Анализ корпоративного журнала

Выводы

Выводы. Анализ журнала «Энергия команды» показал, что это полноценный общественно-деловой журнал, подающий информационную картину с точки зрения группы ВТБ. Журнал не уступает деловым российским изданиям по стилю подачи материалов. Стиль – литературный, деловой, выдержанный и в то же время язык издания – живой и образный, доступный широкому кругу читателей.
Главная тема журнала – персонал группы ВТБ, на который и ориентировано издание. В журнале много интересных рубрик, материалов, мотивирующих работников к труду, новостей и т.д. Можно сделать вывод, что журнал «Энергия команды» не просто рассказывает про события, происходящие в компании ВТБ, но и правильно расставляет акценты, формировать у сотрудников определенный имидж компании.
Корпоративный журнал «Энергия команды» направлен ...

нет

Корпоративные СМИ – это периодические печатные издания, радио-, теле-, видеопрограммы, интернет-сайты, интернет-порталы, служащие интересам определенной компании и выпускаемые по её инициативе [2].
Как правило, отраслевые корпоративные СМИ содержат сведения об одной компании информации, в рамках которой они издаются и не сореждат информацию об иных видах бизнеса, кроме того, которым занимается компания – издатель.
Корпоративные СМИ выпускает или сама компания – инициатор регистрации СМИ или привлеченные сторонние организации – издательства на аутсорсинге.
Понятие корпоративных СМИ сегодня является разносторонним, в виду разных понятий «корпорации». Некоторые авторы считают, что корпоративные издания это только такие журналы и газеты, которые принадлежат коммерческим организациям, фирмам , компаниям, корпорациям. Другие авторы к корпоративным СМИ относят также газеты некоммерческих объединений, вузов, общин, школ, медицинских центров и так далее.

Такой журнал должен выигрывать в конкурентной борьбе за читателя среди профильных изданий, у него должен быть высокий уровень подачи информации, качественные иллюстрации и материалы, статьи, новости, высказывания от первого лица и так далее. По мнению деятеля европейских PR Сэма Блэка, идеальное корпоративное издание должно выпускаться в редакции, которая является одной семьей. «Главной задачей корпоративной газеты для сотрудников компании является создание в коллективе чувства единой семьи, укреплении доверия к руководству, разъяснение политики организации, привлечение работников к сотрудничеству с администрацией, пробуждение у них интереса к делам организации. Но если газета будет заниматься только этим, она будет скучной, как бы оригинально не подавались материалы. Поэтому в газете должны быть статьи и на более общие темы, она должна более полно освещать деятельность сотрудников», - сказал Сэм Блэк. Эксперты в области корпоративных медиа говорят о том, что совершенное корпоративное издание должно устанавливать обратную связь с аудиторией, быть мультимедийным и интересным. Требования к предоставлению качественной информации, решению корпоративных задач компании, к стилю, при этом остаются неизменными. Мультимедийная коммуникация предполагает, что каждый работник предприятия может высказать свою позицию на страницах корпоративного издания, задать вопрос, получить оперативный ответ, прислать свое предложение, видение ситуации и т.д. То есть должен быть налажен диалог как с читателями – работниками данного предприятия, так и с внешней целевой адуиторией журнала. То есть корпоративные меди должны способствовать диалогу, быть посредниками между топ – менеджментом компании и ее сотрудниками, стремиться к достижению общих интересов компании на рынке, решать рабочие задачи и вопросы, объединять сотрудников и т.д. Только такое корпоративное издание способно обеспечить плодотворное сотрудничество посредством мультимедиа – формата, передавать опыт и навыки персоналу, идеи руководства, консолидировать сотрудников, но в то же время соответствовать существующему в России медийному формату газет и журналов [6]. 1.2Информация о журнале «Энергия команды» - корпоративном издании «ВТБ» «Энергия команды» – корпоративный журнал ВТБ для персонала. В нем рассказывается о целях и достижениях коллектива, о внедряемых в Банке новых продуктах и технологиях, о деятельности подразделений. Журнал освещает образовательные программы Банка, публикует заметки о новых сотрудниках, репортажи с корпоративных мероприятий и многое другое.Целевая аудитория журнала: сотрудники банка ВТБ, дочерних компаний группы ВТБ (в основном, Россия и СНГ), члены их семей, партнеры.Цели, задачи и назначение журнала:Журнал «Энергия команды» предназначен для повышения лояльности сотрудников к банку, сплочению коллектива.Информационное наполнение журнала: Журнал состоит из четырех блоков. Первый блок — ВТБ бизнес. Рассказ о новостях группы, важнейших событиях. Программные выступления руководителей. Новые назначения.Второй блок — Внутренняя политика ВТБ. Корпоративное управление и организационное развитие. Информирование сотрудников о социальной поддержке (вознаграждения, льготы, бенефиты; наградная линейка, пенсии, прочее), корпоративном обучении. Внутренние коммуникации. Стандарты корпоративной культуры. Третий блок — ВТБ социум. В этом блоке помещается информация о социальной жизни ВТБ. Корпоративные мероприятия. Конкурсы. Спорт. Социальная ответственность, волонтерство. Социальные сети.Четвертый блок — ВТБ люди. Рассказ об успешных работниках банка и целых отделах. Рассказ сотрудников об их увлечениях, хобби, семьях.Информационные источники для журнала. Большая часть журнал состоит из оригинальных текстов, специально написанных для журнала. Журналисты берут интервью у сотрудников банка, присутствуют на мероприятиях. Часть материалов присылает пресс-служба в том случае, если не было возможности пригласить журналиста. Часть материалов пишут сами сотрудники. Корпоративные новости группы ВТБ готовятся на базе пресс-релизов и сообщений информационных агентств.Стиль подачи материалов – литературный, деловой, выдержанный и в то же время язык издания – живой и образный, доступный широкому кругу читателей. Тираж – 5000 экземпляров. Дата запуска проекта – 2008 год.Задача журнала «Энергия команды» не просто рассказывать про события, происходящие в компании, но и правильно расставлять акценты, формировать у сотрудников определенный имидж компании. Можно сказать, что «Энергия Команды» должна была стать полноценным общественно-деловым журналом, подающим информационную картину с точки зрения группы ВТБ.«Журнал для сотрудников и друзей группы ВТБ» — новый слоган, который помещен на обложку издания, максимально точно описывает изменения, произошедшие при перезапуске. Редакция журнала постаралась сделать его более открытым, понятным, а дизайн более современным. Обновленный рубрикатор и новый удобный формат обращены молодым сотрудникам группы, однако вместе с названием сохранены и лучшие традиции, появившиеся за годы существования журнала.«Журнал для сотрудников и друзей группы ВТБ» — новый слоган, который помещен на обложку издания, максимально точно описывает изменения, произошедшие при перезапуске. Редакция журнала постаралась сделать его более открытым, понятным, а дизайн более современным. Обновленный рубрикатор и новый удобный формат обращены к молодым сотрудникам группы, однако вместе с названием сохранены и лучшие традиции, появившиеся за годы существования журнала.— Для нас большая честь и ответственность работать над корпоративным изданием группы ВТБ, — отметила руководитель службы продаж ИД «МедиаЛайн» Татьяна Ефремова. — Обновленную «Энергию команды» удалось запустить в предельно сжатые сроки, но мы приложили все усилия, чтобы это не сказалось на качестве журнала. Это не первый наш опыт сотрудничества с банковским сектором, поэтому сегодня мы можем применить весь накопленный нами опыт для издания современного и динамичного журнала о людях и для людей — сотрудников группы ВТБ по всему миру.— Задача корпоративного издания — не только рассказывать о событиях, происходящих в компании, но и правильно расставлять акценты, формировать у сотрудников определенный имидж компании. Можно сказать, что «Энергия команды» — это полноценный общественно-деловой журнал, подающий информационную картину с точки зрения группы ВТБ, — рассказала контент-директор ИД «МедиаЛайн» Илона Невинская [4].В координационный совет издания входят топ-менеджеры «ВТБ» и представители пресс-службы группы. Координационный советПредседатель Координационного совета:Костин Андрей Леонидович Президент-Председатель ПравленияЧлены Координационного совета:Соловьев Юрий Алексеевичпервый заместитель Президента-Председателя ПравленияЛукьяненко Валерий Васильевиччлен ПравленияСуховерхов Вадим ВалерьевичРуководитель пресс-службы, старший вице-президентКопытов Сергей ЮрьевичНачальник отдела по работе со СМИ Пресс-службыГлавный редактор корпоративных изданий ВТБ - Надежда Федорцова.Выходные данные издания. «Энергия команды» - журнал для сотрудников и друзей группы ВТБ.Учредитель – ОАО Банк ВТБ.Руководитель проекта со стороны группы ВТБ: Сергей Васильев.Менеджер проекта: Екатерина Берковская.Журнал подготовлен ООО «ИД «МедиаЛайн» www.medialine-pressa.ru.Генеральный директор: Лариса Рудакова.Арт-директор: Владислав Максименко.Директор по маркетингу и развитию: Евгений Григорьев.Руководитель проекта: Алексей Баранов.Выпускающий редактор: Наталия Воробьева.Дизайн и верстка: Константин Юшин, Заира Панаева, Нелли Минибаева. Журнал печатается в московской типографии: «Деком».Тираж - 5000 экземпляров. Журнал зарегистрирован в федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Периодичность – журнал выходит ежеквартально.Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-31654 от 21 апреля 2008 года. Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена. Журналы есть в открытом доступе на сайте [5].Награды и достижения: Издания группы ВТБ «Энергия успеха» и «Контрольный пакет» стали лауреатами X Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа России-2013». 29 марта 2013 года Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России провела торжественную церемонию награждения победителей и призеров ежегодного конкурса «Лучшее корпоративное медиа России». Издание ВТБ «Энергия успеха» получило приз как лучший «Клиентский журнал» 2013 года. Газету «Контрольный пакет» признали сильнейшей в номинации «Лучшее корпоративное издание для акционеров и инвесторов». За победу в конкурсе состязались более 150 электронных и печатных СМИ, выпускаемых отечественными компаниями. «В современном мире корпоративные СМИ выступают гибким и действенным инструментом управления репутацией компании, который позволяет формировать и удерживать доверие к бренду даже в условиях жесткой конкуренции в медиа-пространстве, – подчеркнул первый заместитель президента – председателя правления ВТБ Василий Титов. – Корпоративные издания ВТБ эффективно решают задачи коммуникации с клиентами, партнерами и акционерами группы. Они завоевали уважение не только у целевой аудитории – клиентов, партнеров, акционеров ВТБ, но и в профессиональном сообществе. Победа в авторитетном общероссийском конкурсе – еще одно свидетельство того, что наша информационная политика развивается в правильном направлении, способствуя росту популярности бренда ВТБ». Анализ журнала «Энергия команды» В данном параграфе мы проанализируем корпоративные журналы группы «ВТБ» за 2012/13/14/15 годы. Мы проведем не анализ содержимого, а анализ рубрик (по количеству, объему, качеству), проследим динамику и изменения по этому показателю. Также мы рассмотрим тематику содержимого рубрик: какие рубрики посвящены нематериальной мотивации (обучение, социальная политика, персоналии и т.д.), какие рубрики носят развлекательных характер и так далее. Динамику данных изменений мы проиллюстрируем графиками и диаграммами. Также добавим свои рубрики в журнал. Журналы «Энергия команды» включают следующие рубрики: «Отчетный период», «Главная тема». «Команда», «После работы». Каждая из рубрик включает подразделы. Рубрика «Отчетный период» - «Акценты», «Впечатления», «Назначения». Рубрика «Главная тема» - «Суть», «Событие». Рубрика «Команда» - «Мир ВТБ», «Юбилей», «Экскурсия», «Признание», «Личная эффективность».Рубрика «После работы» - «Добрый день», «В фокусе», «Детский мир», «Спорт», «Увлечения», «Партнерство», «Ориентиры».Мы видим, что главными рубриками в журнале и самыми объемными являются рубрики: «Команда» и «После работы» (13 и 12 страниц соответсвтенно). На рубрику Главная тема приходится 9 страниц издания, рубрика «Отчетный период» занимает 7 страниц (журнал «Энергия команды» № 1, 2015 год) [5]. На диаграмме показано соотношение рубрик журнала «Энергия команды» по их объему. Диаграмма 1 - Соотношение рубрик журнала «Энергия команды» по объему. Тематика рубрик. В журнале «Энергия команды» (№ 1, 2015 год) рубрики посвящены новостям группы «ВТБ», интервью с руководством группы, ценностям профессионального роста в компании, информация о сотрудниках банка – победителях конкурса «Лучшие из лучших», обратной связи с коллегами, благотворительности, высказываниям сотрудников группы о значимых событиях, в том числе о фильмах [5]. Почти весь журнал посвящен персоналу группы «ВТБ», достижениям сотрудников, конкурсам, высказываниям работников о том или ином событии. На диаграмме показаны главные и второстепенные темы материалов журнала «Энергия команды» (№ 1, 2015 год). Диаграмма 2 - Главные и второстепенные темы материалов журнала «Энергия команды» (№ 1, 2015 год).Информационные рубрики, включающие новости, размещены на семи страницах издания, развлекательные рубрики – занимают последние страницы издания, а имеено двеннадцать страниц. Остальное содержимое издания - материалы, посвященные нематериальному стимулированию персонала группы «ВТБ». Отметим, что журнал «Энергия команды» относится к b2p (business-to-personnel) – изданиям, то есть изданиям, посвященным сотрудникам компании. Издание журнала, как мы уже говорили выше, возлагается на подразделение, отвечающее за связи с общественностью, также на отдел персонала группы «ВТБ», где редакция получает факты, цифры, новости о сотрудниках компании [5]. Редакция находится внутри пресс-службы и отчасти вынесена за рамки корпорации (некоторые материалы заказываются у рекламного агентства или у медийной структуры), а PR-отдел обязательно курирует издание.Журнал «Энергия команды» призван работать с коллективом, поэтому при выстраивании редакционных планов редакция часто обращается к отделу персонала группы «ВТБ».