Сущность контроля, главные этапы процесса контроля.

Заключение
Основная задача контроля – это оценка результатов работы организации. Причин необходимости контроля несколько - он предупреждает возникновение кризисных ситуаций путем обнаружения ошибочных действий до того как они нанесут вред предприятию, а также позволяет сопоставить плановые показатели и фактические результаты продвижения предприятия к цели.
А для того чтобы привести предприятие к успешной деятельности, необходимо знать основные функции контроля в системе управления:
• диагностическая – помогает изучить реальное положение дел в организации;
• стимулирующая – по итогам контроля работников будет ожидать поощрение либо наказание, поэтому они стремятся к более эффективной и качественной работе;
• коммуникативная – помогает устанавливать и поддерживать обратную связь;
• ориентиру ...

Введение 5
1. Содержание функции контроля 7
1.1. Сущность и особенности контроля 7
1.2. Виды и этапы контроля 12
1.3. Поведенческие аспекты контроля 16
1.4. Управление по отклонениям 19
2. Кейс-ситуация 23
Заключение 25
Список использованных источников 27

Введение
Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой работы, который исполняется особыми способами и приемами, также подходящая организация работы и контроль деятельности. Для исполнения той или иной сравнительно несложной работы нужно заблаговременно вычислить, что необходимо в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его исполнение.
Именно это есть функции управления. Хотя с годами техника управления и улучшалась, основополагающие управленческие функции сохранились относительно неизменными. В случае если менеджер хочет обеспечить "светлое" будущее собственной организации, он каждый день обязан исполнять все управленческие функции.
Контроль является одной из ведущих функций управления. И в любой организации он занимает второе место после целепол агания. Когда руководство ставит перед сотрудниками цель, то контроль становится тем процессом, с помощью которого обеспечивается достижение организацией этой цели. Проще говоря, контроль это та функция, которая обеспечивает успешную работу предприятия.
Контролю подлежит все, что принимает прямое и опосредованное участие в производительной деятельности сотрудников. Бесконтрольность порождает целый ряд неблагоприятных результатов. В любой организации не должно быть сотрудников, вышедших из подчинения, какой бы высокий пост они не занимали, начиная от президента, председателя совета директоров, генерального директора и вплоть до рядовых исполнителей.
Неотъемлемым и систематическим обязан быть контроль финансовой работы компании, кадровых органов и всех иных отделов и служб.
Целью данной работы является изучение содержания функции контроля.

В рамках данной цели был поставлен ряд задач:
• рассмотреть сущность и особенности контроля;
• определить виды и этапы контроля;
• изучить поведенческие аспекты контроля;
• охарактеризовать управление по отклонениям.