перманентный процесс, то есть выполняется постоянный мониторинг рынка и внутренних возможностей предприятия. А сама диверсификация представляет собой активную и даже агрессивную политику.Диверсификация деятельности предприятия заключается в создании разнообразия бизнеса предприятия путем вхождения предприятия на новые секторы рынка и расширения отраслевого диапазона его деятельности.Главными направлениями диверсификации предприятия в стратегическом контексте является диверсификация продукции, поставщиков, технологий и рынка сбыта.Наиболее эффективными видами диверсифицированного развития предприятия в соответствии со статьей [5, c. 182-188] являются:концентрическая диверсификация, которая основывается на производстве новых продуктов на базе существующего бизнеса. При этом сохраняется действующее производство, но возникает новое, исходя из возможностей, заложенных: в освоенном рынке, в технологии; в отходах существующего производства (организация производства на основе отходов);горизонтальная диверсификация - стратегия роста, согласно которой компания выпускает или реализует новые продукты, не связанные с существующим ассортиментом, но направленные на уже существующую клиентуру компании;конгломератная диверсификация заключается в том, что фирма развивается за счет производства новых продуктов технологически не связанных с традиционными продуктами фирмы, и которые будут реализовываться на новых рынках;вертикальная диверсификация заключается в том, что фирма обращается или к более ранним, или к следующим стадиям деятельности.Но с нашей точки зрения горизонтальная и конгломератная диверсификация имеют определенные недостатки так как показывает мировая практика в большинстве случаев проведения такой диверсификации предприятия несут большие убытки [12].Существуют определенные факторы обуславливающие выбор стратегии диверсификации, такие как [11 c. 89-97]:- Рынки насыщены данным продуктом или когда спрос на него резко падает;- Фирма обладает свободными средствами, вложение которых возможно в другие сферы бизнеса;- Новый бизнес, в объединении с существующим, может принести фирме синергетический эффект (например, за счет кооперации);- Дальнейшее развитие фирмы сдерживается антимонопольным законодательством;- Происходит снижение налоговой нагрузки для бизнеса;- Возникает упрощение выхода на мировой рынок;- Есть возможность более эффективного использования кадров, как главного потенциала предприятия.Одно из направлений, которое может выбрать предприятие - внедрение в один или несколько новых видов деятельности. Это осуществляется путем, каждый из них имеет определенные преимущества, но и содержит вероятность риска негативных последствий [9, c. 35-44]. В экономической литературе большое внимание уделяется диверсификации в момент поглощения и слияния, но она встречается реже, чем диверсификация продукции внутри фирмы, имеет меньше негативных последствий и является более эффективной по результатам. Фирмы проводят реорганизацию деятельности путем слияния и поглощения для достижения синергетического эффекта. По данным Mergers & Acquisitions Journal [12], 61% всех слияний и поглощений компаний не окупает вложенных в них средств. Новообразованные, в результате слияния или поглощения, предприятия отстают по показателям своего развития от других аналогичных представителей данного рынка и вынуждены вновь разделяться на самостоятельные корпоративные единицы. Как показывает практика, стратегия диверсификации требует четкого и обдуманного плана мероприятий, который создается с учетом всех особенностей каждого предприятия, которые должны быть реорганизованы. Необдуманность данной стратегии приводит к банкротству и заставляет предприятия проводить санационные меры, направленные на восстановление необходимого уровня доходности.В западной и отечественной литературе приводится значительное количество графиков, алгоритмов и схем, отражающих процесс диверсификации на предприятии. Однако большинство из них отражают общетеоретические положения, не давая четких рекомендаций.Синергетический эффект от диверсификации может возникнуть благодаря экономии за счет снижения расходов, комбинирования взаимодополняющих ресурсов, роста рыночной мощи. Поглощающие компании порой неверно оценивают активы, поглощаемые компанией или их обязательства [2, c. 50-57].Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, то есть когда целое представляет собой нечто большее, чем сумму частей. [6].По мнению Александрова С.С. наименее рискованным является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей [3, c. 75-79], но с нашей точки зрения это не совсем верно, так как предприятие начинает функционировать в пределах еще не хорошо изученного рынка. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в другие альтернативные группы отраслей. Существуют различные подходы к проведению диверсификации.Вопрос грамотного выбора наилучшего для данного предприятия подхода является сложной задачей, но его необходимо правильно решать. Ниже изложены наиболее распространенные подходы к диверсификации.Одним из методологических подходов к осуществлению диверсификации производства предприятия является ресурсный поход. Именно при изучении проблемы диверсификации влияние ресурсной концепции на современные представления о стратегическом управлении было наибольшим. С одной стороны, в настоящее время ресурсная концепция является общепринятой теорией корпоративной диверсификации. В отличие от альтернативных трактовок ресурсная концепция утверждает, что фирмы растут благодаря диверсификации путем использования имеющихся потенциалов роста, принимающих форму организационных компетенций или унаследованных управленческих ресурсов [10].Системный поход для оценки влияния диверсификации производства на производственную систему основывается на выявлении информационной и экономической сущности процесса как составного элемента механизма управления предприятием. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля [7, c. 66-84].Однако применение системного подхода в качестве самостоятельного не позволяет оценить, какие именно составляющие элементы предприятия как системы, а также элементы внешней среды особенно важны в осуществлении диверсификации производства на предприятии.1.3 Особенности международной диверсификацииЧтобы предметней определиться с возможностями выбора, рассмотрим существующие варианты диверсификации. Традиционно выделяют два ее типа — связанная и несвязанная.Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организации, имещую какое-либо отношение к существующим направлениям ее предпринимательской активности (например, использование при диверсификации уже применяемых технологий, возвратного сырья, каналов распределения, производственных мощностей и т.д.).  Один из российских оборонных заводов в Свердловской обл., долгое время производивший артиллерийское вооружение, в связи с резким уменьшением госзаказов вынужден был осваивать производство трамваев на базе существующего технического парка. По сходным технологиям, из сходных материалов. Среди других примеров связанной диверсификации — московский завод «Салют», который наряду с авиационными двигателями производит сеялки и мотокосилки.Несвязанная диверсификация выражается в переходе фирмы в область иную, чем существующий бизнес, к новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы–конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.  Яркий пример многопрофильной несвязанной диверсификации — деятельность ОАО «Альметьевский насосный завод» («АЛНАС»), крупнейшего производителя погружных насосов для добычи нефти.Первым шагом стало расширение сервисного обслуживания. На базе филиалов и представительств АО «АЛНАС» были созданы самостоятельные дочерние компании в Сургуте, Нижневартовске, Усинске, Когалыме, Нефтеюганске, объединенные в сеть центров по обслуживанию оборудования, производимого заводом. Второе сервисное направление — производство наземных станций управления погружными установками.Стоимость ремонта погружной электроустановки (подъем из скважины, ремонт, спуск в скважину) равна цене новой. Поэтому выгоднее единовременно потратиться на предлагаемое АЛНАСом наземное оборудование, чтобы потом экономить на ремонте и снижать эту статью затрат.Третье направление — производство водяных насосов. Оно актуально в связи с постепенным переходом на автономную систему водоснабжения вновь строящихся жилых домов и предприятий, что дешевле и удобнее централизованной системы.Четвертое планируемое направление — производство заготовок вентилируемых тормозных дисков для АвтоВАЗа, а также для зарубежных автомобильных компаний.Пятое направление — организация производства тротуарной плитки, которая будет изготавливаться из отработанного формовочного песка литейного цеха.2 Особенности стратегии несвязанной диверсификации в деятельности российских транспортных компаний 2.1 Характеристика транспортных компанийОткрытое акционерное общество "Российские железные дороги" является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с колоссальными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.Миссия Компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.Главные цели деятельности общества:обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом;извлечение прибыли.Стратегические цели Компании:увеличение масштаба транспортного бизнеса;повышение производственно-экономической эффективности;повышение качества работы и безопасности перевозок;глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;повышение финансовой устойчивости и эффективности.Имущество Компании было сформировано путем внесения в уставной капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.В транспортной компании «ЗелТрансСервис» можно сделать заказ автобуса и микроавтобуса в Зеленограде, Химках, Сходне, Лобне, Солнечногорске, Клину, Истре и других близлежащих населённых пунктах, от 6-и местных микроавтобусов и до 50-ти местных пассажирских автобусов, для экскурсионной поездки по Москве, России, Подмосковью, для корпоративного мероприятия, перевозки людей до места работы и обратно, обслуживания свадеб и других торжеств, выставок, семинаров, спортивных мероприятий, для трансферов в любой аэропорт или ж/д вокзал, а также речной вокзал г. Москвы.С учётом местоположения предприятия «ЗелТрансСервис» в г. Зеленограде, оно может предложить особые условия на аренду микроавтобусов и автобусов в Зеленограде, а также в Химках, Сходне, Лобне, Солнечногорске, Клину, Истре и других близлежащих населённых пунктах.Услуги, предлагаемые компанией «ЗелТрансСервис», осуществляются на самом высоком уровне. «ЗелТрансСервис» учитывает все пожелания клиентов и предоставляем максимально возможный перечень дополнительных услуг. В компании «ЗелТрансСервис» работают высококвалифицированные водители. Транспортная компания «ЗелТрансСервис» выполняет перевозки пассажиров на автобусах и микроавтобусах зарубежного производства. Высокий уровень технического состояния транспорта позволяет осуществлять самые сложные и продолжительные проекты.