Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
207050 |
| Дата создания |
05 мая 2017 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщение теоретико-методических основ управления организационным развитием позволяет уточнить сущность понятий организационный «развитие» и организационный «рост», что позволило утверждать, что понятие «рост» и «развитие», хотя и взаимосвязаны, однако по своему содержанию и целям часто могут не совпадать. На наш взгляд, организационное развитие можно определить как процесс совершенствования формальных и неформальных аспектов организационной деятельности предприятия, с целью достижения эффективного баланса между ними с применением эффективных методов мотивации и формирования организационной культуры.
Развитие предприятия является необратимым процессом, и необходимость изменений рано или поздно возникает независимости от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1 Сущность организационного развития организаций 6
1.2 Типы и виды организационного развития 8
1.3 Тенденции организационного развити 11
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОМПАНИЯ"LENOVO" 18
2.1 Краткая характеристика компания "Lenovo" 18
2.2 Исследование процессов развития компания "Lenovo" 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Современные ученые считают, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации, и даже вводят особый термин для этого умения — «динамические способности» (dynamic capabilities). Однако, несмотря на обилие публикаций по организационным изменениям, на практике у руководителей компаний все еще гораздо больше вопросов, чем ответов на вопрос о том, когда и как изменять организации внутри, чтобы достичь наилучших результатов. Вопреки тому, что основной идеей любых организационных изменений является обеспечение успешного долгосрочного развития компании, нередко, как показывает опыт, эти преобразования не достигают поставленных целей или сопровождаются спадом показателей деятельности.
Западные ученые интересуются пробле мой организационных изменений достаточно давно. Почему же они не смогли до сих пор предложить менеджерам рекомендации по проведению изменений, которые сняли бы все вопросы? На наш взгляд, одной из проблем теоретических разработок в этой области является обобщенность выводов и рекомендаций, не учитывающих различия разнообразных типов изменений, а также специфику отрасли, жизненного цикла организации, национальной и корпоративной культуры, конкретной ситуации и т. д. Большинство теоретических выводов рекомендуют «единственно верный» путь управления изменениями, который не всегда срабатывает, учитывая многообразие конкретных ситуаций.
Постановка проблемы. Как показывает практика, проблема организационного развития является актуальным направлением исследований как на теоретико-методологическом, так и на практическом уровне, для управления современным предприятием, поскольку последнее является совокупностью сложных социально-экономических и производственно-технических систем, функционирующих в условиях непрерывных изменений окружающей среды - постоянного источника возможностей и угроз в процессе их развития. В условиях таких перманентных изменений возникает необходимость поиска новых подходов к управлению ими для обеспечения направленного развития современных предприятий, функционирующих в различных социально-экономических сферах.
Степень изученности проблемы. Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящены теоретические и практические работы. Над ней работали такие отечественные исследователи, как Андреева Т.Е., Алешникова В.И., Ашмарина С.И., Голофаст В.Л., Ермоленко Л.И., Куликов П.М., Маринец И.Н., Миллер А.Е., Мильнер Б.З. и др. Среди зарубежных авторов в данной области следует отметить Адизеса И., Минцберга Г., Альстранда Б., Лампеля Ж. Л. и др.
В отечественной экономической литературе в последнее время уделяется достаточно много внимания разработке отдельных элементов системы осуществления стратегических изменений, в том числе и в контексте обеспечения устойчивого организационного развития. В частности, процесса управления организационными изменениями предприятий и определению последовательности действий по их внедрению посвятили свои исследования И. Ансоф, Т. В. Баулина, У.К. Сухорский, В. Герасимчук и другие. Среди зарубежных авторов, прежде всего, нужно выделить разработчиков концептуальных основ теории управления изменениями таких, как Л. Грейнер, И. Адизес, К. Левин, А. Даун.
Однако следует отметить, что многие теоретических положений теории управления изменениями является не решенными и дискуссионными. Это касается, в частности, выяснение целей и средств производства стратегических изменений в процессе организационного развития предприятия.
Цель курсовой работы – теоретические основы исследования процессов организационного развития.
Задачи курсовой работы:
- изучит понятие и сущность организационного развития
- типы и виды(классификация) организационного развития,
- изучить тенденции организационного развития,
- дать краткую характеристику компании "Lenovo",
- проанализировать процессы развития компания "Lenovo".
Объект контрольной работы – процессы организационного развития в компании "Lenovo".
Предмет контрольной работы – особенности управления процессами организационного развития на предприятиях.
Информационной базой работы выступают труды и научные работы по основам развития организации.
Методы исследования:
- анализ источников,
- систематизация,
- обобщение.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Вып. 2. № 16. С. 33–50.
3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, Том 4, № 2, 2006. С.25-48
4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009, № 4, С.100-106
5. Войлокова Е.Е., Зюзина М.Л., Шеронова Н.А. сопроивление организационным измененям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
6. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 1. С. 135–140.
7. Гринберг Дж., Бэйрон Р. [Пер. с англ.: О.В.Бредихина, В.Д.Соколова]. Организационное поведение: от теории к практике. М, ООО «Вершина», 2004.
8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.
9. Дмитриеву, Т.А. Осовременивая Макса Вебера: Джордж Ритцер и его теория макдональдизации / Т.А. Дмитриеву // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. - 2011. - № 1[101]. - С. 222-226.
10. Ермоленко Л.И. Развитие методов оценки степени необходимости организационных изменений и готовности промышленных предприятий к их проведению. Диссертация... кандидата экономических наук. Самара, 2011.
11. Исаева О.М., Кудрявцева В.В., Фомина Ю.К. Сопротивление организационным изменениям: анализ поведения сотрудников на групповом уровне. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
12. Киган Р., Лейхи Л. Л. Истинная причина нелюбви к переменам / Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Куликов П.М. Концепции готовности предприятий к организационным изменениям // Бизнесинформ. 2009. № 6. С. 82–84.
14. Маринец И.Н. К вопросу о сущности и классификации организационных изменений // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 2 (19).
15. Миллер А.Е. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: процессно-модульный подход. Омск, 2012.
16. Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. Причины сопротивления организационным изменениям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
17. Мкртычян Г.А., Канева А.В., Колесов А.С. организационные барьеры сопротивления изменениям Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
18. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2009. – 448 с.
19. Панас А.В. Преодоление сопротивления организационным изменеииям при внедрении интегрированных информационных систем// Творчество молодых ученых.- 2008. Режим доступа: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2008_4_c172_176_s.pdf
20. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. – М.: ООО «ИД «Вильямс», 2007.
21. Фаерман М.И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала: на примере организаций малого и среднего бизнеса // Диссертация … кандидата психологических наук: 19.00.05, 19.00.03. Ярославль, 2007. – 199с.
22. . Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретиче¬ский анализ и эмпирические исследования // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 3-27.
23. Bennebroek Gravenhorst, K.M., Werkman, R.A., Boonstra, J.J. (2003), “The change capacity of organizations: general assessment and five configurations, Applied Psychology: An international Review, Vol. 52, pp. 83-105
24. Chuang, Yuh-Shy, “Individual resistance from employees to organizational change”, International Business Department, Ching Yun University
25. Ijaz, S. and Vitalis, A. (2011), “Resistance to organizational change: putting the jigsaw together”, International Review of Business Research Papers, Vol. 7 No. 3, pp. 112-121
26. Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), “Choosing strategies for change”, Harvard Business Review, Vol. 57, pp. 106-114
27. Maurer, R. (2010), “Applying what we’ve learned about change”, The Journal for Quality and Participation, Vol. 22 No. 2, pp. 35-38
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504