Экономические затраты и результаты деятельности фирмы.

Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения расходов материала на единицу продукции может быть достигнуто за счет повышения квалификации рабочих, пересмотра норм расхода материалов и их качества. Снижение себестоимости единицы покупных материалов, может быть достигнуто за счет снижения транспортно-заготовительных расходов, за счет поиска более дешевых рынков сырья.
В рыночной экономике удобным считается обоснование прибыли, учитывающее базовую доходность фирмы и систему факторов влияния. Базовая доходность представляет собой условную доходность фирмы, выраженную в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях. Для конкретизации могут использоваться коэффициенты базовой ...

Введение 2
1. Сущность экономических затрат. Состав, классификация и виды экономических затрат. 3
2. Результаты деятельности фирмы. Факторы, влияющие на результаты деятельности. Основные показатели. 8
3. Управление затратами, результатами деятельности фирмы. Пути снижения затрат и повышения результативности деятельности фирмы. 12
Заключение 26
Список использованной литературы 27

В современных условиях стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие организации реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управление затратами.
Важным показателем, характеризующим работу промышленных организаций, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы организации по использованию возможно стей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает организация вопросы снижения себестоимости продукции.
Методы учета производственных затрат, планирования и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в значительной степени зависят от отраслевой принадлежности организации, методов организации производства, особенностей технологического процесса, разнообразия продукции, массовости выпуска и других условий.
В современных условиях перехода к рыночным отношениям в нашей стране в деятельности предприятия финансовые результаты занимают одно из ведущих направлений как в области учета, так и при анализе и аудите деятельности предприятия.

112]Повышение уровня рентабельности – важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.В течении производственного цикла на уровень рентабельности влияет ряд факторов (рисунок 2). Которые можно разделить на внешние связаны с воздействием на деятельность предприятия рынка, государства, географического положения и внутренние: производственные и внепроизводственные. Выявление в процессе анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на рентабельность, дает возможность “очистить” показатели эффективности от внешнего воздействия.Факторы, влияющие на уровень рентабельности ВнутренниеВнешниеВнепроизводственныеПроизводственныеснабженческо-сбытовая деятельностьприродоохранная деятельностьпретензионная деятельностьсоциальные условия труда и бытафинансовая деятельностьНаличие и использование средств трудаЭкстенсивныеизменение объема средств трудаизменение времени работы оборудованиянепроизводительное использование средств трудаИнтенсивныеулучшение качественных характеристикповышение производительности оборудованияНаличие и использование предметов трудаЭкстенсивныеизменение количества предметов труданепроизводительное использование предметов труда (брак, отходы)Интенсивныеиспользование прогрессивных материаловсовершенствование технологии обработкиускорение оборачиваемостиНаличие и использование трудовых ресурсовЭкстенсивныеиспользование численности производственного персоналаизменение фонда рабочего временинепроизводительные затраты трудаИнтенсивныеповышение квалификации рабочихснижение трудоемкостисовершенствование организации трудагеографическое положениеконкуренция и спрос на продукцию фирмыситуация на финансовом, кредитном и др. рынкахгосударственное регулирование цен, тарифов, налогов, ставки рефинансирования, санкций и т.д.Рисунок 2- Классификация факторов, влияющих на показатели рентабельности3. Управление затратами, результатами деятельности фирмы. Пути снижения затрат и повышения результативности деятельности фирмы.Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.В хозяйственной практике организации объектами анализа себестоимости продукции могут являться следующие показатели:полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;уровень затрат на рубль выпущенной продукции;себестоимость отдельных изделий;отдельные статьи затрат;затраты по центрам ответственности.Источниками информации для анализа себестоимости продукции являются: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, калькуляции отдельных изделий, внутрипроизводственные планы и акты внедрения новой техники, расчеты организации. Основными документами, на основе которых производится отражение в учете величины затрат на производство и обращение продукции являются накладные, приходные ордера, авансовые отчеты и другие документы, оформленные с соблюдением предусмотренных требований и подтверждающие факт совершения хозяйственной операции.Анализ себестоимости продукции как правило начинают с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам. Основными аналитическими процедурами при этом являются: оценка динамики расходов в абсолютных и относительных показателях; оценка структурных сдвигов в составе расходов;выявление факторов и изменение влияния факторов, негативно воздействующих на конечные результаты.Структурные сдвиги в составе расходов определяются путем сопоставления удельного веса каждой группы или статей в общей сумме расходов. Результаты сравнительной характеристики методов стандарт-костинг, директ-костинг и таргет-костинг представлены в табл.1.4. Таблица 1.4.Сравнительная характеристика методов стандарт-костинг, директ-костинг и таргет-костинг [51, c. 12]ПризнакМетоды управления затратамиСтандарт-костингДирект-костингТаргет-костингМетодика расчетасебестоимостиФормируется с использованиемнормативных затратФормируется только из переменныхпроизводственных затратИсходя из предварительноустановленной цены реализацииЦельиспользованияВыявление и учет отклонений с цельюобнаружения и устранения проблем в производстве и реализации продукции.Контроль затрат и оценкарезультативностиПоддерживает стратегию снижениязатрат на стадии проектированияпродуктаЗадачи-выявление устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия; -предоставление менеджерам точных исвоевременных данных осебестоимости продукции для планирования продаж; -минимизация учетной работы, связанной с калькуляцией-упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числакалькуляционных статей затрат; -обеспечить определенный уровень прибыльности- разработка изделия, сметная себестоимость которого равнацелевой себестоимости; - разработка товаров, соответствующих требованиям рынка повсем качественным характеристикамХарактер себестоимостиСтандартнаяПлановаяЦелеваяИнструмент планированияОперационныйОперационныйСтратегическийБазовыепринципы- предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат; -составление нормативныхкалькуляций на изделие и его составные части; - анализ отклонений- предварительное нормирование затрат по элементам и статьямзатрат; -разделение затрат на постоянные и переменные; -раздельный учет нормативных затрат и отклонений; уточнение калькуляций при изменении затрат-постоянная ориентация на требования рынка и клиентов; -калькуляция целевых затрат для новых продуктов, -учет влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей; -использование концепциижизненного цикла товараОсновныенедостатки- в случае короткого жизненного цикла товаров, стандарты применимы лишь к небольшому отрезку времени; - много внимания сосредоточено на минимизации издержек, а не на повышении качества продукции- трудности при разделении затрат на постоянные и переменные; - требуется дополнительноераспределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции.- фактическая себестоимость можетнеожиданно превысить целевую уже в процессе производства; - постоянное отслеживание изменений рыночной конъюнктурыТаким образом, управление затратами является важным аспектом деятельности предприятия в современных рыночных условиях. Существует несколько методов управления затратами, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, исходя из которых и применяются различные методы в различных ситуациях.Система управленческого учета на предприятии требует изменения, так как является не вполне эффективной и не дает исчерпывающей информации для принятия управленческих решений.Основными задачами управленческого учета являются:-учет и управление затратами;-калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг.Управление затратами является основной функцией финансового директора и должно представлять процесс планирования затрат, их учет, контроль, выявление возможностей экономии ресурсов. Необоснованный рост затрат может привести к ухудшению финансового состояния организации и снижении конкурентноспособности бизнеса, поэтому контролировать их необходимо постоянно, а оптимизировать таким образом, чтобы гарантировать и качество выполняемых работ, оказываемых услуг и одновременно низкую себестоимость.Помимо этого важной задачей управленческого учета является калькулирование.Калькулирование заключается в том, что на основании данных о деятельности компании должны разрабатываться различные альтернативные варианты решения задач, в дальнейшем из этих вариантов должен выбираться оптимальный. Во многих случаях для решения поставленных задач обнаруживается недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы. При правильном построении системы управленческого учета необходимо большое значение уделять вопросу построения организационной структуры управленческого учета, в частности на особенности построения системы управленческого учета по центрам финансовой ответственности (ЦФО).С точки зрения бухгалтерского учета финансовые результаты работы отдельных подразделений внутри предприятия не имеют значения, но для принятия управленческих решений крайне важно понимать структуру доходов и расходов в разрезе подразделений (ЦФО), а потому управленческий учет подразумевает ведение аналитики в разрезе структурных подразделений компании (Центров Финансовой Ответственности).Выделение центров финансовой ответственностью является необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение или группа подразделений:-осуществляющих операции, конечная цель которых — оптимизация прибыли;-способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность;-отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.Цель системы управления по ЦФО состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.Главный принцип управления по ЦФО — центр ответственности отвечает только за те затраты и (или) выручку, а в более широком смысле только за те показатели, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода.Центры финансовой ответственности могут быть классифицированы следующим образом (Таблица 3.1.)Таблица 3.1.Классификация центров финансовой ответственности на предприятииКлассификационные признакиВиды центров ответственностиЦелеполагание внутрифирменного управленияОперативныеСтратегическиеУровень управленияПредприятиеОтделы и службы предприятияОтдельные виды производстваЦехПроизводственный участокБригадаОбъем полномочий и обязанностейЦентры затратЦентры доходаЦентры прибылиЦентры инвестицийЦентры управления и контроляЗадачи и функции центраОсновныеВспомогательныеСтепень совпадения с местом возникновения затратСовпадающиеНе совпадающиеМесто в иерархии центров ответственностиГоризонтальные одновидовыеГоризонтальные многовидовыеПирамидальныеОтношение к внутреннему хозяйственному механизмуАналитическиеХозрасчетныеЦентры рекомендуется поделить по следующим признакам (рисунок 3.1.):-видам деятельности – центры ответственности, относящиеся к основной и вспомогательной деятельности;-типам центрам ответственности – центры затрат, центры доходов, центр управления;-бизнес-процессам –организационно-управленческая, снабженческо-заготовительная, производственная, коммерческо-сбытовая деятельностьВид деятельностиТип центра ответственностиВспомогательная деятельностьОсновная деятельностьАдминистрацияIЦентр доходовБизнес-процессыСнабженческо-заготовительная деятельностьЦентр затратЦентр управленияКоммерческо-сбытовая деятельностьПрочиеОрганизационно-управленческая деятельностьПроизводственная деятельностьНаименование центров ответственностиЦентр выполнения работ, оказания услуг Склад хранения оборудования, материаловIIIIIIYРис. 3.1. Предполагаемая схема центров ответственностиРекомендуемый подход к выделению центров ответственности на исследуемом предприятии позволит внедрить систему учета затрат по центрам ответственности, не нарушая связей между различными иерархическими уровнями управления в системе управленческого учета в организации.Далее выделим центры финансовой ответственности по местам возникновения затрат и доходов (рисунок 3.1).На рисунке 3.2 предложена примерная схема Центров финансовой ответственности.Цент прибыли и инвестиций(Компания в целом, руководство Компании)Производственный департаментЦентр управления доходамиЦентр управления затратамиЦентр управления инвестициямиЦентр финансовой отчетности Служба снабженияСкладское хозяйствоИсполнитель-ная дирекцияСлужба приема заказовФинансовый департаментРис. 3.2. Примерная схема центров финансовой ответственности На практике бухгалтерский учет, очень часто недостоверен, потому что зачастую его данные корректируется бухгалтером для оптимизации налогообложения. Во-вторых, он неоперативен, поскольку предоставляет информацию только за отчетные периоды (Бухгалтер фиксирует хоз.операции по мере поступления бумажных документов подтверждающих эти операции). В-третьих, бухгалтерский учет не всегда понятен руководителю. Управленческий учет лишен этих недостатков, его отчетность отвечает требованиям простоты достоверности и оперативности.В исследуемом предприятии несмотря на то, что бухгалтерский учет достаточно информативен, однако нужная информация для анализа может поступать несвоевременно (например –несвоевременное представление документов не дает бухгалтеру своевременно отразить те или иные операции).В связи с вышесказанным, на предприятии необходимо выработать такую систему оперативного учета финансовых результатов, при котором информация версталась бы своевременно и в нужный момент времени была бы актуальной.Эффективным было бы проводить регулярные анализы системы финансовых показателей для принятия нужных и своевременных управленческих решений для целей максимализации получения доходов от деятельности, для изыскания источников возможных сокращений нерациональных расходов, с детальным анализом влияния различных факторов на конечные финансовые результаты.