РЕСТРУКТОРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: ФОРМЫ И ВИДЫ

Заключение

За счет уменьшение времени на согласование внутри фирмы и на уменьшения времени согласования заказа с заказчиком на этапе выставления счета, сократилось время оформления заказа, следовательно высвободились свободные человеческие ресурсы для обработки новых заказов, освободились телефонные линии для приема заявок от других заказчиков, как следствие этого предполагается возможность приема большего количества заказов.
При оптимизации процессов был предложен новый бланк заказ, для разделения продукции на типовую и индивидуальную, что само по себе является стандартизацией результата, с которым проще и быстрее работать.
В ходе изменения процесса подготовки заказа в производство уменьшилось время на подготовку передачи заказа в производство, и как следствие этого увеличилось врем ...

Оглавление

Введение 3
1. Современные методы реструктуризации организаций 5
1.1. Основные подходы и методы реструктуризации организаций 5
1.2. Методы оптимизации бизнес-процессов в организации 7
2. Анализ внутриорганизационных бизнес-процессов в ОАО «Великолукский мясокомбинат» и разработка предложений по их реструктуризации 10
2.1. Общая характеристика организации 10
2.2. Анализ бизнес-процессов и направлений их реструктуризации 12
3. Описание реструктурированных бизнес-процессов ОАО «Великолукский мясокомбинат», изменившихся в результате реконфигурации 20
3.1. Проект реинжиниринга бизнес-процессов организации 20
3.2. Экономическая оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процессов организации 23
Заключение 29
Список используемой литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 35
Приложение 3 37
Приложение 4 39
Приложение 5 41

Введение

В условиях мировой глобализации экономики, стирания экономических границ между государствами, российские компании выходят на новый уровень конкурентной борьбы и борьбы за клиента.
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды очень сложно сделать более или менее достоверные выводы о дальнейшем развитии предприятия путем применения методов математики и статистики. Перспективы дальнейшего развития большинства фирм не поддаются корреляционному и регрессионному анализу. Кроме того, необходимость разработки и внедрения новых проектов также требует знания и умения использовать экспертных методов прогнозирования. Также важным фактором является то, что в настоящее время происходит переход от общепринятых систем упр авления предприятием к системе менеджмента качества, что является одним из этапов перехода к мировым стандартам управлением предприятием.
Проблемы менеджмента исследуются отечественными и зарубежными специалистами. Они нашли широкое отражение в зарубежной литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.
Рассмотренная в настоящей работе методика реструктуризации и оптимизации бизнес процессов, охватывает более широкий подход к традиционной оптимизации процессов, по сути, такой подход позволяет обнаружить и обозначить бизнес процессы, которые поддерживают выполнение стратегических планов компании.
Целью данной работы является анализ и реструктуризация сбытовых бизнес-процессов в городской торговой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:
рассмотреть основные подходы и методы реструктуризации организаций;
провести анализ и совершенствование бизнес-процессов в ОАО «Ве-ликолукский мясокомбинат»;
дать характеристику ОАО «Великолукский мясокомбинат»;
провести анализ и реструктуризацию бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат»;
провести реструктуризацию бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат»;
дать подробное описание бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат», изменившихся в результате реструктуризацию.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является пред-приятие ОАО «Великолукский мясокомбинат», а предметом исследования – изучение и реструктуризация сбытовых процессов торговой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат».
Методологическую и теоретическую основу данной работы составляет системный подход к исследованию, а также методологический аппарат ме-неджмента. Для обоснования полученных результатов в работе использованы методы организационной диагностики, а также методы экспертных оценок.
Информационно-эмпирической базой исследования явились научные и практические разработки отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и логистики.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы.