Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
206668 |
| Дата создания |
06 мая 2017 |
| Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проанализировав управление на малом предприятии ООО «Агес», мы можем сделать следующие выводы:
- Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента в компании являются: 1.штатное расписание, 2.должностные инструкции и положения о подразделениях.
Положение об организационной структуре в ООО «Агес» не имеется. Это не дает возможности построить результативную систему контроля за работой аппарата управления в компании и образовывает значительные трудности при выявлении недостатков организационной структуры управления.
- ООО «Агес» является целостным объектом управления. Направления работы анализируемой компании не только не являются взаимоисключающими, а являются надлежащими и даже неразрывными друг с другом. Кажд ...
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 6
1.1.Понятие менеджмента в малом бизнесе 6
1.2. Методы управления в малом бизнесе 10
1.3.Пути повышения эффективности менеджмента в малом бизнесе 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГЕС» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ эффективности системы управления на предприятии 23
2.3.Основные методы управления, используемые на предприятии 34
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГЕС» 36
3.1. Внедрение отдела маркетинга на предприятие 36
3.2 Экономический эффект от предложенного мероприятия 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики проблема развития малого бизнеса является одной из самых актуальных и трудно решаемых. Государство уделяет этой проблеме огромное внимание, но, к сожалению, не всегда в полной мере с ней справляется. Так почему же малый бизнес так важен?
Ответ очень прост. Данный сектор экономики способен к созданию необходимой атмосферы конкуренции, а также к быстрой реакции на любые изменения рыночной конъюнктуры, к заполнению образующихся ниш в потребительской сфере, созданию дополнительных рабочих мест, и является основным источником формирования среднего класса.
Успешное развитие предприятий малого бизнеса зависит от множества факторов. Компетентный руководитель стабильно развивающейся организации должен оценивать и предполагать возможность возни кновения риска несостоятельности подопечной ему организации.
Учитывая шаткость экономического ландшафта (на территории города, области, округа или страны), менеджмент предприятий малого бизнеса должен предусмотреть для успешного ведения бизнеса так называемый «барьер», который не позволит внутренним и внешним воздействиям привести к несостоятельности бизнеса.
Цель работы проанализировать систему управления на предприятии и предложить мероприятие по повышению его эффективности.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты управления в малом бизнесе,
2. Провести анализ системы управления на предприятии ООО «Агес»
3.Предложить мероприятие по повышению эффективности управления на предприятии ООО «Агес».
Объектом исследования является компания ООО «Агес», осуществляющая торговую деятельность. Предмет исследования – система управления на предприятии ООО «Агес».
В работе использовались труды следующих авторов: Бобылева А.З., Бром А. Е., Васюхин О. В., Вешняков Д.М., Виханский О. С., Егоров Е.Г., Егорова И.Е., Каменева, М. В., Краснов И., Коротков Э. М. и другие.
Фрагмент работы для ознакомления
Выбыло, чел.112011В том числе0003.1 по собственному желанию1120113.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины0000004. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3)1314151125. Среднесписочная численность персонала, чел.1314151126. Количество работников, проработавших весь год, чел1011121127. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5)0,1540,2140,2670,0600,0520,1138. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5)0,0770,0710,133-0,0050,0620,0569. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п.3.2)/п.5)0,0770,0710,133-0,0050,0620,05610. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5)0,7690,7860,8000,0160,0140,031Приложение 7Финансовые результаты деятельности ООО «Агес»Показатели2012г.2013г.2014г.2014г. в % к 2012г.Отклонение 2014г. от 2012Выручка отпродажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.142996148705157912110,4310614916Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.137234141803149473108,9183412239Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.83410751273152,63789439Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.81310431235151,90652422Чистая прибыль, тыс. руб.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"/ Принят Государственной Думой 6 июля 2007 года// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах", с изменениями и дополнениями от: 29 июня 2015 г.// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
Монографическая литература
3. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебник //под ред. А. З. Бобылевой - Москва : Юрайт , 2011. – 901
4. Брагина В.Д. Перспективы прогрессивного развития малого бизнеса // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. - № 9
5. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. –2014. – № 2. – С. 66–70.
6. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011. - 192 с.
7. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65
8. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – №3.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник: / О. С. Виханский, А. И. Наумов - Москва: Магистр: ИНФРА-М , 2013. – 573
10. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности - М., 2013.
11. Дуденков Б. Малые предприятия – шаг к рынку / Б. Дуденков. –М.: Знание, 2013. – 275с.
12. Егоров Е.Г., Егорова И.Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – 332.
13. Егорова Н., Майном Е. Модели и методы выбора схемы налогообложения малого бизнеса /Н. Егорова, Е. Майном. – М.:Знание, 2014. – 332с.
14. Ииашмжа Н. И. Управление маркетингом: учебное пособие / Н. И. Ивашкова. - М.: ФОРУМ. ИД «Инфра-М», 2013 . - 176 с.
15. Каменева, М. В. Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций / М. В. Каменева // Российское предпринимательство. – 2013. – № 9, вып. 1 (166). – С. 46–51.
16. Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебник для вузов по экон. спец. / под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т управления - М. : Инфра-М , 2010. - 619 с
17. Коуэн М. 7 принципов управления процессом // Деловое совершенство. – 2012. – № 5. – C. 46–49.
18. Краснобаева А., Матинян С. Современный менеджмент в структурах малого бизнеса // Актуальные вопросы инновационной экономики. – 2014. - №7
19. Краснов И. Роль малых и средних предприятий в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 38–46
20. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. – 2013. - №11(146).
21. Мельник М.В., Егорова С.Е. Маркетинговый анализ: учебник. – М.: Рид Групп, 2014.
22. Мишин А.К. Социально-трудовые отношения в сфере малого и среднего предпринимательства / А. К. Мишин. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2014. – 128с.
23. Овсянников, С. В. Антикризисная планомерность как основа использования механизма предупреждения банкротства промышленных предприятий / С. В. Овсянников // Российское предпринимательство. – 2012. – № 09 (207). – С. 48–53.
24. Пастухова А.И. Проблемы малого бизнеса в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. - № 3
25. Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2014
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: учеб. – М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 489с.
27. Суетина Т. А., Рахимова Г. С. Проектный менеджмент в малом бизнесе: проблемы и перспективы // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. - №31. – С. 40-46.
28. Чепуренко А. Ю. Теория предпринимательства: важность контекста / А. Ю. Чепуренко, А. А. Яковлев // Российский журнал менеджмента. 2013. - Т. 11, - № 2. С. 51-60.
29. Штейнбек С.П. Анализ теоретических аспектов трактования понятия «малый бизнес» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. - № 6
30. Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 23 (221). – С. 38–45.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00424